Почему производители в Калифорнии должны внедрять процесс непрерывного совершенствования, чтобы выжить

Обрабатывающая промышленность Калифорнии традиционно была динамичной:штат имеет самый большой объем производства в США. В нем размещаются такие гигантские фирмы, как Apple, McKesson, Chevron, Alphabet, Intel, Hewlett-Packard и Cisco Systems, но он также является домом десяткам тысяч малых и средних производственных компаний.

Поскольку так много продуктов, служащих аналогичным целям, конкурируют за потребительские доллары, производители постоянно находят способы внедрять инновации, оптимизировать производительность и открывать новые возможности. Чтобы добиться этого, многие склоняются к процессу непрерывного совершенствования, или CIP, чтобы помочь им не только выжить, но и преуспеть на все более агрессивном рынке.

CIP - это не новая концепция. Это проистекает из рабочей культуры Toyota, которая вовлекает всех, от генерального директора до заводского рабочего, в стремление каждый день добиваться лучших результатов на своей работе. Он основан на доктринах тимбилдинга и системе 5S, что означает S ort, S traighten, S hine, S tandardize и S выдержать. 5S был разработан Хироюки Хирано, исполнительным директором ULVAC Technologies до июля 2017 года, как руководство по постоянному совершенствованию визуального рабочего места.

Выход из статус-кво

В прошлом компаниям-производителям было легко почивать на лаврах, потому что они создали свои бренды, а люди, казалось, доверяли их продукции. Но в сегодняшней производственной среде, где конкуренция может быть жестокой, сохранение статус-кво в процессах, которые работают достаточно хорошо, является опасным вариантом.

В то время как внутренний фронт становится все более тесным, границы открываются, и на наши местные рынки приходит все больше иностранных товаров. Фактически, новый отчет Бюро переписи населения США показал, что дефицит международной торговли товарами и услугами страны увеличился с 48,9 млрд долларов до 50,5 долларов не далее как в ноябре, поскольку импорт увеличился больше, чем экспорт. Южная Калифорния также сталкивается с уникальными проблемами, поскольку конкуренция со стороны Канады, Мексики и других портов США подрывает возможности для международного бизнеса.

Итак, что могут сделать калифорнийские производители, чтобы отказаться от статус-кво? Адаптируйтесь и развивайтесь. Применяя новые методы, такие как бережливое производство, или внедряя новые технологии, такие как SMART Manufacturing, они могут изменить динамику ведения бизнеса и развиваться в соответствии с предпочтениями клиентов. Подумайте о том, как eBay реструктурируется, чтобы противостоять Amazon, как мобильные приложения ставят традиционную индустрию такси на колени и как обычные компании используют геозону для конкуренции во все более цифровом мире.

Производители должны мыслить аналогичным образом, и умные и гибкие производители теперь используют процессы непрерывного совершенствования для поддержки своего бизнеса. Но не все процессы одинаковы; они могут варьироваться от простых изменений в повседневной работе до крупных изменений, таких как реинжиниринг в глобальной структуре.

Создание культуры постоянного совершенствования

Формирование культуры постоянного совершенствования достигается не в одночасье, а со временем. Это начинается с изменения мышления от старого способа ведения дел до тех пор, пока постепенно все не присоединятся к нему. И для этого выбранная CIP должна побуждать всех использовать один и тот же язык и быть на одной странице - это означает установление правил и рекомендаций для каждого аспекта производственного процесса. Кроме того, для достижения успеха необходимо выполнить три важных шага:

• Регулярный анализ CIP
• Добавление улучшений, когда и где они необходимы.
• Уведомление всех участников

Совместное руководство и принятие решений

Иерархия - важная структура организации, но когда полномочия по принятию решений централизованы, у менеджеров среднего звена будет меньше свободы инициировать улучшения существующих процессов. Совместное руководство и привлечение непосредственных менеджеров к ответственности и ответственности за свои задания заставит их принимать решения в рамках своих полномочий и искать новые способы постоянного улучшения своей работы.

Сотрудничество с вашей командой

То, как вы общаетесь со своей командой, может повлиять на успех ваших усилий по постоянному совершенствованию. Это может быть синхронно или асинхронно. Синхронное общение, такое как телефон, Skype, видеоконференции и личные беседы, идеально подходят для вопросов, требующих немедленного внимания, в то время как асинхронное общение направлено на распространение информации, предназначенной для большой группы, и может осуществляться через электронную почту или объявления на доске объявлений. .

Подавать личный пример - безусловно, самый эффективный стимул к непрерывной поддержке со стороны сотрудников. Хорошие лидеры - хорошие последователи. Лидеры, которые знают, как следовать, получают больше уважения и доверия со стороны своих сотрудников, которые, в свою очередь, становятся более заинтересованными и целеустремленными.

Процесс непрерывного совершенствования:получение необходимой помощи

Итак, с чего начать? Некоторые компании предпочитают нанимать CIP-менеджера, в то время как другие могут обращаться к сторонним ресурсам, например, опубликованным в недавнем выпуске журнала LA County Business Connect. Наконец, хотя это может быть заложено в самом названии процесса, само собой разумеется, что если вы запустили процесс непрерывного улучшения, никогда не прекращайте улучшать.