Устаревшее против продвинутого:ключи к созданию лучшей цепочки поставок

В эпоху пандемии рост мировой экономики уже идет медленными темпами. Устаревшая цепочка поставок может еще больше замедлить ваш бизнес. Как правило, существующая функция цепочки поставок может устареть в течение пяти-семи лет. Компаниям необходимо внедрить инструменты, обеспечивающие более гибкую систему, и избавиться от устаревших компонентов цепочки поставок и устаревших методов.

Переход от устаревших практик к усовершенствованным процессам цепочки поставок начался с «Индустрии 4.0» или оцифровки обрабатывающей промышленности. Впоследствии интегрированные стратегии оптимизации, основанные на передовой аналитике, блокчейне и искусственном интеллекте в отрасли цепочек поставок, привели к созданию цепочки поставок 4.0. Это доказало трансформацию следующего уровня в управлении цепочкой поставок.

Организации, которые все еще полагаются на традиционные методы цепочки поставок, скоро - если не уже - столкнутся с трудностями в оптимизации сквозных процессов.

Устаревание инвентаря

Запасы в конце жизненного цикла продукта, которые не были проданы из-за нулевого спроса в течение длительного периода без возможности возврата инвестиций за счет продажи в будущем, называются устаревшими запасами. Эти запасы должны быть внесены в баланс как оборотный капитал и списаны.

Если предприятиям не удастся определить тенденцию к снижению спроса, им, возможно, придется нести большие убытки из-за большого количества устаревших запасов. Помимо устаревших запасов, избыточные запасы также могут быть следствием быстро меняющихся потребительских тенденций. Компаниям необходимо время от времени отслеживать и корректировать свою стратегию восстановления запасов. Вот как:

• Примите меры немедленно. Субъекты хозяйствования должны действовать до того, как избыточные запасы устареют. Если акции находятся на стадии устаревания, уже слишком поздно действовать, чтобы сделать акции прибыльными.

Очень важно отслеживать запасы на протяжении всего их жизненного цикла и определять, когда продажи начинают снижаться. Однако это снижение не должно быть связано с сезонностью. Определитесь с действием в нужное время. Запрос можно просмотреть, проверив параметры повторного заказа.

В случае, если вы обнаружите, что прогнозируемый спрос ниже, чем текущий запас, используйте все больше и больше стратегий маркетинга / продаж для увеличения продаж до того, как запас устареет.

Таким образом, все дело в эффективной политике запасов и определении фактического потребительского спроса.

• Ликвидируйте запасы . Некоторые хозяйствующие субъекты продолжают хранить свои устаревшие запасы на складах, чтобы им не приходилось рассматривать их как расходы в своих бухгалтерских книгах и не списывать их в своем финансовом отчете.

Предприятиям нелегко признать, что крупные вложения в акции стали для них обузой. Но для них большая ошибка не ликвидировать устаревшую продукцию в ближайшее время. Им следует учитывать, что ликвидация устаревших акций и списание их в бухгалтерских книгах будет выгодна их бизнесу. Это освободит склады для прибыльных запасов.

• Автоматизация складских запасов . Системы управления цепочками поставок и запасами могут предугадывать потребительский спрос на продукт путем отслеживания перемещений. Но, конечно же, оптимизируйте процессы прогнозирования спроса, складирования и пополнения запасов.

Передовые технологии, интеграция блокчейна и искусственного интеллекта позволяют легко автоматизировать процесс отслеживания жизненного цикла продукта. Эти процессы автоматизации используют передовые алгоритмы для точного прогнозирования спроса и помогают командам управления запасами поддерживать запасы в нужном количестве. Следовательно, автоматизация помогает регулировать пополнение, чтобы избежать избыточного запаса.

• Решите проблему устаревания компонентов. Компоненты в цепочке поставок устаревают, когда оригинальные производители решают не производить их в дальнейшем из-за низкого спроса. Помимо снижения прибыли, прекращенные технологии могут побудить производителей приостановить производство. Но это не край в конце пути. Когда товар возвращается в производство, его следует рассматривать как новый товар.

А пока уменьшите количество устаревших товаров на вашем складе.

• Обеспечьте соответствие жизненного цикла продукта спросу. Потребители время от времени хотят получать более качественные и модернизированные продукты, что приводит к сокращению жизненного цикла компонентов. Смартфоны и бытовая электроника - хорошие примеры этого явления. Около одной трети этих покупок является результатом потребительского спроса на модернизацию. Частые запуски с использованием новейших технологий могут сократить жизненный цикл некоторых электронных компонентов.

Устаревание компонентов

Затем давайте разберем лучшие практики по управлению устареванием компонентов:

• Разработайте стратегию дизайна. Вам необходимо работать с командой дизайнеров продукта, чтобы сформулировать стратегию, которая поможет эффективно управлять устареванием компонентов. Для этого получите лучшее представление о прогнозе жизненного цикла продукта на основе важной информации. Можно спланировать, чтобы избежать специальных предметов, которые скоро устареют. Это поможет снизить риск устаревания на стадии производства.
• Используйте практические программы управления. Каждый продукт уникален своим спросом, положением на рынке, стратегией поиска компонентов и другими основами. Таким образом, не существует универсального решения для управления устареванием компонентов. Когда компания реализует практические программы устаревания компонентов наряду с историческими данными, очень полезно выявить лишние компоненты. Эти программы также помогут ликвидировать компоненты по лучшей цене, а также предоставят лучшие варианты складирования.
• Скажите нет устаревшим технологиям. Действительно ли возможно предлагать потребителям новые и передовые технологии через устаревшие и трудоемкие системы? Ответ ясен:нет. Предприятия цепочки поставок не могут полагаться на устаревшие процессы.
• Воспользуйтесь услугами поставщиков услуг . Поставщик услуг цепочки поставок может помочь вам с управлением запасами компонентов, отслеживанием каждого этапа производства, прогнозированием спроса, хранением запасов на складах и достижением высочайших отраслевых стандартов с использованием передовых технологий. Это гарантирует, что нужные компоненты будут доступны в нужных количествах для производства и что устаревшие компоненты не будут храниться на складе.

Supply Chain 4.0

Современное управление цепочкой поставок сосредоточено на трех следующих областях:

• Эффективность за счет автоматизации. Производственные компании стараются использовать блокчейн, Интернет вещей и технологии интеграции данных в целом для создания новой системы цепочки поставок. Они собираются оцифровать или автоматизировать каждую монотонную задачу в процессах цепочки поставок с помощью компьютеризированных контрактов и роботизированных технологий. Это сделает системы цепочки поставок эффективными по времени, свободными от бумажной работы и вмешательства человека. Аналоговые документы и основные базы данных станут безопаснее, чем когда-либо.

Такие базы данных необходимы для использования новейших аналитических инструментов, основанных на машинном обучении и автоматизации. Последовательное расширение пула данных сделает возможным точную оптимизацию в реальном времени.

• Более гибкие операции . Цепочки поставок, интегрированные с искусственным интеллектом, блокчейном и управлением данными на основе Интернета вещей, могут более эффективно переходить к оперативным операциям цепочки поставок по запросу. Такие динамические приложения могут определять внутренние факторы, такие как неисправность или деградация машины, и внешние факторы, такие как движение, погода, регулирование и т. Д., А также в режиме реального времени.

Технология блокчейн может революционизировать управление цепочками поставок и логистикой с помощью «умных контрактов». Эти программы на основе транзакций показывают статус отгрузки на каждом этапе. Он автоматизирует всю систему, используя определенные данные, кроме реестра блокчейн.

Автоматизированная система цепочки поставок, интегрированная в блокчейн, может оптимизировать:

• Выбор поставщика
• Выбор инноваций, поддерживаемых поставщиком (SEI)
• Управление затратами
• Маршрутизация и отправка
• Транзакции и обмены

Таким образом, новые технологии включают более интересные рабочие места без вмешательства человека. Единственное, что потребуется для человеческого вмешательства, это создание и поддержка цифровых систем в системе цепочки поставок, таких как A.I. эксперты, разработчики блокчейнов, специалисты по данным, инженеры-робототехники, специалисты по IoT и т. д.

• Информативное управление данными . Расширенное управление цепочкой поставок требует проницательных данных и управления ими с помощью датчиков и сканеров Интернета вещей и подключения к Интернету. Такие интеллектуальные продукты обеспечивают отслеживание и запись обновлений в режиме реального времени и эффективно создают источники данных.

А.И. и машинное обучение анализирует эти новые наборы данных и может точно прогнозировать. Они также помогут улучшить методы автоматизации и уменьшить общие ошибки планирования. Таким образом, прогнозная аналитика является важнейшим элементом.

Чтобы преуспеть в достижении совершенства цепочки поставок с ключевой компетенцией на всех уровнях, организациям необходимо переоценить и обновить свою структуру цепочки поставок. Оценка и адаптируемость с точки зрения стратегии, процессов и технологий принесут великолепные результаты.

Дэн Вайнбергер - генеральный директор Morpheus.Network.