Ревamping американского производства: преодоление разрыва навыков для более сильного будущего

Отчет 2016 года от Федерации американских ученых (FAS) предлагает свежий взгляд на американское производство, показывая, что сегодняшние заводы более стройные, более продуктивные и задействованные более образованной рабочей силой, чем когда-либо ранее.

Нажмите здесь, чтобы прочитать полный отчет.

С начала 2000-х занятость в производстве стабильно снижалась. В 2001 году 17,1 миллиона американцев работали в секторе; после двух рецессий это число упало до 12,3 миллиона и еще не полностью восстановилось.

Несмотря на более низкие показатели численности, продуктивность взлетела. Согласно отчету FAS, производство США выросло на 21% с июня 2009 года, в то время как занятость увеличилась всего на 5%.

Отчет выделяет три основных драйвера за этим бумом продуктивности:

• Одежда: рабочие места упали с 457 000 в 2001 до 134 000 в 2016. Трудоемкая природа отрасли и проблемы с автоматизацией гибких тканей толкали многие фирмы за рубеж.
• Технологии: автоматизация драматически подняла выпуск, снижая потребность в человеческом труде.
• Сдвиги спроса: снижение потребительского интереса к бумаге и табаку — электронная коммуникация заменила бумагу, приводя к 61% снижению занятости в этом секторе с 1999 по 2016, а курение сократило рабочие места в табачной отрасли на две трети с 1996 года.

Производство в США не умирает — оно становится умнее

Левинсон в «Создании рабочих мест в возрождении производства» утверждает, что просто возврат заводов в США не исправит числа занятости. Новые производственные роли требуют продвинутых навыков и высшего образования.

Подкомитет Белого дома по передовым производствам прогнозирует, что США должны будут заполнить 3,5 миллиона производственных позиций на ближайшее десятилетие. Однако до 2 миллионов из этих ролей могут остаться вакантными из-за устойчивого разрыва навыков.

В апреле 2016 года Национальный совет по науке и технологиям сообщил, что 80% производителей сталкивались с умеренными или серьезными дефицитами квалифицированных кандидатов для квалифицированных и высококвалифицированных производственных ролей.

Это укоренившийся стереотип производства — как дымовых труб и тяжелого труда — создает барьер для привлечения талантов, нужных для индустрии завтрашнего дня.

В опросе Plant Services 2017 года Хосе Ривера, CEO Ассоциации интеграторов систем управления, подчеркнул важность ребрендинга производства. «Индустрия должна сбросить свой образ „дымовой трубы“ и стать желаемым рабочим местом для молодых, образованных талантов», — сказал Ривера.

Хотя ребрендинг необходим, он не решает немедленных проблем. Алана Семюэлз из The Atlantic отмечает, что рабочие, вытесненные автоматизацией, вряд ли преследуют дальнейшее образование или переобучение. Более того, ценные отраслевые знания часто находятся вне формальных удостоверений.

Кен Уорден, декан Колледжа прикладных наук и технологий Университета Арканзас — Форт Смит, расширяет призыв к образованию. Он утверждает, что высшее образование оснащает рабочих новыми перспективами, которые могут трансформировать их текущие роли. «Когда действующие рабочие вовлекаются в высшее обучение, они приносят свежие инсайты, улучшающие их рабочую среду», — сказал Уорден.

Производственные фирмы все еще имеют значительную возможность инвестировать в свой существующий персонал. Инициативы такие как некредитное обучение и программы академических кредитов могут защитить рабочие места, способствовать экспертизе и закрыть разрыв навыков отрасли.