Как добиться готовности облачных сотрудников

Что такое готовность персонала?

Наличие новых участников конкурса, готовых войти в рабочую силу со своей необходимой информацией, способностями, способностями и заслугами, чтобы принять участие в предприятии, которое потребуется в их конкретной профессии, как известно, является готовностью рабочей силы.

Компаниям нужны талантливые работники, обладающие не только серьезными навыками для работы в технологических отраслях, производственных предприятиях, офисах по изучению информации и других сферах карьеры 21 века, но также нужны наемные люди с тонкими способностями, чтобы хорошо делиться, акцентировать внимание на своих коллег и руководить ими. альянс.

Как добиться готовности сотрудников к облаку?

Работая в эпоху конкурентного бизнеса, можно выжить только в том случае, если сотрудники компании довольны своей работой и получают от них удовольствие. Чтобы бороться с борьбой за обеспечение готовности рабочей силы к облачным технологиям, предприятиям следует работать над своими основными законами и процессами в сфере найма. Понимание того, заинтересованы ли ваши сотрудники в освоении новых способностей и навыков, и готовы ли они противостоять трудностям или новым обстоятельствам, которые они могут приобрести во время работы, - лучший способ оценить готовность сотрудников к облачным технологиям.

Значительную роль в оценке готовности персонала к облачным вычислениям и выяснении связанных с этим проблем играет HR-подразделение, которым обладает каждая компания. Их работа имеет решающее значение для того, чтобы гарантировать, что организация обладает всеми навыками, которые потребуются в долгосрочной перспективе. Это включает в себя технические способности, навыки межличностного общения и навыки стратегического лидерства. Их основная обязанность - характеризовать показывающие счетчики и уровни исполнения для персонала, кроме того, в их обязанности входит обеспечение того, чтобы каждый работник отвечал этим требованиям.

На развивающихся рынках нехватка специалистов в значительной степени связана с менее квалифицированными рабочими, которые могут вытеснить уволенных работников и заполнить новые должности. На развивающихся рынках дефицит способностей в технологическом бизнесе возникает из-за проблем, например, недостаточного образования, запретительных законов о труде и недостатка у сотрудников важных мягких способностей, таких как адекватные коммуникативные навыки.

Вот несколько методов, которые работодатели должны учитывать, чтобы обеспечить максимальную готовность сотрудников к облачным технологиям в своих организациях.

1. Привлекайте нужные таланты

Программы трудоустройства должны быть внедрены во всем мире, которые должны предоставить молодым людям и людям среднего звена возможность открыть плодотворную профессию и получить определенные жизненные направления. Основная цель этих программ должна заключаться в том, чтобы одновременно донести информацию о кандидатах и ​​работодателях таким образом, чтобы поддержать отличительное, а также финансовое процветание соискателей, одновременно помогая организациям назначать сотрудников начального уровня с более высокой прибыльностью. более высокого уровня и быстрее, чем другие коллеги, продвигаются по службе.

Признавая наличие на рынке нужных талантов и приобретая их в своей организации, помогайте поддерживать готовность облачных ресурсов в лучшем виде. Ключом к привлечению первоклассных кандидатов является отделение себя от других профессионалов отрасли и демонстрация лучших талантов, как присоединение к вашей организации может помочь им в достижении целей их призвания.

2. Сохранять талант

Большинство организаций борются за то, чтобы удержать свои лучшие таланты. Специалисты 21 века прославились тем, что переходят от одной профессии к другой, постоянно следя за следующим лучшим. Организации должны понимать, что они должны продвигать свою рабочую среду как идеальное место для талантливых специалистов для выполнения экстраординарной работы и что в любом случае, когда сотрудники переходят из своей компании в другую, они в любом случае могут поддержать имидж организации. .

Продолжая поддерживать и укреплять эти таланты для ассоциации, предлагая им прогрессивные варианты для улучшения их роста и продолжая вносить продуктивный вклад в их работу, они помогают им в их профессиональном развитии. также позволяя им понять, что их чувства и усилия выслушиваются и ценятся, - это лучшая форма для сохранения талантов.

3. Провести обучение

В нынешних взаимосвязанных технологических операциях работодатели должны видеть, как системы влияют друг на друга. Комплексная программа обучения может помочь сотрудникам идти в ногу с прогрессивной технологической индустрией. Программа должна быть сконцентрирована на кросс-тренинге и выходить за рамки единого фреймворка или гаджета. Он должен быть изменен в соответствии с архитектурой программного обеспечения и адаптирован для удовлетворения возможностей сотрудников, от базовых до доминирующих навыков.

Компании должны работать над тем, чтобы предлагать своим сотрудникам подходящие курсы обучения не только для поддержания собственного организационного прогресса, но и для достижения карьерных целей своих сотрудников. Таким образом, сама организация получит выгоду наряду с беспроигрышной ситуацией для своих сотрудников.

4. Запишитесь на сертификацию

Компании должны держать своих сотрудников в курсе текущих технических достижений и следить за тем, чтобы они полностью помнили о различных доступных для них вариантах сертификации, обучения и образования. Чтобы убедить представителей воспользоваться дополнительными сертификатами на обучение, организациям следует предложить гибкость рабочего времени для завершения курсов и репетиторства, а также выплатить пропорциональную или полную компенсацию затрат на обучение. Предоставление вашим сотрудникам постоянного доступа к профессиональным возможностям продвижения по службе создаст рабочую культуру, в которой уважают коучинг и обучение.

Было обнаружено, что мотивированные люди думают о том, чтобы выяснить, как быть адекватной частью, которая увеличивает их приверженность работе. Деловые круги должны создавать новые взаимосвязи для своих лучших сотрудников. Соответствие учебной деятельности сертификатам профессионального развития, которые могут вызвать у представителей чувство уважения и усилить их преданность своей работе и компании.

5. Поощряйте сотрудников

Чтобы отметить и вознаградить работников, многие организации откладывают год до ежегодного опроса. И все же, в конце концов, повышения легитимности явно не происходит, а надбавки к зарплате обычно низкие или сомнительные. Это заставляет сотрудников трепетать от высокой оценки. Им нужны гораздо больше, чем деньги, им нужны шансы учиться и развивать свои навыки и чувствовать, что их ценят. Чтобы представители были настроены оптимистично, организации должны гарантировать, что их призы будут исключительными и обнадеживающими. Они должны удивлять, радовать и показывать представителям, что они ценят свои достижения.

Существует множество способов показать людям в вашей компании, насколько они значимы, и отметить как их незначительные, так и значительные достижения - это, несомненно, подход к поддержке сотрудников

В заключение, руководящие органы технологических организаций должны уделять первоочередное внимание счастью своих сотрудников, и, применяя вышеупомянутые методы, они могут достичь оптимальной готовности облачной рабочей силы.