Инвестиции в сотрудников: ключ к росту производства

СМП начали принимать 4-ю пром. революцию, инвестируя в передовые роботы, умное производство, гибкую гибридную электронику, аддитивное производство для роста и конкуренции. Но есть другая часто упускаемая область, в которую тоже нужно инвестировать для роста: сотрудники. Инвестируя в людей, СМП строят прочную базу успеха и укрепляют хребет бизнеса.

5 причин инвестировать в сотрудников

1. Помогает нанимать и удерживать

SHRM: средняя стоимость найма >$4100, многие не заполняют вакансии быстро; среднее время закрытия — 42 дня. При высокой текучести затраты растут. Вместо потери хороших людей и стоимости замены — удерживайте лучших через сильную программу развития. Обучение и продолжающееся образование строят лояльность — лояльный сотрудник не уволится. Плюс: при найме это видно как бенефит, улучшает репутацию, привлекает лучших кандидатов. И растет их знания/навыки — никогда не знаешь, откуда придет следующая отличная идея.

2. Растите пул промоутируемых сотрудников

Часто при открытии высшей позиции СМП ищут внешнего скиллед хайра, пропуская внутренних. Это воспринимается негативно существующими сотрудниками — резонанс. И игнорирует факт: текущие уже знают ежедневный бизнес — меньше времени на обучение. Хорошая программа развития позволяет идентифицировать готовых к продвижению и когда время придет — будет пул скиллед работников, готовых шагнуть вверх.

3. Повышайте вовлеченность сотрудников

Скучающие или отстраненные сотрудники могут быть недовольны работой. Развитие встряхивает, оживляет интерес, выводит из рутины, заставляет смотреть под новым углом. Также увидите, кто genuinно заинтересован в новых ролях/задачах, а кто предпочитает статус-кво. Идентифицируя таланты и слабости, узнаете, кто наиболее промоутируем.

4. Экономите и зарабатываете деньги

Хорошо обученные и вовлеченные сотрудники в восторге от работы и работают лучше. Экономия: выше эффективность и продуктивность, потенциально больше выход/продажи. Меньше прогулов. Многие прогулы легитимны, но мораль влияет на абсентизм. SHRM: организации с хорошим/очень хорошим моралем имеют ниже не 계획овые отсутствия, чем с плохим/средним. UpCounsel: компании теряют ~2,8 млн рабочих дней в год из-за абсентизма. Снижение абсентизма реально окупается.

5. Получайте конкурентное преимущество

Понимание трендов и наблюдение за конкурентами — необходимо для выживания СМП. Логично держать сотрудников в курсе через регулярные отраслевые инсайты. Через обучение развитие — обеспечивайте актуальность знаний для конкурентного преимущества. И кто знает? У них могут быть идеи для улучшения ваших процессов.

Выгоды от инвестиций в сотрудников существенны, но запуск программы может пугать. Какое обучение? Какие затраты? Как часто? Зависит от компании и ресурсов. Можно: ежемесячный «ланч-энд-лерн» с кратким обновлением; оплата онлайн-курсов на их время; спикеры по темам (или внутренние спикеры по очереди); парное обучение сотрудников друг у друга. Много ресурсов для калифорнийских СМП, предстоящий MFG Day — еще один способ вовлечь. Что бы ни выбрали — усилия окупятся в долгосрочной перспективе.