Преодоление кадрового разрыва: что должно сделать производство прямо сейчас

Люди избегают работы на заводах, потому что не осознают, какую отличную карьерную возможность это предлагает.

Так говорит Итан Карп. Он президент и CEO Manufacturing Advocacy and Growth Network (MAGNET), организации, посвященной продвижению производственных рабочих мест в Кливленде и Северо-Восточном Огайо.

MAGNET недавно объединился с более чем 100 другими сторонниками промышленного сектора для запуска Blueprint for Manufacturing. Он служит двойной цели: промо-инструментом для регионального промышленного развития и аргументом в пользу того, что современные производственные работы — в словах группы — «high-tech, безопасные, хорошо оплачиваемые и интеллектуально сложные».

MAGNET также реагирует на текущий разрыв в занятости в производстве. Просто нет достаточно людей, готовых встать на конвейер, в то время как спрос на произведенные товары взлетает.

Недавний отраслевой опрос MAGNET раскрывает то, что Карп описывает как кризис, угрожающий повлиять на внутренний производственный сектор на ближайшие 10 лет. 40% опрошенных сказали, что нехватка адекватных талантов «значительно препятствует их росту». Еще 30% назвали это «проблемой».

Это, говорит Карп, «огромный скачок» по сравнению с предыдущими годами. «Заказы не выполняются, ВВП не производится, и люди не получают возможностей для хорошо оплачиваемых производственных рабочих мест. Это трагедия с бизнес- и общественной точек зрения».

Почему все так плохо, среди разговоров о возрождении внутреннего производства в США? Причин, говорит Карп, несколько. Одна — скачок потребительского спроса после глубокой рецессии, вызванной пандемией COVID-19. Вторая — продолжение пособий по безработице для тех, кто потерял работу или был уволен во время пандемии. Третья — уход большого числа женщин из рабочей силы. И четвертая — возможно, самое серьезное препятствие — долгосрочная имиджевая проблема отрасли.

Нехватка женщин на производственных линиях обусловлена многими, оставшимися дома для ухода за детьми, последствием локдаунов и изоляции на пике пандемии. (Прошло ли «пик» — остается увидеть.) Женщины обычно составляют 25–35% производственной рабочей силы, говорит Карп.

Большинство экстренных пособий по безработице должны закончиться после Дня труда, так что этот якобы демпфер на рабочем рынке перестанет быть проблемой. Но даже когда безработица скакала, тысячи производственных позиций оставались незанятыми, говорит Карп. И это указывает на дилемму с корнями в первом промышленном веке: заводы не воспринимаются как привлекательные места работы.

Когда многие думают о заводах сегодня, они представляют уродливые здания на окраинах городов, темные и грязные внутри, производящие бесконечные копии автомобилей, электроники или других потребительских товаров. Карп говорит, что этот образ восходит к эпохе Ford Model T и больше не релевантен для производства.

Завод сегодня, он утверждает, скорее всего чистый, эффективный и требующий гораздо меньше физического труда, чем раньше, благодаря сильной зависимости от роботов и других форм автоматизации для выполнения скучных и повторяющихся задач. Более того, многие человеческие работы требуют гораздо более высокого уровня технологических знаний и навыков.

Тем не менее, некоторые аспекты современного производства остаются проблематичными. Главный среди них — зарплата: заработные платы склонны быть ниже, чем в прошлом, с ослабленными или несуществующими профсоюзами. И работа может быть требовательной, с длинными часами и строгими политиками посещаемости.

С точки зрения работника, зарплата и 혜택ы, вероятно, главное рассмотрение. Карп признает, что некоторые производители, наиболее вокально заявляющие о необходимости рабочих, также являются самыми низкооплачивающими. Отрасль должна поднять зарплаты на низших уровнях, чтобы конкурировать с альтернативными работодателями вроде Amazon.com, у которого неистребимая потребность в складских рабочих на гигантских выполнении центрах.

Производственные зарплаты начинают расти — знак того, что отрасль реагирует на классическую динамику спроса и предложения. Неясно, достаточно ли повышений для улучшения образа заводской работы, и более высокие зарплаты могут запустить новый цикл инфляции, еще больше уменьшая кошельки потребителей, удушляя долгосрочный экономический рост. Наконец, есть вопрос, не сорвут ли более высокие внутренние затраты производства усилия по возвращению производства из Азии в США.

Тем не менее, производственный сектор должен сделать больше, чтобы убедить неохотных рабочих, что это привлекательное место для построения карьеры. Карп говорит, что усилия должны простираться по общинам и образовательной системе, чтобы пробудить интерес к производству и обеспечить обучение, необходимое для современной заводской работы. Он говорит, важно продвигать и высшее образование, и ранние карьерные возможности в производстве. MAGNET уже взял на себя такое усилие в малом масштабе, запустив раннюю программу обучения, вовлекающую 100 студентов, 10 школ и 10 частных компаний.

Пропоненты идеи нуждаются в гораздо большем участии частного сектора. «Когда все компании это делают, будет честью попасть в одну из таких программ», говорит Карп. «Это исходит от места поддержки твоего сообщества и школы, говорящей, что тебе нужно продолжить по этому пути, потому что это отлично для твоего будущего».