Ключ планирования цепочки поставок для бизнеса:опрос

ОТТАВА – Kinaxis Inc. (TSX:KXS) объявила о результатах исследования, спонсируемого Kinaxis и проведенного International Data Corp. (IDC). В глобальном исследовании изучались текущие и будущие нагрузки на планирование цепочек поставок, а также то, как цифровые технологии могут стимулировать инициативы по преобразованию цепочек поставок.

Результаты показывают, что планирование цепочки поставок способствует повышению производительности современного предприятия, что особенно актуально в сегодняшнем нестабильном и нестабильном бизнес-климате. Глобальные цепочки поставок продолжают претерпевать почти беспрецедентные изменения. Теперь, когда планирование лежит в основе, компании готовы реализовать преимущества цифровой трансформации цепочки поставок.

Отказоустойчивость и гибкость цепочки поставок являются главными приоритетами для всех компаний

• Несмотря на рейтинг 65% компаний сами по себе с точки зрения отказоустойчивости, это остается самым большим приоритетом в течение следующих 12 месяцев и следующих трех лет
• Возможность внедрять новые бизнес-модели или выходить на новые рынки была названа наиболее важной при рассмотрении будущих возможностей цепочки поставок.

Планирование цепочки поставок как конкурентное преимущество

• 65% компаний верят что их возможности планирования цепочки поставок сегодня являются источником конкурентного преимущества
• К 2023 году этот показатель упадет до 35 %. , что свидетельствует о том, что компании либо не считают свои цепочки поставок адаптивными, либо не убеждены в том, что ресурсы, которыми они располагают сегодня, пригодятся им в будущем.

Компании со сложившимися цепочками поставок, использующие ИИ в той или иной форме

• 76% самых зрелых компаний используют ИИ сегодня, а не 1% наименее зрелых
• 63 % компаний, принявших участие в опросе, по-прежнему находятся ниже средней точки зрелости трансформации , при этом отсутствие информации о цепочке поставок (~ 16 %), а также доступность и качество данных (~ 15 %) являются самыми большими препятствиями для улучшения планирования цепочки поставок в целом.
• Более половины компаний, участвовавших в опросе, по-прежнему используют электронные таблицы, чтобы упростить планирование цепочки поставок, говоря о возможности улучшить планирование за счет цифровой трансформации, которая представляет единую версию правды.

«После того, как цепочки поставок долгое время считались вспомогательными, теперь они воспринимаются как стратегический инструмент для повышения эффективности и роста бизнеса», — сказал Саймон Эллис, вице-президент по программам в IDC, ведущий исследователь и автор технического описания IDC «Планирование цепочки поставок». Способствует повышению эффективности бизнеса. «Планирование цепочки поставок лежит в основе современной цепочки поставок и занимает центральное место в общей трансформации. Если компании не планируют цепочку поставок правильно, они не разрабатывают цепочку поставок правильно; если они неправильно наладят цепочку поставок, они рискуют продажами и прибылью».

Kinaxis помогает компаниям обеспечить постоянную синхронизацию своих цепочек поставок, объединяя данные, процессы и людей на единой платформе Kinaxis RapidResponse, используя уникальную технику параллельного планирования. Благодаря инструментам сквозной визуализации и совместной работы команды могут сократить циклы планирования, сократить время производственного цикла, сократить складские запасы и улучшить своевременные поставки. Эти улучшения не только повышают зрелость цепочки поставок компании, но и ее устойчивость.

«В непредсказуемом мире компаниям крайне важно подготовить свои цепочки поставок сейчас и использовать цифровую трансформацию для улучшения всех бизнес-операций, включая интегрированное планирование бизнеса и цепочек поставок», — сказал Джон Сикард, генеральный директор Kinaxis. «Влияние технологий на цепочку поставок и их влияние на планирование трансформации, в частности, приводит к устойчивости и гибкости цепочки поставок, что позволяет компаниям быть лучше подготовленными к реагированию на сбои в бизнесе и справляться с ними. Мы гордимся тем, что заслужили доверие ведущих мировых производителей, помогая им повышать эффективность бизнеса и укреплять свои конкурентные преимущества». <сильный>

Методология исследования

В этом техническом документе IDC, спонсируемом Kinaxis, рассматриваются результаты исследования текущих и будущих факторов, влияющих на планирование цепочки поставок, а также влияние современных цифровых технологий на инициативы по преобразованию цепочки поставок. Чтобы ознакомиться с полными выводами, загрузите информационный документ IDC, спонсируемый Kinaxis, «Планирование цепочки поставок способствует повышению эффективности бизнеса».

Опрос проводился в третьем квартале 2019 года, в нем приняли участие 1839 респондентов из трех регионов и шести различных подотраслей производства. Основные демографические данные включают:

• Респонденты были равномерно распределены по аэрокосмической и оборонной, автомобильной, потребительской, высокотехнологичной, промышленной и медико-биологической промышленности.
• Респонденты были равномерно распределены по Северной Америке, странам Европы, Ближнего Востока и Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
• Из опрошенных компаний 16 % были крупными предприятиями с годовым доходом более 5 млрд долларов США, 70 % — средними компаниями с годовым доходом от 1 до 5 млрд долларов США и 14 % — небольшими компаниями с годовым доходом от 500 млн до 1 млрд долларов США.
• Все респонденты либо работают в своей цепочке поставок, либо имеют значительное влияние на нее, и идентифицируют себя либо как планировщики цепочки поставок (люди, занимающиеся фактическим планированием цепочки поставок), либо как лица, занимающиеся планированием цепочки поставок.