Что означает социальное дистанцирование для глобальной логистики

Новое модное слово в сдерживании коронавируса - «социальное дистанцирование». Что это такое и что это значит для логистики?

Китай популяризировал применение «социального дистанцирования» в попытке контролировать беглый коронавирус, или COVID-19. После медленного старта Китай агрессивно продвигается в Ухане и других местах. Основные меры включали закрытие школ, карантин целых кварталов и закрытие рабочих мест.

Социальное дистанцирование - не новая концепция. Как сообщают Wall Street Journal и другие, эксперты называют эту стратегию проверенным подходом.

«Социальное дистанцирование и карантин - это древняя практика, которая проверялась веками и сохранилась, потому что работает», - говорит Осман Дар, эксперт по глобальным системам здравоохранения британского аналитического центра Chatham House. «Перед лицом неизвестного вируса или болезни это наиболее эффективное средство прерывания и замедления передачи».

Что это значит для логистики?

С 1980 года логистика сокращает расходы на глобальную цепочку поставок. В 1980 году расходы на логистику составляли около 16% ВВП. Сегодня она приближается к 9%. Эта экономия, которая выражается в более низких затратах на рубашку, офисное кресло и чашку кофе, достигается за счет компактной и своевременной сети поставок. Глобальная логистическая экосистема позволила сократить расходы за счет закупок у производителей в Азии, сокращения количества этапов процесса и сокращения циклов от заказа до оплаты.

Но за всю эту эффективность пришлось заплатить. Сегодня мы как никогда зависимы от глобальной сети. Устойчивость любой цепочки поставок определяется ее самым слабым звеном. А в мире, где компании могут закупать продукцию или полагаться на производство в десятках мест, мы как никогда уязвимы перед потрясениями со стороны поставщиков.

Коронавирус представляет собой именно такой шок для системы. Он подрывает производство, распространение и логистику не только в Китае, но и во всем мире.

Как люди и компании стремятся к «социальному дистанцированию» друг от друга, как будет адаптироваться логистика?

Для начала компании будут наращивать страховой запас. Мы перейдем от «точно в срок» к «на всякий случай». Компании будут иметь больше запасов. Это обойдется нам как потребителям дороже, но также обеспечит большую изоляцию.

Кроме того, фирмы, вероятно, перейдут от аутсорсинга на короткие расстояния к ближнему подряду. Производственные предприятия американских компаний, вероятно, будут перемещены из Китая в Северную Америку. По иронии судьбы, то, что администрация Трампа пыталась сделать с помощью политических инструментов, могло быть достигнуто благодаря пандемии.

Наконец, можно упростить сложную сеть сетей цепочки поставок. В мире неопределенности компании могут решить упростить бизнес-модели, сузить сети и уменьшить свою зависимость. Возможно, 2020 год станет годом возврата к истокам.

Таким образом, «социальное дистанцирование» может вызвать «сужение цепочки поставок».

Бенджамин Гордон является генеральным директором Кембридж Кэпитал , инвестор в логистические и технологические компании.