Как окупаются инвестиции в сотрудников

Малые и средние крупные производители (SMM) начали охватывать четвертую промышленную революцию, инвестируя в новые технологии, такие как передовая робототехника, интеллектуальное производство, гибкая гибридная электроника и аддитивное производство, чтобы расти и конкурировать. Однако есть еще одна сфера, которую часто упускают из виду, в которую им также следует инвестировать для развития своей компании:их сотрудники. Инвестируя в сотрудников, SMM могут заложить прочную основу для успеха и укрепить основу своего бизнеса.

5 причин инвестировать в своих сотрудников

1. Это помогает нанимать и удерживать сотрудников

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) показывает, что средняя стоимость найма для компаний составляет более 4100 долларов, и что многие не могут достаточно быстро заполнить свои вакансии; Фактически, среднее время для заполнения вакансии составляет 42 дня. Для SMM с высокой текучестью эти затраты могут действительно возрасти. Поэтому вместо того, чтобы терять хороших сотрудников и нести расходы по их замене, сохраните своих лучших сотрудников, разработав эффективную программу развития сотрудников. Предлагая обучение и непрерывное образование, вы укрепляете лояльность среди сотрудников, и лояльный сотрудник вряд ли уволится. Мало того, это рассматривается как преимущество, когда приходит время нанять нового сотрудника, повышая вашу репутацию и привлекая лучших кандидатов. Наконец, это помогает расширить их знания и навыки, что может быть для вас благом, потому что вы никогда не знаете, откуда взойдет следующая отличная идея.

2. Увеличьте число перспективных сотрудников

Слишком часто, когда открывается должность на верхнем уровне, SMM надеются привлечь новых квалифицированных сотрудников, минуя своих внутренних сотрудников. Это не только неблагоприятно рассматривается вашими существующими сотрудниками, потенциально вызывая недовольство, но также игнорирует тот факт, что ваши нынешние сотрудники уже знакомы с повседневными делами, что означает меньше времени на обучение. С помощью хорошей программы развития сотрудников вы сможете определить, какие сотрудники готовы к продвижению, а какие нет, и когда придет время, вы создадите пул квалифицированных рабочих, которые будут готовы продвигаться по службе.

3. Повышение вовлеченности сотрудников

Скучающие или не занятые сотрудники могут быть недовольны своей работой. Тренинг по развитию сотрудников может встряхнуть ситуацию, возродить их интерес к работе, вывести их из привычной рутины и побудить их взглянуть на вещи по-новому. Это не все; вы также сможете увидеть, какие сотрудники действительно заинтересованы в принятии новых ролей и задач, а какие предпочитают статус-кво. Выявив таланты и слабости, вы узнаете, кто из ваших нынешних сотрудников наиболее перспективен.

4. Экономьте и зарабатывайте деньги

Хорошо обученные и заинтересованные сотрудники с энтузиазмом относятся к работе и, как правило, работают лучше. Это поможет вам сэкономить деньги, поскольку они будут более эффективными и производительными, потенциально увеличивая объемы производства или продаж. Кроме того, они реже пропускают работу. Хотя многие вызовы могут быть законными, моральный дух сотрудника может повлиять на уровень прогулов сотрудника. По отчетам SHRM, организации с хорошим или очень хорошим моральным духом испытывают меньший уровень незапланированных отсутствий, чем те, которые сообщают о плохом или удовлетворительном моральном духе. Кроме того, UpCounsel показывает, что компании теряют около 2,8 миллиона рабочих дней в год из-за прогулов сотрудников. Так что сокращение невыходов на работу действительно окупается.

5. Получите конкурентное преимущество

Понимание отраслевых тенденций и наблюдение за тем, что делают конкуренты, необходимо для выживания SMM. Так разве не имеет смысла держать ваших сотрудников в курсе, регулярно предоставляя им информацию об отрасли? Несмотря на обучение сотрудников, вы можете быть уверены, что сотрудники будут в курсе, что даст вам конкурентное преимущество. А кто знает? У них также могут быть идеи и идеи, которые помогут вам улучшить ваши процессы.

Выгоды от инвестирования в сотрудников существенны, но на самом деле реализация программы может показаться пугающей. Какое обучение следует предлагать? Какие затраты включены? Как часто нужно проводить тренировки? В конечном итоге это будет зависеть от вашей компании и ваших ресурсов. Вы можете просто проводить ежемесячный «обед и учиться», на котором сотрудники собираются вместе для краткого обзора отрасли; вы можете оплатить некоторые онлайн-курсы, которые сотрудники могут посещать в свободное время; вы можете приглашать спикеров, чтобы поговорить на определенную тему (или каждый месяц предлагать другого внутреннего спикера); или вы можете просто объединить сотрудников, чтобы они могли учиться друг у друга. Для SMM Калифорнии доступен ряд учебных ресурсов, и предстоящий День MFG - еще один отличный способ привлечь сотрудников. Что бы вы ни выбрали, в конечном итоге ваши усилия окупятся.