Шесть стратегий цепочки поставок нефти и газа в эпоху коронавируса

Нефтегазовые компании работают в динамичных и сложных условиях, что приводит к постоянным проблемам, связанным с управлением спросом и предложением. Теперь, когда цены на нефть достигли исторического минимума и произошли сбои, вызванные вспышкой COVID-19, пришло время оценить стратегии цепочки поставок и закупок, методы поиска и затраты.

Пандемии, подобные пандемии COVID-19, серьезно нарушают поток нефтегазового оборудования и запчастей, включая клапаны, турбины и компрессоры. Нынешний кризис побуждает руководителей высшего звена разрабатывать новые бизнес-стратегии для будущих схем поставок.

Многие нефтегазовые компании по всему миру имеют поставщиков или субпоставщиков (уровень 2 или уровень 3), базирующиеся в пострадавших регионах, таких как Китай, Италия, Южная Корея и Испания. Решение получить все из одной географической или одной страны способствовало нынешним сбоям. Даже компании, которые не получают напрямую из Китая, могут иметь поставщиков, которые делают это. Нефтегазовым компаниям необходимо проявлять инициативу в развитии устойчивости цепочки поставок и анализа рисков.

Аналитика рисков поставщиков - это процесс анализа нынешних и будущих рисков закупок, с упором на выполнение стратегии рыночного сектора и позволяющий бизнесу лучше предвидеть изменения на внешнем рынке и реагировать раньше, чем это сделают другие.

Картирование цепочки поставок - это способ смягчить связанные риски, особенно если компания чрезмерно зависит от одной страны или географического региона. Этот процесс включает в себя тщательное понимание поставщиков, включая их глобальные и местные предприятия и субподрядчиков, а также компоненты, которые создаются или проходят через каждого из них. Компании, которые продвигаются вперед в картировании, имеют преимущество при возникновении сбоев, потому что они могут быстро определить, как их цепочки поставок могут быть затронуты в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Вооруженные этими знаниями, у них есть необходимое время для выполнения стратегий предотвращения и смягчения последствий, таких как поиск альтернативных источников, стратегическое распределение запасов и устранение узких мест в критически важной цепочке поставок.

Национальные и международные нефтегазовые компании могут улучшить свои методы снижения рисков в цепочке поставок, приняв следующие практические меры:

• Понимание критически важной цепочки поставок для основных категорий расходов требуя тщательного определения затрат и вариантов поиска по цепочке поставок для каждой категории, а также определения соответствующих мер, таких как поиск нового поставщика, изменение спецификаций и изменение условий контракта.
• Оценка узких мест в цепочке поставок возможно, включая поиск альтернативных поставщиков.
• Построение индивидуальных процессов закупок обеспечение большей ясности и вовлечение поставщиков на ранних этапах процесса.
• Управление рисками по всему портфелю расходов выходящие за рамки отдельных проектов или товаров.
• Активное управление базой снабжения включая выбор подходящих поставщиков, упор на согласованность и устойчивость посредством динамических взаимоотношений, а также обеспечение того, чтобы права собственности и подотчетности компании были понятны поставщикам.
• Возможности институционализации требуется для поддержки деятельности по закупкам и цепочке поставок.

Переосмысление стратегии цепочки поставок началось еще до нынешней пандемии, но для многих компаний COVID-19 ускорит потребность в децентрализованных глобальных цепочках поставок. Повышение устойчивости цепочки поставок и совместное управление отношениями с поставщиками - это путь вперед для нефтегазовых компаний. Наша цель - снизить затраты в период низких цен на нефть и сосредоточиться на разведке и добыче наиболее оптимальным образом.

Будет интересно посмотреть, как нефтегазовые компании смогут эффективно управлять своими системами мониторинга поставщиков, стремясь внедрить лучшие в своем классе практики цепочки поставок в 2020 году и в последующий период.

Винодкумар Рагхотамарао умер Директор по консалтингу по энергетическим перспективам и стратегии в IHS Markit EMEA.