Оптимизация цепочки поставок:27 профессионалов в области цепочки поставок и логистики раскрывают единственный наиболее эффективный способ оптимизации процесса цепочки поставок

Каждая организация должна быть сосредоточена на эффективности цепочки поставок, особенно в сегодняшних условиях, когда потребители (как B2B, так и B2C) все чаще требуют быстрого выполнения и беспроблемного обмена с компаниями, с которыми они ведут бизнес. Когда эффективности не хватает, компании теряют ценных клиентов в пользу своих конкурентов — часто тех, кто освоил оптимизацию цепочки поставок и может выполнять обещания в соответствии с современными требованиями.
Но какие изменения, процессы, шаги и стратегии могут быть реализованы компаниями для оптимизации цепочка поставок? Чтобы получить некоторое представление о наиболее эффективных тактиках оптимизации цепочки поставок, мы связались с группой владельцев бизнеса и специалистов по цепочке поставок и попросили их ответить на этот вопрос:

"Какой лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок?"

Познакомьтесь с нашей группой профессионалов в области цепочки поставок и логистики:

Джоэл Кейлор Лиза Андерсон Луиза Проктер Крис Бадд Марк Рэпли Дэниел Фейман Иэн МакКларти Гарри Спокойной ночи Тайлер Ридделл

Др. Джулиан Стивенс Пол Труджан Майк Бернетт Виктор Онг Джессика Тиле Трейси Смит Джейк Талли Джо Олиаро Рик Армстронг

Кара Атчисон Майк Бейтс Паоло дель Агуццо Мигель Фахардо Боб Эллис Анна Моррисон Валерия Тимохина Брюс Холлинджер Ким Пен

Узнайте, что наши профессионалы сказали о лучших способах оптимизации цепочки поставок, прочитав их ответы ниже.

<час>

Джоэл Кейлор

@gotresle
Джоэл Кейлор — соучредитель и генеральный директор Tresle — платформы, которая объединяет известные частные компании с проверенными покупателями и капиталом. Они имеют дело со многими лидерами малого и среднего бизнеса (SMB), поскольку они подходят к расширению бренда или оптимизации цепочки поставок путем приобретения.
«Компании могут получить и сохранить преимущество в конкурентной борьбе за счет поиска приобретений и диверсификация…”
Покупка бизнеса у бывшего владельца может стать отличным способом увеличить доход в первый же день, а также способом
нынешних лидеров малого и среднего бизнеса получить конкурентные преимущества.

• Мы постоянно видим, как руководители малого и среднего бизнеса стремятся расширить свое присутствие. Покупка бизнеса может открыть доступ к новым технологиям, сетям, контрактам, поощрениям в цепочке создания стоимости и одновременно принести доход, поскольку это уже устоявшийся бизнес.
• Исследуйте этот менее проторенный путь, и вы, возможно, обнаружите, что он даст вам долгосрочное конкурентное преимущество, а не конкуренцию в чем-то краткосрочном, например в цене.

<час>

Лиза Андерсон

@LisaAndersonLMA
Лиза Андерсон — президент LMA Consulting Group и ведущий эксперт в области управления цепочками поставок. Известную своей уникальной способностью преодолевать разрыв между стратегией и исполнением и добиваться значительного повышения уровня обслуживания, ускорения денежного потока и увеличения прибыли, ее часто называют Производственным соединителем SM.
«Без сомнения, лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок, чтобы максимизировать обслуживание клиентов, прибыль и денежный поток, состоит в том, чтобы…”
Внедрите процесс планирования продаж и операций (SIOP), включив в него сквозную цепочку поставок. Потратив время на прохождение этого процесса, организации не только добились значительного повышения уровня обслуживания, но и максимально увеличили свои производственные и складские мощности, а также прибыль, одновременно оптимизировав источники/местоположения и ускорив движение денежных средств. Хотя для достижения таких результатов существует несколько способов, SIOP – лучший из них.

<час>

Луиза Проктер

Луиза Проктер (Louise Procter) — автор статьи для австралийского журнала «Подержанные вилочные погрузчики». Живя на солнечном южном побережье Нового Южного Уэльса, Луиза любит писать статьи, в которых особое внимание уделяется практике охраны здоровья и безопасности, и любит делиться полезными советами по созданию безопасных и эффективных рабочих мест.
«Мы живем в условиях высококонкурентного рынка, и компаниям крайне важно найти новые способы рационализации своих цепочек поставок и оптимизации производительности…»
Революция в вашей цепочке поставок не только даст вам лучший контроль над вашим бизнесом, но и поможет вам оставаться впереди конкурентов. Мой номер один для оптимизации вашей цепочки поставок — упростить!
Чем больше звеньев в вашей цепочке поставок, тем более запутанной и сложной становится эта цепочка. Начните с оптимизации и удаления ненужных звеньев в вашей цепочке, это повысит производительность, эффективность и сократит расходы.
Внесите небольшие изменения в вашу цепочку поставок, например, работайте напрямую с производителями, интегрируйте новые технологии в свой бизнес-план. , и, прежде всего, сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса и передать все остальное на аутсорсинг; таких как повторяющиеся проекты или разовые проекты.

<час>

Крис Бадд

@isolocitysw
Крис Бадд — директор и опытный консультант по качеству в Isolocity, системе управления качеством, которая помогает упростить процессы, связанные с управлением цепочкой поставок и другими элементами, связанными с обеспечением качества.
«Простота» является наиболее эффективным способом обеспечения надежных и предсказуемых сроков выполнения заказов…»
Консолидация вашей цепочки поставок и поощрение важнейших поставщиков к более тесному сотрудничеству со своими собственными поставщиками помогает укрепить/создать эффективные каналы связи.

<час>

Марк Рэпли

@KwicInternet
Марк Рэпли — операционный директор KWIC Internet.
«Самым важным аспектом успешного процесса цепочки поставок является…»
Эффективная коммуникация между различными сайтами, через которые проходит продукт. Если связь между разными сайтами сильна, то все остальное должно стать на свои места. Знание того, когда товар покидает пункт А, когда он должен прибыть в пункт Б, и любых проблем, которые возникают в пути, поможет пункту С подготовиться к приему продукта. Все вовлеченные стороны должны быть постоянно информированы о продвижении продукта по цепочке, чтобы все они могли предвидеть любые проблемы, которые могут возникнуть, и должным образом подготовиться.

<час>

Дэниел Фейман

@dsfeiman
Дэниел Фейман, MBA, CMC© — консультант, тренер, автор и рецензент. Дэниел является основателем и управляющим директором Build It Backwards, консалтинговой и обучающей фирмы, базирующейся в Редондо-Бич, Калифорния. Он консультирует по 3 направлениям:Стратегия:планирование и реализация; Финансы:моделирование и анализ; Процесс:Непрерывное совершенствование процесса. Build It Backwards превращает препятствия в Roadmaps™.
«Лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок…»

1. Опросите своих ключевых/важных/стратегических поставщиков и помогите им понять ваши точные потребности и почему.
2. Сообщите им о своих точных ежегодных потребностях.
3. Научите их поступать так же со своими важными поставщиками.
4. Коммуникация и прозрачность являются ключевыми факторами.

<час>

Иэн МакКларти

@phoenixNAP
Иэн МакКларти имеет степень магистра делового администрирования в Школе глобального менеджмента Thunderbird. Он имеет более чем 20-летний опыт руководящего звена в индустрии кибербезопасности и центров обработки данных. В настоящее время он является генеральным директором и президентом PhoenixNAP Global IT Services. В PhoenixNap работает более 600 сотрудников, работающих в 9 отдельных местах, включая два в Фениксе, Лос-Анджелесе, Валлетте, Мальте; Белград, Сербия; Нови-Сад, Сербия; Амстердам; Сингапур; и Шарлотта, Северная Каролина.
"Я обнаружил, что лучший способ оптимизировать наш процесс – это проводить регулярные проверки..."
Как компания, занимающаяся центрами обработки данных и облачными технологиями, мы работаем со многими клиентами над ежегодными проверками, чтобы значительно улучшить процесс цепочки поставок.
Крайне важно постоянно адаптироваться к новым и появляющимся технологиям, чтобы оставаться впереди конкурентов. В то время как организации уже много лет имеют возможность управлять своими цепочками поставок, с развитием облака
компании теперь имеют более эффективный доступ к данным в своих цепочках поставок.
Также важно согласовать вашу цепочку поставок. с бизнес-целями путем интеграции планирования продаж и операций с корпоративным бизнес-планированием.

<час>

Гарри, спокойной ночи

@harry_goodnight
Гарри Гуднайт, исполнительный советник Sweetbridge, Inc., обладает более чем 30-летним внутренним и международным опытом продаж, маркетинга и управления цепочками поставок для компаний стоимостью от 10 миллионов долларов до более 10 миллиардов долларов. Гарри постоянно превышал цели по личным доходам, создавая и возглавляя высокопроизводительные команды по продажам и маркетингу для таких компаний, как SAP, E2open и i2. Гарри является первопроходцем в создании и внедрении методологий продаж, основанных на ценности, которые определяют количественную ценность бизнеса и планы показателей для предложений продуктов и услуг клиента, определяют планы предоставления ценности для достижения этих преимуществ и отслеживают эффективность ценности клиента в соответствии с планом.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — использовать блокчейн…»
Учитывая возможности блокчейна для децентрализованного автономного обмена ценностями, возможно, не существует другой цифровой системы, которая представляла бы такую ​​благодатную почву для реализации ценности путем мониторинга, управления, архивирования, планирования и прогнозирования состояния цепочки поставок..
Короче говоря, блокчейн — это децентрализованный конечный автомат — Единая Версия Истины, который позволяет всем участникам цепочки поставок синхронизировать свою деятельность на основе текущего состояния Цепочки поставок с очень низкой задержкой информации.
<час>

Тайлер Ридделл

@eSUBinc
Тайлер Ридделл — вице-президент по маркетингу eSUB Construction Software, партнера Microsoft. Они публикуются в журналах IECI, Startups-List, ConstructionExec, INTEX Commercial Construction Expo и других изданиях.
«Поиск способов оптимизации вашей цепочки поставок может в конечном итоге сэкономить вам деньги…
Есть несколько советов, как получить максимальную отдачу от вложенных средств.

1. Одним из шагов к сокращению ненужных расходов является обмен информацией о спросе со своими поставщиками. Эта информация о спросе должна быть в форме прогнозов с определенной временной шкалой, которая преобразует эти прогнозы в заказы или общие заказы.
2. Другие замечательные инструменты, находящиеся в распоряжении менеджера по цепочке поставок и снабжения, которые могут помочь гарантировать, что их поставщики обеспечивают самое высокое качество и самую низкую стоимость, — это Запросы предложений, Запросы цен и Запросы информации.

<час>

Доктор. Джулиан Стивенс

@_mjc2
Доктор. Джулиан Стивенс получил докторскую степень по физике в Кембриджском университете, а затем 20 лет исследовал алгоритмы оптимизации логистики в режиме реального времени в ведущей в отрасли компании-разработчике программного обеспечения MJC2.
«Лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — это…
Синхромодальность, которая означает динамическое переключение видов транспорта в ответ на события в реальном времени в цепочке поставок с использованием более экологичных и дешевых вариантов, таких как баржа и железнодорожный транспорт, когда это возможно, но с возможностью интеллектуального переключения обратно на грузовик, чтобы справиться с ситуацией. с нарушениями. Это снижает риски и нагрузку на цепочку поставок, а также снижает затраты для транспортных операторов и их клиентов.
Ключевым требованием являются очень быстрые и мощные автоматизированные алгоритмы планирования, которые могут отслеживать цепочку поставок и автоматически изменять маршрут для каждого отгрузки для выбора наилучшего варианта. Эта технология разрабатывается
в рамках проекта SYNCHRO-NET и апробируется DHL, Kuehne+Nagel и COSCO в своих сетях. Ожидается, что SYNCHRO-NET значительно сократит выбросы парниковых газов в цепочке поставок и уменьшит заторы на дорогах и вокруг оживленных портов и терминалов.

<час>

Пол Трудгиан

@paul_trudgian
Пол Трудгиан владеет и управляет Paul Trudgian Ltd, ведущей консалтинговой компанией в области цепочки поставок и логистики, базирующейся в Великобритании. Пол является опытным руководителем программы управления цепочками поставок с 20-летним опытом управления цепочками поставок, включая реализацию более 60 консалтинговых проектов в розничной, оборонной, автомобильной, пищевой, коммунальной и горнодобывающей отраслях.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — это сделать именно это — оптимизировать цепочку поставок, а не только ее элементы…»
Слишком часто оптимизация фокусируется только на одной функции цепочки поставок, такой как складирование, транспортировка, управление заказами или инвентаризация. Это приводит к «субоптимизации», когда эффективность, обеспечиваемая в одной области, приводит к неэффективности в других.
Возьмем, например, программы сокращения запасов. Сокращение запасов за счет более частых закупок, но в меньших объемах, окажет большое влияние на устаревание и позволит бизнесу сократить свои обязательства по оборотному капиталу. Тем не менее, это также повлияет на логистику — возможно, из-за меньшего количества полных загрузок, консолидации заказов и более высокой скорости входящих складских перемещений. Эти элементы потенциально могут увеличить операционные расходы.
В этом примере менеджер цепочки поставок должен убедиться, что увеличившиеся операционные расходы, по крайней мере, уравновешены экономией, связанной с сокращением оборотного капитала запасов. Звучит просто, но на самом деле такое уравновешивание при целостном взгляде на цепочку происходит редко.
Недостаточная оптимизация в цепочках поставок вызвана несколькими проблемами. Основными причинами являются либо вертикальное «разрозненное» управление, когда одна управленческая команда не несет общей ответственности за каждый элемент, либо иногда это происходит просто из-за огромного масштаба и сложности некоторых цепочек.
Однако с развитием технологий , сбор данных и появление больших данных, теперь становится все проще моделировать и имитировать цепочку поставок в целом. В дополнение к этому типу широкого анализа в настоящее время существует множество систем моделирования цепочки поставок, которые компании могут использовать, чтобы избежать частичной оптимизации. начать заканчивать. Цель оптимизации цепочки поставок состоит не в том, чтобы сделать одну функцию идеальной, а в том, чтобы эффективно сбалансировать и синхронизировать все функции.

<час>

Майк Бернетт

@haslamut
Майкл Х. Бернетт — заместитель директора Института глобальных цепочек поставок (GSCI) Университета Теннесси. Бернетт приходит в Университет Теннесси после 33-летней карьеры в качестве руководителя цепочки поставок в Procter and Gamble. Совсем недавно Майк был руководителем глобальной цепочки поставок P&G по уходу за кожей (владеет брендом Olay на сумму более 2 миллиардов долларов) и руководителем глобальной цепочки поставок P&G по уходу за волосами (владеет брендами Pantene и Herbal Essence на 4 миллиарда долларов). Лидерство и опыт Майка в цепочке поставок включают в себя:стратегию/проектирование поставок, производство, логистику, инновации, приобретения и человеческие ресурсы. Бернетт десятилетиями работал в P&G в области цепочки поставок и помог написать почти дюжину официальных документов по передовым методам работы с цепочками поставок. Вы можете получить фотографию и контактную информацию по адресу https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
«Лучший способ оптимизировать цепочку поставок — это…»
Упрощение. За последние три десятилетия цепочки поставок стали все более сложными из-за роста числа приобретений, глобализации, массовой настройки, многоканального исполнения, ужесточения правил и множества технологий.
Лучший способ оптимизировать вашу цепочку поставок начинается с упрощение. Избавление от сложности, не добавляющей ценности, может снизить затраты и немедленно улучшить обслуживание клиентов. Это также гарантирует, что дизайн продукта, материалы, упаковка, процесс, оборудование и операции будут оптимизированы до того, как они станут стандартизированными, что является следующим шагом в доведении систем до их оптимального уровня.
Компании могут добиться больших успехов, сосредоточившись на трех вещи при упрощении:

1. определение того, добавляет ли задача ценность, которую видит клиент
2. принятие управленческих решений по SKU на стратегических встречах высокого уровня с участием нескольких бизнес-подразделений и
3. согласование продуктов, чтобы их можно было продавать во всех или нескольких регионах мира.
   

<час>

Виктор Онг

@Premioinc
Виктор Онг — директор по маркетингу в Premio Inc. Он является опытным продавцом с более чем 10-летним опытом работы в сфере продаж B2C, B2B, каналов продаж и OEM-продаж, а также подтвержденным опытом роста доходов и прибыльности. на слаборазвитой, малоосвоенной территории.
«Цепочка поставок должна охватывать всю логистику…».
Я думаю, что наличие ERP-системы, планирования ресурсов предприятия, действительно полезно для компании, поскольку она обеспечивает прозрачную цепочку поставок. Эта система действительно является ключом к процессу цепочки поставок. Система ERP делает различные функции бизнеса более простыми и легко отслеживаемыми. Программное обеспечение объединяет все эти функции в одной системе. Эта одна система становится базой данных, к которой могут получить доступ сотрудники компании, они могут использовать информацию, предоставленную для их собственных конкретных задач. ERP-система настолько полезна, потому что она может хранить информацию, начиная с прогнозирования, когда продукты действительно востребованы, и до выполнения заказа клиенту.
Система ERP работает в режиме реального времени, что упрощает исправлять и вносить коррективы по мере необходимости в бизнесе. В Premio мы предлагаем внутреннюю настройку, которая является нашей нишей и сильной стороной. Эта настройка делает заказы конкретными и легко отслеживаемыми через нашу систему ERP. Предприятия — не единственная сторона, которая получает выгоду от системы ERP, клиенты также получают выгоду от использования этой системы. Платежная информация клиента упрощается с помощью системы. Это единственный источник, который им нужен для заполнения информации о счетах и ​​платежах, а также для отслеживания своего продукта.

<час>

Джессика Тиле

@VL_OMNI
Джессика Тиле руководит всеми маркетинговыми усилиями VL OMNI, гибкой и масштабируемой платформы интеграции данных, которая специализируется на стратегической интеграции данных цепочки поставок для многоканального сообщества B2B/B2C.
«Устранить ручные усилия…”
Это просто изложить в письменном виде:интегрируйте и автоматизируйте свои ключевые потоки данных, а также сократите или устраните ручной ввод данных или работу с ними. Преимущества очевидны и реальны:автоматизированная интеграция данных означает отсутствие человеческих ошибок и возможность бесконечно более быстрой передачи данных, что в конечном итоге позволяет сэкономить время и деньги. Но покупатель должен быть осторожен:решения для программирования «включай и работай» и «сделай сам» могут выглядеть великолепно издалека, но могут быть не лучшим решением для вашего бизнеса. Если вы сомневаетесь, обратитесь за экспертным заключением — уважаемые компании будут готовы предложить (бесплатный) совет о том, куда вам следует обратиться, если вы не подходите для их решения.

<час>

Трейси Смит

@ninsights
Трейси Смит считается идейным лидером в области аналитики и активно выступает на конференциях. Она имеет более чем 25-летний опыт применения анализа данных для решения бизнес-задач в области цепочки поставок, операций и управления персоналом. Трейси имеет ученую степень в области прикладной математики, машиностроения и бизнеса.
"Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — это..."
Используйте анализ данных для принятия более эффективных решений.
Начните с простейшей формы аналитики, а именно метрик и KPI (ключевых показателей эффективности). Согласуйте свои ключевые показатели эффективности, чтобы измерить успешность целей и задач, которые вам необходимо достичь в вашей цепочке поставок в течение следующих 1–2 лет.
Затем используйте анализ данных, чтобы определить возможности для экономии средств. Например, изучите шаблоны заказов ваших клиентов и убедитесь, что объем ваших запасов правильный. Дополнительные запасы на полке — это связанные деньги, которые бизнес не может использовать для других инициатив.
Проведите отдельный анализ данных, чтобы определить возможности консолидации списка поставщиков, сгруппировав похожие продукты и определив, можете ли вы получить оптовые скидки. за счет использования меньшего количества поставщиков. Определите любые «мошеннические расходы», т. е. покупки, сделанные не по договору с вашим поставщиком, которые могут стоить дополнительных денег.

<час>

Джейк Талли

@JakeTTully
Джейк — профессиональный журналист, живущий в Лос-Анджелесе и работающий во многих областях писательской деятельности. Помимо должности главы креативного отдела TruckDrivingJobs.com, Джейк также часто публикует статьи в развлекательных изданиях.
«Лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — это…»
Обеспечение того, чтобы дистрибьюторский аспект цепочки использовал аналогичную и современную технологию в соответствии с другими звеньями цепочки поставок. Это вступает в игру, когда коммерческие автомобили становятся средством передвижения, поскольку отрасль начинает переходить к более унифицированному и общепринятому использованию технологий. Тем не менее, использование электроники в грузовых автомобилях невероятно разобщено по разным перевозчикам и автопаркам в компании. До тех пор, пока не будут внедрены систематические изменения в технологии использования грузовых автомобилей, это может быть частью процесса цепочки поставок, которая окажется заметно заторможенной.

<час>

Джо Олиаро

@joeoliaro
Джо Олиаро — управляющий директор, специалист по глобальным корпоративным услугам, логистике и электронной коммерции в Newmark Grubb Zimmer.
«Бэби-бумеры составляют более 50% рабочей силы, и спрос на них огромен. для водителей грузовиков прямо сейчас…”
Поскольку в ближайшие несколько лет на рынок начнут выходить автономные грузовики, мы увидим революцию в оптимизации цепочки поставок благодаря тому простому факту, что мы убрали людей (самое слабое звено) с места водителя. Я считаю, что это также откроет возможности трудоустройства для квалифицированных специалистов и техников, которые будут способствовать развитию автономных транспортных средств.

<час>

Рик Армстронг

@QBProConsulting
Рик Армстронг не является типичным CPA; он давно решил, что налоги и аудит не будут его нишей. Рик посвятил свою карьеру разработке инновационных решений для бизнес-задач с использованием новейших, лучших в своем классе технологий бухгалтерского учета. Его опыт и уникальные навыки в области бухгалтерского учета и технологий помогают организациям максимизировать свои инвестиции в ИТ с помощью QuickBooks и Virtual Server Networks.
"Информация является ключом к управлению цепочкой поставок..."
Внедрение и обслуживание систем управления запасами и обмен информацией между поставщиками и клиентами имеет решающее значение.

<час>

Кара Атчисон

@AiKaili
Кара Атчисон — генеральный директор Lone Star Technology. В декабре 2014 года она основала компанию Lone Star Technology, чтобы обслуживать малые и средние компании, которые производят продукцию и нуждаются в надежном качестве.
"Лучшее, что вы можете сделать для оптимизации процесса цепочки поставок, – это..."
Приведите свои спецификации и методы проверки в порядок и убедитесь, что все в команде их понимают. Самая большая проблема, которую я вижу в поиске источников, связана с коммуникациями и последующими действиями. После того, как вы привели спецификации в порядок, у вас все еще есть задачи комплексной проверки, такие как проверка поставщиков, чтобы понять, как они управляют качеством и ценами, и мониторинг прогресса.

<час>

Майк Бейтс

@themikebates
Майк Бейтс является основателем и генеральным директором компании HotWax Systems, ведущего мирового авторитета в области программных сред с открытым исходным кодом Apache OFBiz и Moqui, а также создателя HotWax Commerce, платформы Unified Commerce. Пожизненный сторонник открытых технологий, Бейтс пожертвовал более 75 000 часов разработки для проектов ASF и предоставил бесчисленное количество стажировок и возможностей обучения для инженеров по всему миру.
«Когда дело доходит до эффективной многоканальной торговли, ваш бизнес надежна настолько, насколько надежна ваша цепочка поставок, и операционная прозрачность полностью меняет правила игры в этом отношении…»
Согласно опросу GS1, розничные запасы точны только в 63% случаев. Вы, наверное, даже представить себе не могли, что не знаете, где в любой момент находится 1/3 вашего инвентаря. Но если вы один из двух розничных продавцов, которые, как сообщается, все еще отслеживают запасы отдельно для каждого из своих каналов продаж, ваша слепая зона, вероятно, столь же существенна. Это происходит только тогда, когда традиционно разделенные отделы, операции и процессы могут взаимодействовать и обмениваться информацией. внутри общей системы, будь то на одной собственной платформе или в системе с изначально интегрированным программным обеспечением, заинтересованные лица могут контролировать свои роли. Подключаясь к живому пульсу компании, не испорченному ошибочными данными, менеджеры получают суперсилу и могут фактически начать тонкую настройку и увеличение прибыли. Мы без сомнения знаем, что компании, которые оптимизируют технологию, лежащую в основе их цепочки поставок, получают больше гибкости. , быстрее реагировать на изменения рынка, превращать проблемы в возможности и доминировать в пространстве.

<час>

Паоло Дель’Агуццо

@PaoloDellAguzzo
Паоло Делл'Агуццо — программист игр, с детства увлекающийся компьютерными науками.
«С 1960 года многие компании увидели, что в процессе цепочки поставок есть некоторые проблемы и что лучший способ заработать больше — это улучшить процесс цепочки поставок…»
Компании всегда совершали одну и ту же ошибку. Возьмите много деталей, создайте большое количество продуктов и, в конце концов, продайте их на рынках. Цепочка поставок — это действительно особая цепочка, потому что вам не нужно создавать что-то осязаемое, но вам нужно создавать ценность для клиентов! Toyota была первой компанией в мире, которая поняла этот момент.
Поэтому они внедрили методологию Lean. Например, Toyota тестирует автомобили вместе с клиентами и не наполняет их офисы всеми возможными деталями, которые могут понадобиться автомобилю. Каждый раз, когда используется новая деталь, офис обращается в более крупный офис за той же деталью, и эта цепочка распространяется, пока не достигнет основного подразделения Toyota. Эрик Райс в книге «Бережливый стартап» много говорит на эту тему.

<час>

Мигель Фахардо

@TheShipMonk
Мигель Фахардо — менеджер по логистике в ShipMonk.
«Отдайте на аутсорсинг столько, сколько сможете…»
Очень многие компании электронной коммерции, с которыми мы сотрудничаем, в течение многих лет находятся в застое, потому что они сохраняют многие аспекты своей цепочки поставок собственными силами. Выполнение заказов, управление запасами, даже производство — если эти задачи не являются важными для вашей основной деятельности, вам следует немедленно отдать их на аутсорсинг. Это не только позволит вам извлечь выгоду из эффекта масштаба, но вы также обнаружите, что у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на основных операциях вашего бизнеса.

<час>

Боб Эллис

@CuckooClocks4U
Боб Эллис — владелец Bavarian Cuckoo Clock Shop, интернет-магазина, в котором продаются настоящие часы с кукушкой из Шварцвальда.
"Изучите свой инвентарь и историю продаж..."
Один из наиболее эффективных способов сделать цепочку поставок более эффективной – это проанализировать, какие товары продаются быстро, а какие медленно или сезонно. С помощью этой информации вы можете разделить свои продукты на разные сегменты в зависимости от того, сколько вы планируете продать за определенный период. Это поможет вам узнать, сколько каждого продукта нужно заказать у поставщиков, чтобы не было лишних запасов на складе.

<час>

Анна Моррисон

@TheNoBSuppsCo
Анна Моррисон, MSN, ARNP, FNP-BC, является соучредителем и генеральным директором The No BS Supplements Co.
«Оптимизация моей цепочки поставок означает, что мои процессы стандартизированы во всех доска…”
Я стараюсь, чтобы на каждом этапе использовались одни и те же программы и процессы. У меня также настроены программные оповещения о низком уровне запасов, что может серьезно повредить моему доходу. При работе с пищевыми добавками соответствие требованиям и качество также являются невероятно важной частью процесса. Поддержание высоких стандартов на каждом шагу гарантирует, что мои клиенты могут по-прежнему рассчитывать на высокое качество моей продукции.

<час>

Валерия Тимохина

@east_peak
Валерия Тимохина — менеджер по маркетингу и редактор блога в Eastern Peak, ведущей европейской компании по разработке программного обеспечения, которая помогает стартапам и компаниям среднего размера полностью раскрыть свой потенциал, создавая отличные веб-сайты и интуитивно понятные мобильные приложения.
"Лучший способ оптимизировать цепочку поставок в будущем – это..."
Автоматизация Интернета вещей. Advancements in the Internet of things and AI sphere will provide an opportunity to completely automate supply chain process and eliminate the human factor forever. Implementation of IoT solutions for supply chain will be a significant step forward for business:increasing KPI, reducing expenses, real-time remote monitoring and predicting issues. Judging by the number of IoT projects we’ve received in the past two years, more and more businesses realize the benefits of IoT automation.

<час>

Bruce Hollinger

@WiSys
Bruce founded Macola Software in 1982 as a provider of business management solutions. After Macola was acquired by Exact in 2001, Bruce spent several years working directly with customers to understand their business software
needs. He used this knowledge to start WiSys and bring the concept of real-time Warehouse Management to Macola customers.
“The single best way to optimize supply chain processes is to…”
Utilize mobile technology to gather real-time data. In the past, desktop business software required keeping paper records and then manually entering that information back into the system at a later time. With the advent of mobile devices, those transactions can be pushed out onto the floor where they really happen. By doing this, businesses can eliminate a lot of the daily manual work that had to be done after the fact and keep information updated in real-time. Real-time recording of data optimizes supply chain processes through fewer errors, increased productivity, reduced inventory, better traceability, improved customer service, better decision-making and lower costs.

<час>

Kim Pen

@meetworkshop
Kim Pen holds a master’s degree in mechanical engineering from UTC in France. He has earned his stripes in factory operations as quality director and general manager of Chinese factories. Kim is the founder and CEO of Workshop, a Shenzhen based manufacturing hub, to help hardware startups with the pains of manufacturing.
“It is important to optimize locally by having real time visibility, combining demand forecasting, actual sales data and inventory management…”
With this information we know exactly what has actually been sold, what is actually coming, and what is currently in inventory both locally and globally. With these 3 items, we can make the supply chain fluctuate without having an impact on anything because we can manage the production and procurement in its early stages, as we know the needs and the procurement and production lead-time. It is a very simple data driven tools to set up even possible for small BOM product on excel.
For supply chain optimization, you need to combine air shipment and sea shipment (which also represents a storage period). The air shipment will compensate the fluctuation of the demand, whereas the sea shipment will periodically have a have fixed quantity. With real time visibility, we may even stop an air or sea shipment, so that the production and procurement will be directly impacted preventively.
You have to optimize the supply chain locally by coordinating the suppliers. You need to have a team dedicated to manage this locally, within the supplier factories to be directly involved in the quality inspection and production planning. The local team will have the right time to make changes with the suppliers and being on a Just-In-Time
process.
The key to optimization is visibility and sharing real time data for every level of the supply chain from both locally and globally.
Products and Tracking Solutions from Camcode:

• Warehouse Rack Labels
• Теги штрих-кода
• Warehouse Labels and Signs
• Ярлыки UID
• Inventory Tags
• Знаки складских проходов
• Теги оборудования
• Warehouse Signage
• Этикетки из серебряной фольги
• Ярлыки этажей

5 способов освоить управление запасами штрих-кодов:правильные инструменты, технологии и обучение для внедрен… Лучшие устройства и системы IoT для отслеживания активов:48 систем, решений и устройств IoT для оптимизации управ…