5 действенных шагов, которые помогут мелким производителям улучшить доставку и распространение

Маленькие производители придерживаются иного набора соображений, чем их более крупные коллеги. Это малые предприятия, находящиеся в частной собственности и управляемые, как правило, с небольшим количеством сотрудников.

По данным Управления малого бизнеса США (SBA), в малом производственном предприятии работает от 500 до 1500 сотрудников.

Если вы производитель, который считает, что пора обновить процессы доставки и распространения, вы можете предпринять множество шагов, чтобы повысить свою эффективность.

Примите новый термин, «Центр пропускной способности»

В современном мире скорость и распространение - это все, что нужно. Именно поэтому многие склонны переименовывать термины «склад» или «распределение» во все более популярный «центр пропускной способности».

Это просто мера по ребрендингу, которая поможет вам улучшить ваше отношение к процессам доставки и распространения. Всегда думайте о лучших практиках с помощью правильных инструментов для достижения наилучших результатов. Рассмотрите возможность создания программы, которая поможет сократить количество ошибок, трудозатрат и время цикла при одновременном повышении точности и обслуживания.

Оптимизируйте свою цепочку поставок

Если вы еще не модернизировали процесс снабжения, возможно, сейчас самое время. Это будет включать сведение к минимуму уровней запасов и поддержание большей части продукции в обращении. В большинстве производственных секторов запасы оборачиваются от шести до восьми в год. С 1990-х годов снабжение и распределение были включены в принцип управления потоком, который ранее был сосредоточен на заводе.

Благодаря конвергенции информации и логистики, управление потоками стало применяться ко всему процессу цепочки поставок и во все большей степени к распределению.

Узнайте больше об оптимизации цепочки поставок, загрузив эту 19-страничную электронную книгу

Создайте эффективную систему управления документами

В целом доставка и распространение могут показаться довольно простыми. Но когда мы углубляемся в детали, детали начинают складываться. Поддержание порядка в различных документах - контрактах с клиентами, формах управления заказами, отгрузочной документации, производственных соглашениях и формах проектирования продукции - было проблемой для многих в отрасли на протяжении десятилетий.

Большой объем процессов обработки документов по ежедневному графику может привести к тому, что операторы и менеджеры потеряются или пропустят шаги. Создайте надежную систему для устранения этих перегибов. Существует различное программное обеспечение, которое поможет мелким производителям решить эту проблему.

В целом доставка и распространение могут казаться простыми. Но когда мы углубляемся, детали начинают складываться.

Улучшение отслеживания складских показателей

Каждый склад стремится к такому неуловимому «безупречному порядку», когда покупатели регулярно получают желаемый продукт - вовремя и без повреждений - со всей соответствующей документацией. Расходы на поддержку клиентов снижаются, а удовлетворенность клиентов повышается благодаря почти безошибочной доставке. Итак, какие показатели распределительного центра необходимо отслеживать?

Хотя здесь можно отследить каждое движение, необходимо внимательно следить за рядом важных участков. К ним относятся:

• Своевременная доставка
• Вместимость склада
• Точность выполнения заказа
• Соответствующее размещение поступающего продукта
• Текучесть кадров
• Продолжительность цикла
• Процент поврежденного товара

Рассмотрите возможность распространения третьими лицами (если вы еще этого не сделали)

Некоторые мелкие производители, особенно производители продуктов питания, начинают с видного принципа «сделай сам» и берут на себя собственное распространение.

Но для роста рассмотрите возможность использования третьей стороны, которая предложит более широкий доступ к более крупным учетным записям в широком географическом диапазоне, что позволит предприятиям выполнять заказы вовремя. Третья сторона также позволяет мелким производителям сосредоточиться на производстве и продажах, не отвлекаясь на управление логистикой доставки и погрузочно-разгрузочных работ.

Независимо от того, приняли ли вы меры по повышению эффективности в других аспектах своего малого производственного бизнеса или вам еще предстоит внести какие-либо изменения, помните об улучшениях для доставки и распределения как неотъемлемой части всего вашего предприятия.