Почему производители должны ставить логистику в приоритет для конкурентного преимущества

Есть ли у вас в производственной операции сотрудники, бывшие в армии?

Если это оказалось мудрым решением по найму, это, вероятно, не случайно. Потому что дисциплина логистики — высоко выгодная система для производителей в частности — имеет корни в военном деле.

Общности (с важной разницей)

Как безопасно и эффективно доставить необходимые припасы и ресурсы туда, где они нужны, затратно-эффективно — это название игры, и для производителей, и для военных.

Когда у военных ломается логистика — это вопрос жизни и смерти. Для производителей результаты могут быть менее драматичны, но последствия, вероятно, проявятся дальше по дороге.

Время для оценки?

Будь то спланировано особенно хорошо или исполнено на высоком уровне, производственное предприятие необходимо работает в рамках логистической структуры. Для малых и средних бизнесов, полагающихся на инициативу своих людей, логистические системы могут отходить на второй план.

Для таких фирм множественные ответственности часто ложатся на ключевых игроков, у которых просто может не быть времени или пропускной способности для выполнения согласованных контрольных точек по логистическому плану.

Пока может быть понятно, что некоторые из вашей команды используют shortcuts, жонглируя задачами, стоит вернуться на логистический трек и придерживаться плана.

Общая концепция логистики

Когда учитываете все факторы и контингенции производственной логистики, картина может усложниться. В двух словах, производители могут думать о работе назад от точки добавления ценности клиентским спросом.

От момента, когда клиент держит продукт в руках, идите назад: транспортировка, складирование, обработка — потом в производство и т.д. Это разумный способ реверс-инжиниринга ваших главных целей.

Когда начинаем распаковывать, что влечет добавление ценности клиентским спросом, это включит все сервисные, координационные и планирующие функции, необходимые для встречи целей.

Гайки и болты

Вы должны быть готовы рассмотреть многие специфики, чтобы полностью выиграть от логистики. Эти специфики вероятно включают некоторые или все из следующего:

Информационный поток в производстве включает необходимый путь информации. Например, какую информацию нужно сотруднику и как они передают её необходимым задачам. Как это соотносится с общим производством? Максимизация потока может сделать чудеса.

Обработка материалов касается движения материалов. Вы можете не осознать без логистического анализа, что есть лишние шаги в этой фазе.

Производство — всеобъемлющий термин для вкладов рабочих, результатом которых является выход продукта. Ясно, здесь много для анализа.

Упаковка, запасы, транспортировка, складирование и даже безопасность — оставшиеся шаги, заполняющие логистику.

Для малых производителей, переживающих хрипы на пути к удовлетворенности клиента, здравый логистический анализ и план могут исправить восходящие причины для улучшения нисходящей ценности.