Сокращение глобального дефицита полупроводников

Поскольку нехватка компьютерных микросхем продолжает преследовать предприятия в разных отраслях, компании начинают пересматривать свои логистические стратегии, потенциально полностью отказываясь от традиционных линейных цепочек поставок.

Производители автомобилей особенно сильно пострадали от нехватки мощностей по производству полупроводников:General Motors Co., Honda Motor Co., Volvo AB и другие объявили о прекращении производства, что, как ожидается, снизит доходы и приведет к простоям рабочих. Сбои в цепочке поставок из-за дефицита побудили администрацию Байдена рассматривать это решение как «высший и немедленный приоритет». Должностные лица пытаются ответить на вопрос:как мы можем реорганизовать цепочку поставок микросхем, чтобы нужные запасы попали в нужное место в нужное время?

Ответ выходит за рамки простого увеличения производственных мощностей. Это предполагает более тесное сотрудничество по всей цепочке поставок полупроводников, высококачественный цифровой интеллект и готовность использовать новые подходы и бизнес-модели. Для начала производители могут переосмыслить, как они производят компьютерные чипы.

Универсальность инженерных микросхем

Одна из стратегий, позволяющих избежать нехватки полупроводников в будущем, - это создание более универсальных компьютерных микросхем. Что, если бы различные участники сети поставок - производители оригинального оборудования (OEM) или производители микросхем - объединились для производства полупроводников, спроектированных и спроектированных с учетом универсальности? Заводы по производству полупроводников и литейные предприятия могут производить микросхемы, которые запрограммированы для их конечного использования на поздних стадиях производства, поэтому они служат более адаптируемым устройством, а их конечная цель определяется преобладающими сигналами спроса и предложения. А что, если различные клиенты, расположенные ниже по цепочке поставок полупроводников, смогут компенсировать любое потенциальное увеличение затрат в результате создания более универсальных микросхем за счет партнерства для разделения затрат и рисков?

Переход к построению экосистемы предложения - важный шаг в этом процессе. Информация и понимание, передаваемые через подключенную экосистему поставок, имеют огромное операционное и стратегическое значение для компаний, которые являются частью этой сети, независимо от роли, которую они играют в ней.

С другой стороны, отложенная коммуникация не позволяет производителям реагировать на изменчивую динамику спроса и предложения. Автопроизводители, производители бытовой электроники и другие компании, зависящие от полупроводников, которые не уделяли приоритетного внимания коммуникации до и во время пандемии, больше всего пострадали от нынешней нехватки микросхем. Преодоление этих коммуникационных проблем требует перехода к экосистеме поставок, ориентированной на сети, в которой несколько уровней поставщиков, а также их OEM-клиенты и их OEM-клиенты подключены в цифровом формате в режиме реального времени.

Переход на данные в реальном времени

Производители и отрасли всех видов в настоящее время уделяют повышенное внимание устойчивости, надежности и снижению рисков цепочки поставок. Для достижения этих целей компании в цепочке поставок должны отказаться от устаревших процессов и технологий в пользу сети с цифровым подключением в реальном времени, в которой соответствующие стороны будут располагать последними данными о наличии материалов, возможностях поставщиков, запасах и многом другом.

Имея эти элементы, они могут выполнять расширенное моделирование и анализ этих данных для получения информации. Обладая хорошими знаниями, они могут принимать совместные, более обоснованные решения и улучшать краткосрочное и долгосрочное планирование в масштабах всего предприятия, от проектирования и производства до продаж и маркетинга, до финансов, отдела кадров и информационных технологий. Благодаря способности собирать, синтезировать данные, поступающие как со стороны предложения, так и со стороны спроса, и действовать в соответствии с ними, весь бизнес выходит на новый уровень гибкости и эффективности - во время сбоев и в других случаях.

Устойчивая цифровая цепочка поставок помогает партнерам вместе лучше прогнозировать, оценивать и снижать риски. Для нижележащего OEM-производителя уже недостаточно отменить заказ на полупроводники, основываясь только на собственном внутреннем понимании. Вместо этого партнеры должны делиться мнениями и рисками для взаимной выгоды. В то время как автопроизводители начали сокращать спрос во время пандемии, другие компании, предлагающие электронику для работы на дому, увеличивали спрос. Если бы эти компании сообщали друг другу о рисках и разделяли их, возможно, они оба были в лучшем положении.

Будь то компьютерные чипы или картофельные чипсы, жизнеспособность сети поставок зависит от согласованности, сотрудничества и доверия между членами этой сети. Вместо того, чтобы думать о каждой компании по отдельности, компаниям необходимо осознать, что они конкурируют как часть более широкой цепочки поставок с другими цепочками поставок. Такое согласование бизнес-интересов не только лучше отражает сложные конкурентные реалии сегодняшней цифровой экономики, но также может служить катализатором для расширения партнерских отношений и распределения рисков между участниками экосистемы поставок, например между производителями продукции, внешними разработчиками микросхем и производителями. , давая им стимул для совместного изучения новых рыночных возможностей в рамках бизнес-сети в режиме реального времени. Внезапно риск предложения становится более управляемым. Преимущества такого уровня сотрудничества - для производителей, их цепочек поставок и их конечных потребителей - слишком убедительны, чтобы их игнорировать.

Патрик Марони (Patrick Maroney) - руководитель группы SAP High Tech Industry Executive Advisory.