Обеспечение устойчивости в цепочке поставок государственного сектора

Администрация Байдена ясно дала понять, что США нуждаются в устойчивой, разнообразной и безопасной цепочке поставок для обеспечения экономического процветания и национальной безопасности.

После 100-дневного межведомственного обзора внутренних цепочек поставок Белый дом опубликовал отчет на 700 страницах о своей оценке и предложил стратегические рекомендации по укреплению важнейших цепочек поставок в США и устранению текущих уязвимостей. Администрация также объявила о планах инвестировать 400 миллиардов долларов в закупки, уделяя особое внимание медицинским расходным материалам и оборудованию, в рамках своей программы «Покупайте американские товары».

Стремление администрации переосмыслить управление цепочкой поставок в США в значительной степени является ответом на огромные нарушения, вызванные глобальной пандемией. В государственном секторе продолжающийся кризис в области здравоохранения оказал невероятное давление на цепочки поставок, чтобы они, помимо других товаров, поставляли средства индивидуальной защиты (СИЗ), медицинское оборудование и дозы вакцин. В то же время правительства сталкиваются с необходимостью управлять затратами и повышать эффективность. Столкнувшись с этими проблемами, правительства учатся и приспосабливаются к диверсификации, управлению и восстановлению своих цепочек поставок.

По мере того, как восстановление продолжается, правительствам всех уровней и юрисдикций необходимо уделять ключевое внимание следующим мерам цепочки поставок.

Повышение узнаваемости с помощью передовых технологий. Многие системы государственных закупок по-прежнему разрознены. Путем интеграции систем закупок, где это возможно, на муниципальном, государственном и федеральном уровнях, правительства могут лучше использовать свою покупательную способность. Использование передовой аналитики и технологий машинного обучения в подключенных системах закупок также позволяет правительствам проводить комплексные проверки в своих цепочках поставок и выявлять риски или уязвимости, такие как чрезмерная зависимость от одного поставщика или географического региона. Например, во время пандемии стало ясно, что азиатские производители чрезмерно полагаются на такие важнейшие товары, как СИЗ.

Датчики Интернета вещей (IoT) и другие устройства отслеживания позволяют в реальном времени получать информацию о всех операциях цепочки поставок, от поддонов и контейнеров до автомобильных и железнодорожных перевозок. С помощью технологии IoT правительства на раннем этапе видят потенциальные недостатки, позволяя руководителям планировать соответственно, чтобы избежать недостатков, которые могут помешать усилиям по выздоровлению и уходу за пациентами.

Ряд недавних кибератак, в том числе взлом SolarWinds, выявили еще одну уязвимость в цепочках поставок государственного сектора:безопасность. Чтобы закрепить уязвимости, Министерство обороны приняло Сертификацию модели зрелости кибербезопасности (CMMC), которая требует, чтобы компании, участвующие в торгах по оборонным контрактам, удостоверяли, что они соответствуют базовым уровням стандартов кибербезопасности. Стандарты призваны снизить риски для правительства и его партнеров. Другие правительственные учреждения на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне рассматривают возможность принятия такого мандата в качестве средства лучшей защиты интеллектуальной собственности.

Расширьте круг поставщиков и продавцов. Пандемия высветила недостатки, которые могут возникнуть, когда правительства полагаются только на один или два уровня поставщиков или производителей в пределах одной географической зоны. Создав больший пул поставщиков и продавцов, правительства получат больше возможностей для удовлетворения различных потребностей, от аварийного восстановления до постоянного использования в рамках общественного достояния. Близкое знакомство с каждым поставщиком также позволяет агентствам контролировать группу для выявления потенциальных проблем и позволяет им работать вместе для устранения непредвиденных обстоятельств. Хотя региональные или местные цепочки поставок могут быть более дорогими, агентства могут получить больший контроль над запасами и приблизить продукт к конечным пользователям.

Кроме того, администрация Байдена хочет поставить цель обеспечить, чтобы не менее 23% федеральных контрактов было присуждено малому бизнесу. Отчасти США могут привлекать новых и более мелких поставщиков, если уделяют первоочередное внимание прозрачности, вовлеченности и четкому общению, включая обмен более точной информацией о планах закупок. В свою очередь, создание более крупной сети поставщиков позволяет правительствам выбирать альтернативного поставщика для устранения сбоев и обеспечения непрерывности работы. Кроме того, совместное использование прогнозов государственных закупок может помочь поставщикам лучше планировать и быть более подготовленными к реагированию на потребности правительства. Точно так же инструменты профилактического обслуживания могут поддерживать глобальное сотрудничество между поставщиками и партнерами, такими как оборонные организации и члены ООН.

Хотя невозможно ограничить угрозу сбоев, государственный сектор может и должен предпринять дополнительные шаги для повышения устойчивости своей цепочки поставок. Это позволит правительствам более эффективно и действенно представлять ценность для трехсторонних участников и лучше подготовить их к непредвиденным вызовам завтрашнего дня.

Марк Морли - старший директор по маркетингу продуктов, а Брайан Чидестер - старший отраслевой стратег по государственному сектору OpenText.

Администрация Байдена ясно дала понять, что США нуждаются в устойчивой, разнообразной и безопасной цепочке поставок для обеспечения экономического процветания и национальной безопасности.

После 100-дневного межведомственного обзора внутренних цепочек поставок Белый дом опубликовал отчет на 700 страницах о своей оценке и предложил стратегические рекомендации по укреплению важнейших цепочек поставок в США и устранению текущих уязвимостей. Администрация также объявила о планах инвестировать 400 миллиардов долларов в закупки, уделяя особое внимание медицинским расходным материалам и оборудованию, в рамках своей программы «Покупайте американские товары».

Стремление администрации переосмыслить управление цепочкой поставок в США в значительной степени является ответом на огромные нарушения, вызванные глобальной пандемией. В государственном секторе продолжающийся кризис в области здравоохранения оказал невероятное давление на цепочки поставок, чтобы они, помимо других товаров, поставляли средства индивидуальной защиты (СИЗ), медицинское оборудование и дозы вакцин. В то же время правительства сталкиваются с необходимостью управлять затратами и повышать эффективность. Столкнувшись с этими проблемами, правительства учатся и приспосабливаются к диверсификации, управлению и восстановлению своих цепочек поставок.

По мере того, как восстановление продолжается, правительствам всех уровней и юрисдикций необходимо уделять ключевое внимание следующим мерам цепочки поставок.

Повышение узнаваемости с помощью передовых технологий. Многие системы государственных закупок по-прежнему разрознены. Путем интеграции систем закупок, где это возможно, на муниципальном, государственном и федеральном уровнях, правительства могут лучше использовать свою покупательную способность. Использование передовой аналитики и технологий машинного обучения в подключенных системах закупок также позволяет правительствам проводить комплексные проверки в своих цепочках поставок и выявлять риски или уязвимости, такие как чрезмерная зависимость от одного поставщика или географического региона. Например, во время пандемии стало ясно, что азиатские производители чрезмерно полагаются на такие важнейшие товары, как СИЗ.

Датчики Интернета вещей (IoT) и другие устройства отслеживания позволяют в реальном времени получать информацию о всех операциях цепочки поставок, от поддонов и контейнеров до автомобильных и железнодорожных перевозок. С помощью технологии IoT правительства на раннем этапе видят потенциальные недостатки, позволяя руководителям планировать соответственно, чтобы избежать недостатков, которые могут помешать усилиям по выздоровлению и уходу за пациентами.

Ряд недавних кибератак, в том числе взлом SolarWinds, выявили еще одну уязвимость в цепочках поставок государственного сектора:безопасность. Чтобы закрепить уязвимости, Министерство обороны приняло Сертификацию модели зрелости кибербезопасности (CMMC), которая требует, чтобы компании, участвующие в торгах по оборонным контрактам, удостоверяли, что они соответствуют базовым уровням стандартов кибербезопасности. Стандарты призваны снизить риски для правительства и его партнеров. Другие правительственные учреждения на федеральном уровне, уровне штата и на местном уровне рассматривают возможность принятия такого мандата в качестве средства лучшей защиты интеллектуальной собственности.

Расширьте круг поставщиков и продавцов. Пандемия высветила недостатки, которые могут возникнуть, когда правительства полагаются только на один или два уровня поставщиков или производителей в пределах одной географической зоны. Создав больший пул поставщиков и продавцов, правительства получат больше возможностей для удовлетворения различных потребностей, от аварийного восстановления до постоянного использования в рамках общественного достояния. Близкое знакомство с каждым поставщиком также позволяет агентствам контролировать группу для выявления потенциальных проблем и позволяет им работать вместе для устранения непредвиденных обстоятельств. Хотя региональные или местные цепочки поставок могут быть более дорогими, агентства могут получить больший контроль над запасами и приблизить продукт к конечным пользователям.

Кроме того, администрация Байдена хочет поставить цель обеспечить, чтобы не менее 23% федеральных контрактов было присуждено малому бизнесу. Отчасти США могут привлекать новых и более мелких поставщиков, если уделяют первоочередное внимание прозрачности, вовлеченности и четкому общению, включая обмен более точной информацией о планах закупок. В свою очередь, создание более крупной сети поставщиков позволяет правительствам выбирать альтернативного поставщика для устранения сбоев и обеспечения непрерывности работы. Кроме того, совместное использование прогнозов государственных закупок может помочь поставщикам лучше планировать и быть более подготовленными к реагированию на потребности правительства. Точно так же инструменты профилактического обслуживания могут поддерживать глобальное сотрудничество между поставщиками и партнерами, такими как оборонные организации и члены ООН.

Хотя невозможно ограничить угрозу сбоев, государственный сектор может и должен предпринять дополнительные шаги для повышения устойчивости своей цепочки поставок. Это позволит правительствам более эффективно и действенно представлять ценность для трехсторонних участников и лучше подготовить их к непредвиденным вызовам завтрашнего дня.

Марк Морли - старший директор по маркетингу продуктов, а Брайан Чидестер - старший отраслевой стратег по государственному сектору OpenText.