5 проверенных стратегий для производителей по повышению эффективности рабочей силы

По последнему отчету Institute for Supply Management, производственный сектор идет хорошо, как и общая экономика США.

Индикатор здоровья отрасли, Purchasing Managers' Index (PMI), вырос до здорового 54,7% в декабре — увеличение на 1,5% в ноябре. Важнее: 91-й подряд месяц общая экономика росла, по данным supply executives в последнем Manufacturing ISM® Report On Business®.

В общем, дела идут в гору для производителей, но даже когда все идет хорошо, упущенные возможности могут стоить дорого.

По мере роста заказов эффективность становится еще важнее

Конкурирующие производители склонны иметь похожее оборудование в пределах определенных структур. Хоть конкуренция сталкивается с ростом заказов в одно или разное время, то, как справиться с ростом спроса, может сделать всю разницу.

Просто резать углы ради эффективности не сработает. Нужны лучшие идеи, исполнение, лидерство и т.д., чтобы полностью использовать скачок заказов бизнеса.

Шаги для улучшения эффективности рабочих включают:

1. Выровняйте корпоративную культуру

Надежнейший способ улучшить эффективность сотрудников — способствовать поддерживающей и ориентированной на ответственность среде. Что происходит, когда нерегулярность случается на смене оператора? Дайте людям знать: предложения по улучшению приветствуются, и операторы не должны прятать проблемы из страха, что это плохо отразится на них. Процессы не могут улучшаться без выявленных проблем.

2. Переопределите ценность с точки зрения клиента

Как главный принцип Lean, вся суть — увеличить ценность для конечного пользователя. Увеличение финансовых вложений — легкое решение, но трата денег не всегда необходима. Ввод из отделов клиентского сервиса, маркетинга или продаж — хорошее начало.

3. Приспособите технологии для отслеживания и соединения цепочки поставок

Как ваш информационный поток? Что вы получаете и не получаете, когда нужны данные? Мобильные и облачные устройства соединяют стадии цепочки поставок, так что ваши люди знают, чего ожидать и реагируют вовремя. Центральная база данных заставляет операторов, инспекторов, менеджмент и др. работать вместе на одной странице.

4. Идентифицируйте и отслеживайте actionable данные

Как, когда и где были сделаны дефектные детали? Способность backtrack с data trail поможет производителям снизить реколлы или гарантийные претензии. Например, если дефектная деталь, quality-софт поможет идентифицировать источник проблемы, который может уйти до поставщика.

5. Улучшите отношения с фрахт-партнерами

Как знают производители, транспорт — большая часть поставок, распределения и связанных затрат. Как снизить расходы? Есть ли другие варианты с ближей близостью к операциям бизнеса? Может, время переместить производство и склады? Варианты, близость и добросовестность в бизнес-отношениях могут далеко зайти в экономии фрахтовых расходов.

Качество в рабочей силе — состояние ума бизнес-лидеров. Пока легко следовать избитому пути «так всё и делается», стоит пересмотреть операции и то, как можно лучше использовать ценные данные.