План обеспечения отказоустойчивости цепочки поставок в никогда не нормальном состоянии

«Пандемия бросила нам вызов».

Это была обычная фраза, которую в прошлом году слышали многие лица, принимающие деловые решения. В этом хаосе появился ряд передовых методов, помогающих снизить вероятность сбоев и непредвиденных событий без негативного воздействия на производительность и эффективность.

Чтобы ваша цепочка поставок была лучше подготовлена ​​к гибкости во время неожиданных пиков, важно заранее определить, а затем поработать над устранением границ, которые могут препятствовать или замедлять ваши усилия. Ниже приведены пять действий, которые помогут менеджерам цепочек поставок работать для достижения этой цели. Это шаги, которые можно предпринять внутри компании или использовать для определения подходящего стороннего поставщика логистических услуг.

Учтите все соответствующие факторы. Призыв к большей избыточности и отказоустойчивости является одной из наиболее значительных стратегических задач, с которыми сегодня сталкиваются организации цепочки поставок, поскольку компании сталкиваются с нарушениями, вызванными отключениями и нехваткой мощностей в чувствительных, оперативных сетях. Это заставляет вновь сосредоточиться на шагах, которые могут быть предприняты для уменьшения подверженности сбоям и неожиданным событиям без отрицательного воздействия на производительность и эффективность. Уже недостаточно просто управлять рисками. Те компании, которые будут продолжать расти и оставаться конкурентоспособными, - это те компании, которые придерживаются целостного подхода, чтобы гарантировать, что они действительно смогут извлечь выгоду из сбоев.

Инвестируйте в правильную технологию. В сегодняшних условиях, когда сбои и пики могут неожиданно происходить в ускоренном темпе, необходимость постоянно вводить новшества для сохранения конкурентного преимущества как никогда высока. Для достижения успеха необходимо постоянное стремление инвестировать и внедрять инновации для продвижения технологических достижений в цепочке поставок. Выявление и инвестирование в те технологии, такие как автономные мобильные роботы или алгоритмы выбора, которые обеспечивают гибкость для будущего роста компании и позволяют цепочкам поставок быстро реагировать на меняющиеся потребности рынка и потребителей.

Основное внимание следует уделять технологиям, которые не привязаны к болтам, а могут легко масштабироваться с возможностью увеличения гибкости и интеллекта операций без крупных предварительных вложений. Также важно иметь технологии, которые при необходимости увеличат и улучшат человеческий труд.

Обеспечьте доступ к квалифицированной и гибкой рабочей силе. Спрос на таланты в цепочке поставок продолжает оставаться серьезной проблемой, поскольку компании пытаются найти и привлечь квалифицированных кандидатов. Для большинства компаний, стремящихся удовлетворить потребности в мощности, речь идет не просто о соблюдении квот найма и численности персонала. Скорее, речь идет о доступе к достаточно большому кадровому резерву, чтобы иметь возможность эффективно и рационально увеличивать или перемещать сотрудников между локациями и объектами для управления меняющимися потребностями цепочки поставок. Также важно создать более оптимизированные и эффективные процессы найма и адаптации, которые позволят подобрать подходящих специалистов для работы и легко привлечь дополнительных квалифицированных сотрудников по мере роста спроса. Возможность переместить квалифицированную рабочую силу туда, где она необходима, чрезвычайно важна в непредсказуемых временах.

Обеспечьте баланс между эффективностью, емкостью и отказоустойчивостью. При подготовке к неожиданным пикам есть ряд возможностей для повышения эффективности. Ключевым моментом является использование стратегического подхода, который не требует жертвовать отказоустойчивостью и возможностями для достижения эффективности. Начните с полного понимания принципа работы и осознания того, что не вся эффективность выглядит одинаково.

Например, приемлемые цели или диапазоны эффективности могут выглядеть по-разному в зависимости от объема. Определите и установите цели или диапазоны эффективности для периодов малых и больших объемов и внесите изменения на основе этих двух операционных стратегий. Пособие по эффективности для малых объемов будет содержать другие показатели, инициативы и возможности, чем для больших объемов, и они будут сбалансированы с соответствующими требованиями к отказоустойчивости и емкости. Цель состоит в том, чтобы иметь возможность легко перемещаться между двумя сценариями для стратегической оптимизации эффективности в обоих сценариях, сохраняя при этом отказоустойчивость и емкость.

Пересмотрите расположение инвентаря и материалов . Точно так же компания может предложить основные материалы и запасы на случай прогнозируемого урагана или другого шторма, чтобы свести к минимуму сбои, и она также должна рассмотреть меры для обеспечения непрерывности во время непогодных явлений, таких как пандемия.

Например, это может означать диверсификацию местоположений и меньшую зависимость от глобальных запасов для обеспечения доступности запасов на региональных и местных рынках, когда это возможно. Чтобы принимать правильные решения о том, где разместить запасы и как максимально быстро и эффективно доставить продукт потребителям, важно иметь надежные данные и прозрачность цепочки поставок. Общение также имеет решающее значение. После получения нужной информации ее необходимо передать лицам, принимающим решения, и соответствующим участникам по всей цепочке поставок.

Активно предпринимая шаги, необходимые для устранения ключевых границ и позиционируя свои цепочки поставок для достижения успеха с помощью опыта 3PL, компании могут быть лучше подготовлены к изменению курса при возникновении непредсказуемых изменений и проблем.

Вал Хоге - главный операционный директор DHL Supply Chain в Северной Америке.