Указатели и преграды на пути к зеленым цепочкам поставок

Сегодня сложно найти глобальную цепочку поставок, которая номинально не нацелена на достижение зеленого будущего. Но составление дорожной карты для достижения этой цели требует большего, чем вдохновляющие слова в ежегодном заявлении.

Крупные бренды, такие как Walmart Inc., Microsoft Corp. и McDonald’s Corp., понимают, что истинная устойчивость может быть достигнута только за счет сотрудничества между всеми партнерами по цепочке поставок, выходящими далеко за рамки исполнительной власти. Многие взяли на себя задачу аудита организаций, участвующих в выводе своей продукции на рынок.

Шаг первый заключается в обеспечении прозрачности - слова, которое может быть любым, но не прозрачным по значению, когда дело доходит до понимания операций своих партнеров. Тем не менее, достигнув этой первоначальной цели, компании должны затем точно определить, чего они ожидают от этих партнеров с точки зрения конкретных инициатив, направленных на экологичность цепочки поставок.

В широком смысле покупатели сырья, компонентов и готовой продукции просят поставщиков «придерживаться более экологичного подхода к ведению бизнеса», - говорит Эндрю Томас, вице-президент Enel X North America по анализу клиентов. Это означает достижение цели стать «экологически нейтральным» и постановку конкретных задач с этой целью.

Большая часть работы на сегодняшний день сосредоточена на выбросах категории 1 и категории 2, первой и второй из трех стадий, определенных Протоколом по парниковым газам (ПГ). Область 1 относится к выбросам из источников, непосредственно контролируемых данной организацией. Они включают стационарные источники, такие как котлы и турбины, и мобильные средства, такие как автомобили. Область 2 описывает косвенные выбросы парниковых газов, связанные с покупкой электроэнергии, пара, тепла или холода у внешних источников.

Самая большая проблема заключается в том, чтобы справиться с выбросами категории 3, которые генерируются активами, которые не принадлежат и не контролируются отчитывающейся организацией. В эту категорию попадает широкий круг партнеров по цепочке поставок, как вверх, так и вниз по течению.

Итак, как компании определяют передовой опыт в области энергии, выбросов и использования ресурсов для себя и для своей совокупности поставщиков? Бесценным руководством является инициатива «Научно-обоснованные цели» (SBT), которая предлагает то, что она называет «четко определенным» путем к сокращению выбросов в соответствии с Парижским соглашением о смягчении последствий изменения климата.

По словам Томаса, в рамках SBT работают более 1500 компаний, и примерно половина из них утвердила свои уровни и графики сокращения выбросов в течение определенного периода времени. Ключом к успеху их усилий, опять же, является волшебное слово:прозрачность, в данном случае имеющая отношение к необходимости публично раскрывать прогресс в сокращении углеродного следа.

По словам Томаса, организациям необходимо умерить свой идеализм реальностью того, чего они действительно могут достичь. Меры, которые на сегодняшний день принесли ощутимый успех, включают закупку возобновляемых источников энергии и преобразование автопарков, чтобы исключить зависимость от ископаемого топлива.

Реальность вмешивается, когда такие усилия влияют на чистую прибыль. Компании и их часто нетерпеливые инвесторы будут готовы заранее покрыть определенную сумму более высоких затрат при переходе на более чистые источники энергии. Томас признает дискуссию, которая ведется на уровне высшего руководства, поскольку сторонники устойчивого развития борются за реализацию долгосрочных преимуществ экологически чистых цепочек поставок.

Как это бывает, стоимость запуска инициатив в области устойчивого развития может быть завышена. «Основываясь на той работе, которую мы выполняем, - говорит Томас, - мы видим, что ценность может быть создана без дополнительных инвестиций. Могут быть последствия для баланса, но в долгосрочной перспективе это может быть нейтральным с точки зрения затрат ». Он ссылается на использование долгосрочных соглашений для покупки возобновляемой энергии по стоимости, эквивалентной стоимости наземного питания в течение всего срока действия контракта.

Есть некоторые свидетельства того, что высшее руководство, советы директоров и инвесторы видят свет. Томас цитирует недавний опрос лиц, принимающих корпоративные решения, по теме устойчивого развития, проведенный McKinsey &Co. Сорок процентов заявили, что рассматривают такие инициативы как повышение ценности всей организации в течение пяти лет. Согласно McKinsey, «компании, создающие ценность, с большей вероятностью, чем другие, сделают устойчивое развитие элементом своей корпоративной культуры и обучат сотрудников тому, как интегрировать устойчивое развитие в свою работу».

Но другой отчет McKinsey указывает на потенциальное препятствие на пути к получению поддержки инвесторов в отношении инициатив в области устойчивого развития. Он обнаруживает, что инвесторы не желают использовать раскрываемую компаниями информацию об устойчивом развитии в качестве основы для принятия инвестиционных решений из-за отсутствия общих стандартов в отношении такой отчетности.

В любом случае, Томас считает, что крупные организации, как правило, выполняют свое обещание по достижению устойчивости и углеродной нейтральности во всех своих цепочках поставок, вплоть до инвестирования в конкретные проекты с очевидными выгодами.

«Было много дискуссий о том, как обеспечить выполнение компаниями своих обязательств», - говорит он. «Лидеры в этой сфере прекрасно это понимают. Но они продолжают вводить новшества и выходят на новый уровень ».