От устаревшего к передовым: освоение трансформации цепочки поставок для роста бизнеса

В эпоху пандемии рост глобальной экономики уже движется в медленном темпе. Устаревшая цепочка поставок может еще больше замедлить ваш бизнес. Обычно существующая функция цепочки поставок может стать устаревшей в течение пяти–семи лет. Бизнесам нужно принять инструменты, которые движут более гибкую систему — и избавиться от своих устаревших компонентов цепочки поставок и устаревших практик.

Сдвиг от устаревших практик к передовым процессам цепочки поставок начался с «Индустрии 4.0», или оцифровки производственной отрасли. После этого интегрированные стратегии оптимизации на основе передовых аналитик, блокчейна и искусственного интеллекта в отрасли цепочек поставок привели к Supply Chain 4.0. Это доказало следующее уровень трансформации в управлении цепочками поставок.

Организации, которые все еще полагаются на традиционные практики цепочки поставок, скоро — если не уже — столкнутся с трудностями в оптимизации сквозных процессов.

Устаревание запасов

Запас в конце своего жизненного цикла продукта, который не был продан из-за нулевого спроса в течение длительного периода без возможности любого возврата инвестиций продажей в будущем, называется устаревшим запасом. Этот запас должен быть введен в баланс как оборотный капитал и списан.

Если бизнесы не определяют нисходящий тренд спроса, им может придется нести большие потери с тяжелыми устаревшими запасами. Помимо устаревшего запаса, излишки запасов также могут быть последствием быстро меняющихся потребительских трендов. Бизнесы должны отслеживать и переосмысливать свои стратегии политики восстановления запасов время от времени. Вот как:

• Действуйте немедленно. Бизнес-сущности должны действовать до того, как излишки запасов станут устаревшими. Если запас на стадии устаревания, слишком поздно действовать, чтобы сделать запас прибыльным.

Критически важно отслеживать запас на протяжении его жизненного цикла и определять, когда продажи начинают снижаться. Однако это снижение не должно быть обусловлено сезонностью. Примите решение о действии в правильное время. Спрос может быть пересмотрен путем проверки параметров повторного заказа.

В случае, если вы обнаружите, что прогнозируемый спрос ниже текущего запаса, используйте все больше маркетинговых/продажных стратегий для увеличения продаж до того, как запас станет устаревшим.

Таким образом, это все об эффективной политике запасов и определении реального потребительского спроса.

• Ликвидируйте запас. Некоторые бизнес-сущности продолжают хранить свой устаревший запас на складах, чтобы им не пришлось относить его к расходам в их бухгалтерских книгах и избежать списания в их финансовом отчете.

Не легко для бизнесов принять, что крупные инвестиции в запас стали обязательством для них. Но это большая ошибка для них не ликвидировать устаревшие продукты как можно раньше. Они должны учитывать, что ликвидация устаревшего запаса и списание его в книгах будет полезно для их бизнесов. Это освободит склады для прибыльного запаса.

• Автоматизируйте запас. Системы управления цепочкой поставок и запасами могут предвидеть потребительский спрос на продукт, отслеживая движения. Но чтобы быть уверенным, оптимизируйте ваши процессы прогнозирования спроса, закладки и пополнения.

Передовые технологии, интеграция блокчейна и ИИ, могут легко автоматизировать процесс отслеживания жизненного цикла продукта. Эти процессы автоматизации используют передовые алгоритмы для предвидения точного спроса и помогают командам управления запасами держать запас в правильном количестве. Следовательно, автоматизация помогает корректировать пополнение для избежания излишков запаса.

• Работайте с устареванием компонентов. Компоненты в цепочке поставок устаревают, когда оригинальные производители решают не производить их дальше из-за низкого спроса. Помимо сниженной прибыли, прекращенные технологии могут вызвать производителей приостановить производство. Но это не конец пути. Когда оно вернется к производству, продукт должен рассматриваться как новый элемент.

До тех пор, уменьшите количество устаревших продуктов с вашего склада.

• Согласуйте жизненные циклы продуктов со спросом. Потребители хотят лучшие и улучшенные продукты время от времени, и это приводит к сокращению жизненных циклов компонентов. Смартфоны и бытовые электронные товары — хорошие примеры этого явления. Примерно одна треть этих покупок является результатом спроса потребителей на апгрейд. Частые запуски с новейшими технологиями могут сократить жизненный цикл некоторых электронных компонентов.

Устаревание компонентов

Далее, давайте разберем лучшие практики управления устареванием компонентов:

• Стратегизируйте дизайн. Вам нужно работать с вашей командой дизайна продукта, чтобы сформулировать стратегию, которая может помочь эффективно управлять устареванием компонентов. Для этого получите лучшее понимание прогноза жизненного цикла продукта на основе критически важной информации. Можно планировать избегать spec-in элементов, которые быстро устаревают. Это поможет снизить риск устаревания на стадии производства.
• Используйте практические программы управления. Каждый продукт уникален со своим спросом, своей позицией на рынке, стратегией закупки компонентов и различными другими базами. Поэтому нет универсального решения для управления устареванием компонентов. Когда компания внедряет практические программы устаревания компонентов вместе с историческими данными, это очень помогает выявить излишние компоненты. Эти программы также помогут ликвидировать компоненты по лучшей цене и обеспечат лучшие складские варианты.
• Скажите нет устаревшей технологии. Действительно ли возможно предлагать новые и передовые технологии потребителям через устаревшие и трудоемкие системы? Ответ ясен: нет. Бизнесы цепочки поставок не могут полагаться на устаревшие процессы.
• Воспользуйтесь преимуществами провайдеров услуг. Провайдер услуг цепочки поставок может помочь вам с управлением компонентным запасом, отслеживанием каждого этапа производства, прогнозированием спроса, обеспечением запаса на складах и достижением самых высоких отраслевых стандартов с использованием передовых технологий. Это обеспечит, что правильные компоненты доступны в правильных количествах для производства и никакие устаревшие компоненты не закупаются.

Supply Chain 4.0

Современное управление цепочкой поставок фокусируется на следующих трех областях:

• Эффективность через автоматизацию. Производственные компании внимательны к использованию блокчейна, интернета вещей и технологии интеграции данных вместе для построения новой системы цепочки поставок. Они собираются оцифровать или автоматизировать каждую монотонную задачу в процессах цепочки поставок, используя компьютеризированные контракты и роботизированные технологии. Это сделает системы цепочки поставок временно-эффективными, свободными от бумажной работы и человеческого вмешательства. Аналоговые документы и мастер-базы данных будут безопаснее чем когда-либо.

Такие базы данных необходимы для использования последних аналитических инструментов на основе машинного обучения и автоматизации. Последовательное расширение пула данных сделает возможными точные оптимизации в реальном времени.

• Более гибкие операции. Цепочки поставок, интегрированные с ИИ, блокчейном и IoT-ориентированным управлением данными, могут двигаться более эффективно к on-demand и гибким операциям цепочки поставок. Такие динамические приложения могут определять внутренние факторы, такие как неисправность машины или деградация, и внешние факторы, такие как трафик, погода, регуляции и т.д., в реальном времени.

Технология блокчейна может революционизировать управление цепочкой поставок и логистикой, используя «умные контракты». Эти транзакционные программы показывают статус поставки на каждом шаге. Она автоматизирует всю систему, используя специфические данные, доступные помимо реестра блокчейна.

Автоматизированная блокчейн-интегрированная система цепочки поставок может оптимизировать:

• Выбор поставщика
• Выбор Supplier Enabled Innovation (SEI)
• Управление затратами
• Маршрутизация и диспетчеризация
• Транзакции и обмены

Следовательно, новые технологии включают более вовлекающие работы без человеческого вмешательства. Единственная потребность в человеческом вмешательстве будет для построения и поддержания оцифрованных систем в системе цепочки поставок, таких как эксперты ИИ, разработчики блокчейна, ученые по данным, инженеры робототехники, техники IoT и т.д.

• Инсайтфул управление данными. Передовое управление цепочкой поставок требует инсайтфул данных и их управления с использованием IoT-сенсоров и сканеров и интернет-соединения. Такие умные продукты обеспечивают отслеживание и запись обновлений в реальном времени и эффективно создают источники данных.

ИИ и машинное обучение анализируют эти новые наборы данных и могут точно прогнозировать. Они дальше помогут увеличить практики автоматизации и снизить общие ошибки планирования. Это тот путь, которым предиктивная аналитика является критическим элементом.

Чтобы добиться превосходства в цепочке поставок с ключевой компетенцией на всех уровнях, организации должны переоценить и обновить свою структуру цепочки поставок. Оценка и адаптивность с перспективой стратегии, процесса и технологии принесут великолепные результаты.

Дэн Вайнбергер — CEO Morpheus.Network.