Топ-6 стратегий цепочки поставок на 2020 год: навигация в сложности и рисках

Ни для кого не секрет, что сегодняшние цепочки поставок стали сложнее когда-либо, с социально-экономическими и рыночными динамиками, подчеркивающими потребность организаций отвечать на outside-in, demand-driven мир.

Но компании теперь должны учитывать множество новых переменных, таких как растущий протекционизм и национализм по всему политическому ландшафту. Это заставляет многих пересматривать свои риски непрерывности бизнеса и принимать новые стратегии сорсинга. Вот шесть стратегий цепочек поставок, созданных для помощи предприятиям процветать в текущей среде.

Стратегия №1: Принять demand-driven планирование и бизнес-операционную модель на основе real-time demand insights и demand shaping

Способности предсказания спроса продолжают зреть, пока команды управления цепочкой поставок (SCM) используют всё более мощные цифровые инструменты. Технологии искусственного интеллекта и сети интернета вещей (IoT) стали ещё лучше, позволяя SCM-командам действовать быстрее и автоматически корректировать свои цепочки поставок на основе real-time инсайтов для соответствия ожидаемому спросу.

Облако продолжает играть растущую роль в новой цепочке поставок. Больше компаний перемещают данные и приложения в облако, позволяя создание унифицированных моделей данных, дополненных внешними источниками. Это ведет к новому уровню предсказательной способности и точности планирования, недоступной всего два года назад.

Подтверждая тренд, больше компаний видят, что их инвестиции в модернизацию цепочки поставок приносят плоды. Основываясь на нашем недавнем исследовании, компании, использующие облако, улучшили производительность доставки и увеличили выручку на 20-30% в среднем. Они также сократили логистические затраты на 5-25% и подрезали запасы, снижая потребности в оборотном капитале на 25-60%. Утилизация активов выросла на 30-35%.

Стратегия №2: Построить адаптивную и гибкую цепочку поставок с быстрым планированием и интегрированным производством

Гибкость всё ещё имя игры в этом году, когда речь идет об управлении цепочкой поставок. Фактически, компании становятся ещё лучше в выравнивании планирования с производством, движия большей операционной скоростью и гибкостью.

Однако полностью интегрированное решение всё ещё кажется недостижимым для некоторых компаний. Исследование 2014 года обнаружило, что 55% бизнесов имеют только «умеренно интегрированное планирование по всей компании». Всего 9% сказали, что у них «высоко интегрированная среда планирования цепочки поставок». Компании всё ещё борются с этими вопросами по сей день.

Проблема может быть в огромном объеме данных и аналитики, необходимых для правильной интеграции планирования с исполнением в реальном времени. Но этот барьер теперь падает, с введением облачных платформ, связывающих финансовые и материально-планировочные задачи с бизнес-исполнительными активностями, такими как закупки, производство и управление запасами — и делающих это напрямую через общий онлайн-интерфейс. Впервые компании могут создать процесс plan-to-produce с нулевой задержкой, позволяя им действовать быстрее и бесшовно адаптироваться к динамике своих рынков.

Стратегия №3: Оптимизировать дизайн продукта и управление для поставок, производства и устойчивости, чтобы ускорить прибыльную инновацию

Дни, когда компании вели разработку продукта и планирование цепочки поставок как отдельные функции, подходят к концу. Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиция «бросать дизайны продуктов через стену» планировщикам цепочки поставок — тем, кто разбирается, как закупить и построить продукты — больше не достаточно быстро или эффективно.

Рассмотрите рынок мобильных телефонов, где конкуренция движет производителей разрабатывать и запускать новые модели каждый год. Все более единственный способ сделать это — объединять команды дизайна с планировщиками цепочки поставок на единой (обычно облачной) платформе. Эти новые коллаборативные системы, а также умные практики закупок, такие как предварительная квалификация поставщиков, могут помочь разработчикам продукта закупить правильные компоненты с самого начала, основанные на факторах вроде доступности деталей, качества и стоимости.

Наше исследование показывает, что когда сделано правильно, интеграция дизайна и процесса планирования цепочки поставок может привести к 10-20% более быстрому time-to-market, 10-20% большей выручке продукта и 10-25% снижению расходов на брак и переработку.

Стратегия №4: Выровнять цепочку поставок с бизнес-целями, интегрировав планирование продаж и операций (S&OP) с корпоративным бизнес-планированием

Бизнес-риски для компаний значительно выросли за последние пару лет. От Брексита до тарифных войн, лидерам приходится сталкиваться с растущим массивом рыночных неопределенностей. Именно поэтому компаниям нужно интегрировать свои тактические программы планирования продаж и операций (S&OP) со своими стратегическими бюджетами и прогнозированием. Цель — создать планировочную способность, которая переводит макро бизнес-приоритеты и риски в набор на-земельных исполнительских задач, которые непрерывно обновляются для отражения меняющихся рыночных условий.

Интеграция бизнес-планирования, S&OP и планирования поставки и спроса улучшает бизнес-гибкость, создавая эффективный замкнутый цикл от планирования к исполнению к управлению производительностью.

Стратегия №5: Внедрить устойчивость в операции цепочки поставок

Устойчивость во всех её формах, как социальной, так и экологической, присоединилась к росту и прибыльности как топ-приоритет в C-suite. И на хорошие причины: устойчивость и нижняя линия больше не взаимоисключающие. Всего в прошлом году Business Roundtable выпустило своё Заявление о цели корпорации, декларируя, что устойчивость должна быть ключевым приоритетом для компаний, помимо генерации прибыли для акционеров.

Постановка фокуса на устойчивость ставит новый фокус на практики цепочки поставок, многие из которых могут иметь значительное влияние на экологическое здоровье в областях от углеродных выбросов до промышленных отходов и загрязнения. Сегодня существует множество стратегий, которые компании могут использовать для оптимизации своих цепочек поставок для устойчивости:

• Команды цепочки поставок могут разработать долгосрочные цели, улучшающие ключевые меры устойчивости, такие как углеродный след компании, энергопотребление и усилия по переработке.
• Команды могут развернуть новые технологии для обеспечения ответственных экологических практик, таких как оптимизация маршрутов грузовиков для снижения потребления топлива и углеродных выбросов по всей цепочке поставок.
• Компании могут перейти к общей модели данных для обеспечения end-to-end видимости и real-time инсайтов, необходимых для оптимизации цепочек поставок и обеспечения их устойчивости.

Стратегия №6: Принять новые технологии для обеспечения надежной и предсказуемой поставки

Бизнесу нужен буфер для работы с неожиданными сдвигами спроса, но слишком много инвентаря может поднять затраты. Улучшая точность прогноза спроса, новая технология может снизить требования к инвентарю и ускорить время реакции, создавая более гибкую и надежную сеть поставок.

С сегодняшней волатильностью глобальной торговли и продолжающимися тарифными войнами, необходимо принимать правильные решения о том, где закупать материалы, производить продукты и доставлять товары, чтобы минимизировать затраты и обеспечить соответствие.

Что также ново — ИИ, машинное обучение и IoT больше не просто модные слова. Сегодня это рынок-доказанные технологии, оптимизирующие цепочки поставок и движущие бизнес-гибкость в компаниях по всему миру. С этими возможностями, теперь встроенными прямо в облачные решения, клиенты могут использовать их потенциал прямо из коробки. Это значит, что вы можете начать с действительно бизнес-меняющих технологий без необходимости инвестировать в сложные проекты или дорогостоящие, труднодоступные навыки.

Джефф Стайлс — вице-президент по маркетингу продукта цепочки поставок в Oracle.