5 шагов, которые производители могут предпринять, чтобы повысить эффективность своей рабочей силы

Согласно последнему отчету Института управления поставками, производственный сектор чувствует себя неплохо, как и экономика США в целом.

Индекс состояния здоровья отрасли, индекс менеджеров по закупкам (PMI), в декабре вырос до здоровых 54,7 процента, что на 1,5 процента больше, чем в ноябре. Что еще более важно, экономика в целом росла 91-й месяц подряд, согласно последнему отчету управления производством ISM® Report On Business® . .

В общем, производители идут на поправку, но даже когда дела идут хорошо, упущенные возможности могут дорого обойтись.

По мере увеличения заказов эффективность становится все более важной

Конкурирующие производители, как правило, имеют схожее оборудование, работающее в рамках определенных структур. Независимо от того, сталкивается ли конкуренция со стороны производителей с увеличением заказов в одно и то же время или в разное, то, как удовлетворить возросший спрос, может иметь решающее значение.

Сокращение углов во имя эффективности просто не годится. Чтобы в полной мере использовать преимущества роста заказов в бизнесе, необходимы лучшие идеи, исполнение, руководство и т. Д.

Шаги, которые можно использовать для повышения эффективности работников, включают:

1. Приведите корпоративную культуру в соответствие

Самый надежный способ повысить эффективность ваших сотрудников - это создать благоприятную среду, ориентированную на подотчетность. Что происходит, если на вахте оператора возникает неисправность? Сообщите своим сотрудникам, что предложения по улучшениям приветствуются и что операторам не нужно скрывать проблемы, опасаясь, что это плохо отразится на них. Процессы не могут быть улучшены без выявления проблем.

2. Новое определение ценности с точки зрения клиента

Главный принцип теории бережливого производства заключается в том, чтобы повысить ценность для конечного пользователя. Увеличение финансовых вложений - простое решение, но тратить деньги не всегда. Для начала следует обратиться к отделам обслуживания клиентов, маркетинга или продаж производителя.

3. Кооптальная технология для отслеживания и подключения цепочки поставок

Как у вас информационный поток? Что вы получаете и не получаете, когда вам нужны данные? Мобильные и облачные устройства соединяют различные этапы цепочки поставок, поэтому ваши сотрудники знают, чего ожидать, и своевременно реагируют. Центральная база данных позволяет операторам, инспекторам, руководству и другим сотрудникам работать вместе на одной странице.

4. Выявление и отслеживание важных данных

Как, когда и где были изготовлены бракованные детали? Возможность возврата с отслеживанием данных поможет производителям сократить количество отзывов или претензий по гарантии. Например, если есть дефектная деталь, доступно качественное программное обеспечение, которое поможет вам определить источник проблемы, которая может вернуться к поставщику.

5. Улучшите свои отношения с вашими партнерами по грузоперевозкам

Как известно производителям, транспортировка составляет основную часть расходов на поставку, распространение и сопутствующие расходы. Как можно сократить расходы? Есть ли другие варианты, которые могут быть ближе к операциям вашего бизнеса? Не пора ли перенести производство и складские помещения? Возможности выбора, близость и добросовестность в деловых отношениях могут значительно сократить расходы на перевозку.

Качество рабочей силы - это состояние ума руководителей бизнеса. Хотя легко пойти по проторенному пути «так и делается», стоит проанализировать операции и способы более эффективного использования ценных данных.