Как планирование цепочки поставок движет бизнес-успехом: результаты глобального исследования

Оттава — Kinaxis Inc. (TSX:KXS) объявила результаты исследовательского исследования, спонсированного Kinaxis и проведенного International Data Corp. (IDC). Глобальное исследовательское исследование изучило текущие и будущие давления на планирование цепочки поставок и как цифровые технологии могут вести инициативы трансформации цепочки поставок.

Результаты показывают, что планирование цепочки поставок ведет к лучшей производительности в современном предприятии, звуча особенно правдиво в сегодняшнем неопределенном и сбивчивом бизнес-климате. Глобальные цепочки поставок продолжают проходить почти беспрецедентные уровни изменений. С планированием в ядре, компании теперь готовы реализовать выгоды цифровой трансформации цепочки поставок.

Устойчивость и гибкость цепочки поставок — главные приоритеты для всех компаний

• Несмотря на 65 процентов компаний, оценивающих себя высоко в терминах устойчивости, она остается крупнейшим приоритетом на следующие 12 месяцев и следующие три года
• Способность принимать новые бизнес-модели или входить в новые рынки была названа наиболее важной при рассмотрении будущих возможностей цепочки поставок

Планирование цепочки поставок как конкурентное преимущество

• 65 процентов компаний верят, что их возможности планирования цепочки поставок являются источником конкурентного дифференцирования сегодня
• Это число падает до 35 процентов к 2023 году, предполагая, что компании либо не видят свои цепочки поставок как адаптивные, либо не убеждены, что ресурсы, которые у них есть сегодня, будут хорошо служить им в будущее

Компании с зрелыми цепочками поставок используют форму ИИ

• 76 процентов самых зрелых компаний используют форму ИИ сегодня против всего 1 процента наименее зрелых
• 63 процента компаний-респондентов все еще ниже середины зрелости трансформации, с нехваткой видимости цепочки поставок (~16 процентов) и доступностью и качеством данных (~15 процентов) как крупнейшими препятствиями для улучшения усилий планирования цепочки поставок в целом
• Более половины компаний в опросе все еще используют электронные таблицы для облегчения своих усилий планирования цепочки поставок, говоря о возможностях улучшить планирование через цифровую трансформацию, вводящую единую версию правды

«После долгой истории отрелегированной в статус поддержки, цепочки поставок теперь воспринимаются как стратегический инструмент для бизнес-производительности и роста», — сказал Саймон Эллис, вице-президент программы в IDC, ведущий исследователь и автор белой книги IDC Supply Chain Planning Drives Better Business Performance. «Планирование цепочки поставок в сердце современной цепочки поставок и центрально для общей трансформации. Если компании не делают планирование цепочки поставок правильно, они не делают цепочку поставок правильно; если они не делают цепочку поставок правильно, они рискуют продажами и прибылями».

Kinaxis помогает компаниям обеспечивать, что их цепочки поставок всегда в синхронизации, соединяя данные, процессы и людей на единой платформе Kinaxis RapidResponse, используя уникальную технику одновременного планирования. С сквозной видимостью и инструментами сотрудничества, команды могут сокращать циклы планирования, резать производственные лид-таймы, снижать запасы и улучшать своевременные поставки. Эти улучшения не только увеличивают зрелость цепочки поставок компании, но и ее устойчивость.

«В непредсказуемом мире, императивно для компаний подготовить свои цепочки поставок сейчас, и наклониться к цифровой трансформации для улучшения всех бизнес-операций, включая интегрированное бизнес- и планирование цепочки поставок», — сказал Джон Сикард, CEO Kinaxis. «Влияние технологий на цепочку поставок и его последствия для планирования трансформации конкретно ведут к устойчивости и гибкости цепочки поставок, позволяя компаниям быть лучше подготовленными к реагированию и навигации бизнес-сбоям. Мы гордимся завоевавшей доверие ведущих производителей по всему миру, чтобы помочь им двигать лучшую бизнес-производительность и увеличивать их конкурентное преимущество».

Методология исследовательского опроса

Эта белая книга IDC, спонсированная Kinaxis, исследует результаты от исследовательского исследования о текущих и будущих давлениях на планирование цепочки поставок и как современные цифровые технологии ведут инициативы трансформации цепочки поставок. Для полных результатов скачайте Белую книгу IDC, спонсированную Kinaxis, Supply Chain Planning Drives Better Business Performance.

Опрос проводился в третьем квартале 2019 года и включал 1839 респондентов через три региона и шесть разных подотраслей в производстве. Ключевые демографические данные включают:

• Респонденты были равномерно распределены по Аэрокосмике и Обороне, Автопрому, CPG, High Tech, Индустриальному и Life Sciences.
• Респонденты были равномерно распределены по Северной Америке, EMEA и APAC.
• Из опрошенных компаний 16 процентов были крупными предприятиями выше 5 млрд долларов в годовой выручке, 70 процентов — средними между 1 и 5 млрд и 14% — меньшими компаниями между 500 млн и 1 млрд.
• Все респонденты либо работают в, либо имеют значительное влияние над своей цепочкой поставок и самоидентифицируются либо как планировщики цепочки поставок (люди, делающие фактическое планирование цепочки поставок) или личности лидерства планирования цепочки поставок.