5 проверенных стратегий для малых производителей по оптимизации доставки и распределения

Малые производители имеют свой набор соображений, отличный от крупных. Это частные бизнесы с малым числом сотрудников.

По данным U.S. Small Business Administration (SBA), малый производственный бизнес максимизирует число сотрудников от 500 до 1500.

Если вы производитель, считающий, что пора обновить процессы доставки и распределения, есть много шагов для повышения эффективности.

Примите новый термин: «Центр пропускной способности» (Throughput Center)

В современном мире скорость и распределение — это всё. За этим стоит склонность многих ребрендинга терминов «склад» или «распределение» на все более популярный «центр пропускной способности».

Это просто мера ребрендинга, помогающая улучшить мышление о процессах доставки и распределения. Всегда думайте в терминах лучших практик с правильными инструментами для лучших результатов. Рассмотрите установку программы для снижения ошибок, труда и времени цикла при повышении точности и сервиса.

Станьте бережливыми (Lean) в цепочке поставок

Если вы еще не модернизировали рабочий процесс поставок, возможно, время пришло. Это включает поддержание минимальных уровней запасов и удержание большинства продукта в обращении. Большинство производственных секторов имеют 6–8 оборотов запасов в год. С 1990-х поставки и распределение включены в принцип контроля потока, ранее центрированный внутри завода.

Со сходимостью информации и логистики, контроль потока применен ко всей цепочке поставок и все чаще для распределения.

Узнайте больше об оптимизации цепочки поставок, скачав эту 19-страничную е-книгу

Установите эффективную систему управления документами

Общая картина может делать доставку и распределение простыми. Но когда углубляемся в детали, они начинают накапливаться. Хранение всех различных документов в порядке — клиентские контракты, управление заказными формами, shipping-документация, производственные соглашения, формы дизайна продукта — десятилетиями было вызовом для многих в отрасли.

Высокий объем процессов для документов в ежедневном расписании может заставить операторов и менеджеров теряться или упускать шаги. Установите надежную систему для устранения этих сбоев. Существует различный софт для помощи малым производителям в решении этой проблемы.

Общая картина делает доставку и распределение простыми. Но когда углубляемся — детали накапливаются.

Улучшите отслеживание метрик склада

Каждый склад стремится к неуловимому «идеальному заказу», когда клиенты регулярно получают желаемый продукт — вовремя и неповрежденный — со всей нужной документацией. Затраты на поддержку клиентов снижаются, удовлетворенность растет при почти безошибочных отгрузках. Какие метрики распределительного центра нужно отслеживать?

Хотя каждое движение можно отслеживать, несколько важных областей нужно смотреть внимательно. Они включают:

• Отгрузка вовремя
• Вместимость склада
• Точность выполнения заказа
• Правильное размещение входящего продукта
• Текучесть кадров
• Время цикла
• Процент поврежденных товаров

Рассмотрите стороннее распределение (если еще нет)

Некоторые малые производители, особенно пищевые, начинают с ярко выраженным DIY-отношением и берут распределение на себя.

Но для роста рассмотрите третью сторону, которая предложит более широкий доступ к крупным счетам по обширному географическому диапазону, давая бизнесу способность выполнять заказы вовремя. Третья сторона также позволяет малым производителям фокусироваться на производстве и продажах без отвлечения на управление логистикой доставки и обработки.

Внедрили ли вы меры по повышению эффективности в других аспектах малого производственного бизнеса, или еще не внедряли изменения, держите в уме улучшения для доставки и распределения как неотъемлемую часть всей операции.