Три проверенные стратегии RCM для повышения надежности в нефтегазовых операциях

Краткое введение в надежность-центрированное обслуживание (RCM)

Работающие в современном нефтегазовом секторе знают: если вы не пользуетесь преимуществами автоматизации профилактического обслуживания в той или иной форме, вы ставите свой бизнес под угрозу. Конечно, есть разные способы — и не каждый требует высоких инвестиций в гаджеты или робототехнику. Обратитесь к своему надежному CMMS и плану отслеживания активов прежде всего. В паре с программой надежность-центрированного обслуживания ваш газовый или нефтяной бизнес будет функционировать намного лучше в целом.

RCM — термин, введенный в 1970-х, с корнями в авиации. Изначально разрабатывался, чтобы авиалинии могли более тщательно подходить к процедурам отслеживания обслуживания в отношении оборудования и подвижных активов.

С тех пор RCM расширился в разные отрасли, включая коммунальные услуги, и даже принят самым влиятельным оператором тематических парков — Disney. Полное объяснение стандарта RCM известно как SAE J1011, последняя ревизия на сайте SAE.

Вкратце, фундаменты RCM — в прибыльности и управлении рисками. Эксперты Reliability Web утверждают, что в простейшей форме RCM можно оценить для каждого актива уравнением:

R = P × C

*R = Риск, P = Вероятность, C = Последствия отказов

Для правильного завершения уравнения обратитесь к данным, собранным в вашем существующем CMMS. Если это еще не внедрено, инвестируйте в asset-теги и хороший CMMS прямо сейчас; без интеграции этих систем у вас не будет данных для правильной оценки текущего расписания обслуживания.

Это объяснение не глубокий дайв в практику, но дает рамки для трех ключевых советов по обслуживанию, вдохновленных RCM, описанных ниже.

1. Укрепление эффективности компонентов через мониторинг состояния

Операторы коммунальных услуг знают, как разоренно может быть потерять контроль над оценками состояния. Когда вы не можете правильно рассчитать, насколько хорошо или в каком состоянии работает компонент, вы ставите всю операцию под риск.

Один из строительных блоков RCM — мониторинг состояния, который можно проводить разными инструментами в зависимости от конкретного компонента. В мониторинге состояния ваша операция должна последовательно смотреть в здоровье компонентов, уделяя особое внимание недавно установленным или требующим частого ухода. Оценивая «здоровье» компонентов на индивидуальной основе, вы собираете существенные данные, которые можно использовать для наращивания — или снижения — усилий по обслуживанию на основе фактических потребностей, а не догадок.

2. Оптимизация процессов управления активами по локации

Назначение данных локации единице оборудования в реестре активов может казаться само собой разумеющимся, но слишком часто данные, скомпилированные от идентичных компонентов, не traktуются как уникальные, как следует. Например, расписание обслуживания компонента, работающего в одной локации, никогда не может быть применено к компоненту, работающему во второй локации, неважно, как похоже они функционируют.

В этой ситуации вы должны назначить уникальные локации компонентам и оценивать их данные индивидуально в вашем CMMS. Только после того, как ПО агрегировало и организовало нужную информацию, вы сможете определить истинную надежность каждого актива.

3. Оживление практик управления здоровьем всей системы

Мы обсудили, как мониторинг состояния должен внедряться с использованием индивидуальных компонентов, но это также должно быть внедрено для мониторинга всей вашей системы. Измеренное и частое сканирование с использованием штрих-кодирования и решений утилитарных asset-тегов дает глубокий взгляд в здоровье каждого компонента.

Это отличный способ узнать и стратегизировать активы, но процесс реально работает, когда вы оцениваете управление здоровьем всей системы. Как термин подразумевает, это практика, требующая от утилити фокуса на активах в большой картине. Беря данные, вы видите, как все ваши активы функционируют вместе, что выведет вас на путь к более оптимизированным и безопасным практикам обслуживания в будущем.

Помимо вышеуказанных советов, помните: никогда не прекращайте рассматривать инструменты, которые вы используете для измерения RCM, особенно когда речь о CMMS. Ваш бизнес может вырасти из ПО или потребовать больше гибкости по мере эволюции технологий. Держите открытую линию коммуникации с поставщиками ПО и всегда информируйте внутренние команды о целях, связанных с обслуживанием.