Как получить СИЗ на фоне Covid, климатических штаммов

В период между ростом числа случаев COVID-19 и сезоном ураганов, который был хуже обычного, трубопроводы средств индивидуальной защиты (СИЗ) стали более напряженными, чем это было с момента пика пандемии. Хотя поставщики и клиенты научились обмениваться запасами и более активно общаться, новые СИЗ по-прежнему трудно получить из-за узких мест в цепочке поставок.

Для военнослужащих и служб быстрого реагирования доступ к припасам становится еще труднее, если принять во внимание удаленные базы и нехватку доступных водителей с завершенной проверкой биографических данных.

В ответ на эти вызовы эксперты разработали несколько передовых методов успешной закупки санитарных халатов, масок и перчаток при дефиците СИЗ.

Будьте на шаг впереди кривой заказа. Цепочка поставок СИЗ и раньше неоднократно подвергалась напряжению, особенно во время вспышки вируса H1N1 в 2009 году и эпидемии вируса Эбола в 2014 году. Тем не менее, ничто не сравнится с пандемией коронавируса. В марте 2020 года наблюдался самый большой всплеск закупок масок N95 и KN95 - колоссальный рост на 14000% в годовом исчислении, согласно данным Premier. Цены также выросли:в апреле 2020 года стоимость некоторых средств индивидуальной защиты увеличилась более чем на 1000%, согласно данным Общества специалистов по закупкам для организаций здравоохранения.

С тех пор организации, оказывающие первую помощь, от больниц до военных, научились заблаговременно обезопасить достаточное количество СИЗ, чтобы обеспечить их доступность в случае необходимости - практика, которая до пандемии шла вразрез с типичной моделью дистрибьютора СИЗ.

Теперь США успешно получили СИЗ из зарубежных стран, и эта задача стала проще после того, как Агентство оборонной логистики (DLA) одобрило эту ранее запрещенную практику. Продукция из Тайваня, Китая и других одобренных стран пополнила резервы СИЗ США.

Предвидеть будущие кризисы. США, скорее всего, рано или поздно воспользуются своими запасами из-за двойной угрозы коронавируса типа Дельта и опасного сезона ураганов в целом.

К счастью, страна хорошо подготовлена. В случае стихийного бедствия FEMA и DLA могут предложить поддержку пострадавшим районам и отраслям, а военные могут использовать свои резервы. В результате продвинутого планирования в этом году источники питания и генераторы теперь есть в наличии и в наличии, а также портативные аккумуляторные батареи для радиоприемников и телефонов.

Учитывая надвигающиеся ураганы и всплески COVID-19, когда дети возвращаются в очную школу, службы экстренного реагирования и медицинские работники не могут позволить себе недооценивать время, необходимое для приобретения новых СИЗ. В настоящее время действующим военнослужащим и федеральным агентствам предоставляется 30 дней для перемещения СИЗ по цепочке поставок; другие организации должны последовать их примеру, учитывая примерно месячный запас на подготовку к непредвиденным потребностям.

Просвещайте широкие слои населения. Обучение клиентов и коммуникация являются неотъемлемой частью обеспечения эффективности цепочки поставок СИЗ. Когда в начале пандемии больницы начали лечить беспрецедентное количество пациентов, некоммерческие и аналогичные организации, несмотря на все свои усилия, изо всех сил пытались получить прямую помощь и предметы снабжения на передовой.

Тем, кто не работает в сфере логистики, как правило, трудно справляться с перегрузками в цепочке поставок из-за отсутствия образования. Спустя почти два года после первого всплеска ситуация остается прежней. Физические лица могут приобретать товары или получать продукты и товары для электронной коммерции всего за два-три дня. Однако те же ожидания нельзя применить к цепочке поставок СИЗ, которая требует более тщательного стратегического планирования.

Чтобы подготовить людей и организации к неизбежным перегрузкам в цепочке поставок, образование должно стать приоритетом. Вооружение как можно большего числа людей знаниями, необходимыми им для планирования будущих кризисов, гарантирует, что службы быстрого реагирования будут полностью экипированы, когда произойдет следующее чрезвычайное происшествие.

Кристина Дорси - вице-президент по операциям ADS Inc.