Суть профилактического обслуживания

Техническое обслуживание было довольно простой концепцией на заре промышленного производства. Машины, как правило, были большими, чрезвычайно прочными и имели простую конструкцию. Производственный спрос был гораздо более расслабленным, и время простоя было не столь критичным.

Но в наши дни условия промышленного обслуживания сильно изменились. Машины намного сложнее, у них много движущихся частей, которые часто выходят из строя.

Решение? Профилактическое обслуживание .

Комбинируя современные инструменты и технологии со стратегиями упреждающего обслуживания, можно спрогнозировать и предотвратить большинство поломок.

В этой статье мы исследуем, что означает термин «проактивное обслуживание» и как его можно применить на практике для управления активами мирового класса.

Что такое профилактическое обслуживание?

Первое, что следует отметить в отношении профилактического обслуживания, - это то, что это не конкретная стратегия. Скорее, это скорее общий термин, под которым с течением времени эволюционировал разнообразный набор стратегий обслуживания.

Традиционный подход к обслуживанию на протяжении многих лет был реактивным. Реактивное обслуживание принимает отказ оборудования как неизбежный. Ремонт проводится при выходе из строя машины. Время простоя почти неизбежно - основное внимание уделяется попыткам как можно скорее возобновить производство / работу посредством аварийного ремонта.

Профилактическое обслуживание является полной противоположностью такого подхода. Каждая стратегия профилактического обслуживания направлена ​​на максимальное предотвращение отказов оборудования и простоев. Вместо того, чтобы лечить симптомы, они пытаются определить основные причины неисправностей / поломок и заранее исправить или предотвратить их.

Варианты упреждающего управления техническим обслуживанием

Этот список стратегий упреждающего обслуживания составлен таким образом, чтобы идти от самых дешевых и простых в реализации к более продвинутым и сложным подходам:

• Профилактическое обслуживание (PM) - самая популярная стратегия профилактического обслуживания. Работы по техническому обслуживанию выполняются через регулярные промежутки времени. Интервалы зависят от календаря или использования.
• Техническое обслуживание по состоянию (CBM) - это методология технического обслуживания, при которой состояние актива отслеживается с помощью технологии мониторинга состояния. Работы по техническому обслуживанию выполняются, когда датчики (или тесты, проводимые с портативным оборудованием) показывают, что в активе возникла проблема.
• Профилактическое обслуживание (PdM) использует комбинацию датчиков мониторинга состояния и машинного обучения для прогнозирования вероятности выхода машины из строя. Он работает как система раннего предупреждения, которая выдает предупреждения и уведомления обслуживающему персоналу, а также дает достаточно времени для планирования и планирования ремонта / обслуживания до того, как произойдет сбой.
• Предварительное обслуживание выходит за рамки PdM. При предписывающем обслуживании машины используют датчики и аналитику для выполнения самодиагностики и предоставляют техническим специалистам несколько решений по устранению выявленных проблем.

В дополнение к каждой из этих стратегий компании, которые стремятся создать более компактный отдел обслуживания, могут реализовать такие концепции, как автономное обслуживание и полное продуктивное обслуживание (TPM).

Устранение основных причин отказов оборудования

Вы не можете решать проблемы, о существовании которых не подозреваете. Профилактическое обслуживание направлено на выявление основных причин отказа оборудования и поломок в производственном цехе. В современных промышленных условиях может возникнуть множество потенциальных причин.

Вот краткий список наиболее распространенных виновников:

• Использование некачественных запчастей и некачественных расходных материалов при техническом обслуживании.
• Неправильное использование оборудования или ошибки оператора - часто из-за плохой подготовки.
• Отсутствие строгого соблюдения графиков основного технического обслуживания.
• Ошибки ремонтных бригад - в том числе из-за недостаточной подготовки.
• Перенапряжение оборудования для максимальной производительности.
• Срок полезного использования активов подошел к концу.

Для многих из этих причин есть простые и рентабельные решения. Правильное обучение, использование высококачественных запасных частей, соблюдение графиков технического обслуживания и своевременная замена оборудования могут помочь значительно снизить вероятность выхода оборудования из строя.

Здесь выгодно профилактическое обслуживание, так как оно побуждает организацию искать эти первопричины, а не просто выполнять ремонт, чтобы замазать трещины.

Преимущества и недостатки профилактического обслуживания

Переход на проактивное обслуживание может принести организации следующие ключевые преимущества:

• Сокращение времени простоя за счет меньшего количества неисправностей и поломок.
• Повышенная надежность, доступность и время безотказной работы оборудования.
• Снижение затрат на долгосрочное обслуживание - как затрат на ремонт, так и затрат на рабочую силу.
• Меньше проблем с производительностью и безопасностью.
• Увеличение срока службы оборудования, что приводит к дополнительной экономии.

В долгосрочной перспективе упреждающее обслуживание может принести бизнесу значительные преимущества в виде повышения производительности, экономии и снижения затрат на обслуживание.

Основным недостатком стратегий проактивного обслуживания является то, что для их реализации требуется определенное планирование, усилия и инвестиции. Различные стратегии проактивного обслуживания имеют совершенно разные требования к реализации.

Основные требования для реализации профилактического обслуживания

Самые большие проблемы с проактивным обслуживанием возникают на ранних этапах внедрения. Переход от традиционного реактивного обслуживания к упреждающему может оказаться сложной задачей. Особенно, если специалисты по обслуживанию сопротивляются изменениям.

Следующие факторы имеют важное значение для успеха стратегии профилактического обслуживания в любой организации:

Обязательства высшего руководства

Переход на проактивный подход съест ваш бюджет на техническое обслуживание. Переподготовка сотрудников, набор нового персонала для анализа, программное обеспечение CMMS, оборудование для мониторинга состояния - все это бесплатно.

<цитата>

Если бюджет действительно ограничен, профилактическое обслуживание как самая дешевая и простая стратегия профилактического обслуживания - отличное место для начала.

Без полной приверженности бизнес-руководству на высшем уровне любая попытка перейти к проактивному обслуживанию потерпит неудачу. Чтобы план увенчался успехом, руководство должно быть полностью вовлечено в процесс. Поскольку это связано с глубокими изменениями во всей организации, необходимость внедрения упреждающего плана технического обслуживания должна исходить сверху.

Культура активного обслуживания

Переход от реактивного к проактивному обслуживанию требует фундаментальных изменений в культуре обслуживания организации. Люди, как правило, довольно сопротивляются изменениям - будь то с точки зрения внедрения новых технологий, рабочих параметров или культуры / образа мышления на рабочем месте.

Переход к новой культуре обслуживания может стать серьезным препятствием, особенно если ваши группы обслуживания не видят цели и преимуществ вносимых вами изменений. Для успешной реализации крайне важно привлечь к работе все заинтересованные стороны.

Понимание текущих возможностей отдела технического обслуживания

Прежде чем переходить к проактивному обслуживанию, важно понимать текущие возможности отдела обслуживания. Для оптимального планирования необходим углубленный анализ существующих процессов обслуживания, технологий и уровней квалификации.

Наличие доступа к нужным видам данных о производительности и метрикам обслуживания может иметь огромное значение для реализации проактивных стратегий. Только фирмы, у которых уже есть компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS), имеют доступ к таким данным, что подводит нас к следующему ключевому ингредиенту.

Облачное решение CMMS

Стратегии профилактического обслуживания основаны на отслеживании и анализе большого количества данных. Это возможно только в том случае, если организация проводит операции по техническому обслуживанию с использованием программного обеспечения CMMS. С помощью программного обеспечения компании могут легко отслеживать графики технического обслуживания, схемы отказов активов, историю обслуживания и другие ключевые показатели эффективности. Это помогает компаниям организовать, автоматизировать и оптимизировать работы по техническому обслуживанию.

Основные упреждающие стратегии, такие как профилактическое обслуживание и прогнозирующее обслуживание, основываются на информации, предоставляемой CMMS. Если организация еще не использует CMMS, это должно быть приоритетом при рассмотрении перехода на проактивное обслуживание .

Снижение реактивного обслуживания на 73,2%

Посмотрите результаты, которыми Red Hawk пользуется с Limble

Прочтите наш
Пример использования

Основные шаги по созданию эффективной программы профилактического обслуживания

Когда у вас есть базовые требования, самое время приступить к профилактическому обслуживанию. Это требует тщательного планирования и взвешенного подхода. Ниже приведены основные шаги для эффективной программы профилактического обслуживания:

1. Выберите руководителя проекта

Для проекта такого масштаба и сложности вам нужен кто-то, кто хорошо разбирается в обслуживании вашей организации. В идеале это должен быть старший руководитель, менеджер по техническому обслуживанию или плановик / менеджер по запасам. Роль руководителя проекта состоит в том, чтобы контролировать все аспекты планирования и реализации графика проактивного технического обслуживания.

2. Создайте полный реестр активов

Профилактическое обслуживание будет охватывать все важные активы, принадлежащие организации. Поэтому создание реестра активов важно - это значительно упростит процесс планирования, предоставив быстрый доступ к служебным записям и другим показателям.

Обычно CMMS помогает поддерживать реестр активов в актуальном состоянии и помогает в управлении запасами активов.

3. Проконсультируйтесь со всеми заинтересованными сторонами

Вам потребуется помощь всех ваших технических специалистов по техническому обслуживанию, которые выполняют текущее обслуживание оборудования. Они вместе с другими, кто работает с этими активами - операторами, инженерами, менеджерами по безопасности, поставщиками комплектного оборудования - могут дать вам критически важную информацию о производительности и аспектах обслуживания активов.

Успех профилактического графика технического обслуживания зависит от создания практичных и эффективных графиков технического обслуживания, которые учитывают правильные режимы отказов.

4. Определите критически важные активы на основе входных данных

Обычно у организаций есть несколько критически важных активов, которые играют огромную роль в производственном цеху. Большинство этих активов можно быстро идентифицировать - это общеизвестно во всей организации.

Более крупные предприятия с десятками или сотнями активов могут выполнять анализ технического обслуживания с учетом рисков (RbM), чтобы найти наиболее важные активы, которым следует уделять наибольшее внимание.

5. Найдите идеальную стратегию профилактического обслуживания для каждого критически важного актива

Когда у вас есть список ваших активов и их критичность, вы должны создать индивидуальный график обслуживания для каждого актива. Это может быть сложная задача, когда база данных CMMS имеет огромное значение.

Если у вас нет доступа к большому количеству данных из-за потери документов и / или плохой практики ведения учета, вам придется полагаться на руководства по оборудованию и информацию от опытного обслуживающего персонала.

В крупных организациях с большим количеством дорогостоящих активов выполнение анализа технического обслуживания, ориентированного на надежность, никогда не является плохой идеей. Это помогает определить наиболее распространенные виды отказов и выбрать правильные методы предотвращения.

6. Инвестируйте в подходящие инструменты и технологии

Различные стратегии обслуживания требуют разных уровней доступа к современным технологиям:

• профилактическое обслуживание можно запускать только с помощью программного обеспечения CMMS.
• для обслуживания на основе состояния также необходимы датчики и другие инструменты мониторинга состояния (которые иногда классифицируются как технологии IIoT).
• для профилактического обслуживания необходимо все это плюс кто-то, кто будет разрабатывать и поддерживать прогнозные алгоритмы.
• То же самое и с предписаниями обслуживания, просто их алгоритмы еще сложнее.

Короче говоря, если вы хотите реализовать расширенные стратегии обслуживания, вам, возможно, придется инвестировать в промышленные датчики и возможности подключения IoT или даже в индивидуальные технологии для обслуживания ваших активов.

7. Создание подробной документации для выбранных процессов обслуживания

Как и любые другие группы технического обслуживания, необходимо стремиться к постоянному совершенствованию. При реализации новых стратегий важно создавать стандартные операционные процедуры (СОП) и вести исчерпывающий учет всех плановых процессов технического обслуживания и рабочих заданий. Создание подробных пошаговых инструкций гарантирует, что команды будут проводить техническое обслуживание в соответствии с необходимыми стандартами - с небольшим (повторным) обучением.

Опять же, CMMS поможет выполнять и координировать все, оставляя место для соответствующих улучшений и настроек, когда это необходимо.

8. Составьте график профилактического обслуживания

Как только все факторы будут учтены, пора начинать график профилактического обслуживания. В идеале, график должен включать задачи технического обслуживания, запланированные как минимум на год, с учетом полного годового цикла технического обслуживания с учетом различных пиков и спадов производственных требований, а также запланированных остановов.

Но этот цикл может быть длиннее или короче, в зависимости от вашей организации.

Фактическая реализация программы профилактического обслуживания займет некоторое время, от нескольких дней до нескольких месяцев, в зависимости от размера и масштаба вашего предприятия.

Проактивность снижает непредсказуемость

Бизнес процветает благодаря стабильности и предсказуемости. Частые отказы активов и неожиданные простои приводят к увеличению эксплуатационных расходов и проблемам с производительностью. Профилактическое обслуживание поможет выйти из порочного круга постоянных ремонтов и поломок. Долгосрочные преимущества такого подхода очевидны.

Да, первоначальные затраты могут быть значительными с точки зрения времени, обучения и инвестиций в технологии. Но системы окупятся в несколько раз в короткие сроки, что приведет к снижению затрат и повышению производительности.

Наличие системы CMMS может иметь решающее значение на ранней стадии, делая переход к проактивному обслуживанию плавным и безболезненным.

Свяжитесь с нами чтобы узнать больше о Limble CMMS и о том, как вы можете использовать ее для поддержки ваших усилий по профилактическому обслуживанию.