Создание более эффективных цепочек поставок на будущее

Пандемия COVID-19, возможно, еще далека от завершения, но усилия по восстановлению во многих уголках земного шара уже начались всерьез.

Сейчас мы видим примеры, когда фабрики, транспортные линии, а в некоторых случаях и целые экономики вступают в медленный и неопределенный процесс открытия. К сожалению, еще предстоит увидеть, насколько успешными будут эти предварительные шаги по перезапуску цепочек поставок.

Не подлежит сомнению тот факт, что «возвращение к нормальной жизни» - если такое вообще возможно - потребует исправления и восстановления международных цепочек поставок, которые обеспечивают большую часть нашей глобализированной экономики. Однако для этого руководители цепочки поставок должны сначала выяснить, как ответить на некоторые чрезвычайно сложные и сложные вопросы. Например, что означает повторное открытие для отделов закупок, которые не могут связаться со своими типичными поставщиками?

Несомненно, все большее число команд цепочки поставок обращаются к цифровым технологиям, чтобы быстро адаптироваться к проблемам, связанным с COVID-19. Некоторым организациям удалось за два или три года заняться оцифровкой за несколько месяцев. Как команды цепочки поставок могут использовать свой доступ к этим новым технологиям в краткосрочной перспективе, чтобы застраховаться от долгосрочных проблем, которые, несомненно, возникнут в результате пандемии?

Впереди проблемы с закупками

Важно понимать ключевые проблемы, с которыми группы по управлению цепочкой поставок и закупкам столкнутся в ближайшие месяцы. К лучшему или худшему, восстановление глобальных линий поставок не будет вопросом простого продолжения с того места, где мы остановились. Последствия COVID-19 были не только далеко идущими и разрушительными, но и чрезвычайно сложными, а это означает, что простых решений не существует.

По мере того, как команды по закупкам работают над ориентированием на предварительное открытие отрасли, они могут ожидать, что столкнутся с тремя всеобъемлющими проблемами. Во-первых, независимо от отрасли, эти команды почти наверняка вернутся, чтобы найти резко изменившуюся структуру поставщиков. Недавний брифинг опубликованное Bain &Company указывает на то, что многие поставщики, возможно, прекратили свою деятельность в результате продолжающегося экономического спада, в то время как другие могут работать в географических регионах, где все еще остаются в силе распоряжения о блокировке. Компании должны будут диверсифицировать свои цепочки поставок в то время, когда возможности будут крайне ограничены, а также определить, как определить, какие из оставшихся поставщиков подвергаются наибольшему риску.

Еще одна важная проблема, которую следует учитывать, - это простой факт, что пандемия COVID-19 не закончилась и, вероятно, не прекратится, пока вакцина не будет успешно разработана и распространена на всех континентах. Хотя последние недели принесли хорошие новости в этом отношении, для вывода вакцины на рынок могут потребоваться месяцы или даже годы. Чтобы защитить свои цепочки поставок, отделам закупок необходимо будет найти способ либо начать реагировать на сбои в цепочке поставок быстрее, чем когда-либо прежде, либо заблаговременно выбирать поставщиков, которые с меньшей вероятностью будут затронуты будущим распространением вируса - по сути, предсказывать будущее.

Последняя и самая сложная задача, к которой должны подготовиться команды по закупкам, - это нагрузка, которая будет оказываться на их цепочки поставок в результате неизбежного восстановления экономики. Если не считать совершенно неожиданного поворота событий, экономики почти наверняка начнут возвращаться в норму к четвертому кварталу 2020 года или первому кварталу 2021 года. Однако цепочки поставок не развиваются так быстро, и компании обнаружат, что предложение быстро опережает рост требование. Это приведет к значительному росту цен среди поставщиков, превратив рынки в виртуальный резервуар с акулами, где компании, которые не готовы к этому сдвигу, могут быть быстро поглощены конкурентами.

Поможет ли оцифровка?

Нет никаких сомнений в том, что пандемия COVID-19 сопряжена с множеством проблем, но она также несет в себе определенную выгоду. Например, коронавирус принес заслуженное признание важнейшим работникам на всех уровнях, от перегруженных работой врачей до низкооплачиваемых клерков продуктовых магазинов. Глобальные приказы о блокировке принесли неожиданные положительные выгоды для окружающей среды. И, что особенно важно для целей этой статьи, вирус привел к более быстрому внедрению недостаточно используемых технологий, таких как видеоконференцсвязь и искусственный интеллект.

До того, как коронавирус вошел в картину, менее половины крупных глобальных предприятий использовали такие инструменты, как искусственный интеллект, расширенная аналитика и Интернет вещей, в своих цепочках поставок. Пока рано говорить, как пандемия повлияла на это число, но отдельные сообщения показывают, что это вполне может ускорить темпы цифровой трансформации в цепочках поставок. Оцифровка дает множество преимуществ для отделов закупок - искусственный интеллект и машинное обучение могут сыграть существенную роль в быстром поиске и привлечении поставщиков, а также улучшить отношения с поставщиками и стратегическую диверсификацию.

«Информационное преимущество» на основе искусственного интеллекта не только обеспечивает скорость, но и обеспечивает видимость новых инновационных материалов и продуктов от новых поставщиков, которые раньше оставались незамеченными. Целые отрасли могут стать намного более инновационными, если будет улучшен доступ к знаниям о продуктах. Для организаций важно иметь целостное представление обо всех данных о поставщиках, используя цифровую платформу для сравнения новых и существующих поставщиков, что позволяет им принимать коллективные решения и улучшать все свои цепочки поставок.

Организации, которые выживут после нынешнего кризиса, сейчас ускорят свое обучение и разумно используют время для общения с новыми вторичными поставщиками, решения проблем адаптации и поиска решений для будущих узких мест. Вполне вероятно, что в ближайшие месяцы будут видны целые отрасли промышленности. Успешные компании будут действовать быстро, стратегически и решительно, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, и оцифровка станет важной частью этой работы.

Грегор Штюлер - соучредитель Scoutbee.