Как социальная дистанция формирует глобальную логистику: влияния и стратегии

Новый буззворд в сдерживании коронавируса — «социальная дистанция». Что это и что это значит для логистики?

Применение в Китае

Китай популяризировал применение «социальной дистанции» в ставке контролировать бесконтрольный коронавирус, или COVID-19. После медленного старта Китай действовал агрессивно в Ухане и в других местах. Ключевые меры включали закрытие школ, карантинирование целых районов и закрытие рабочих мест.

Социальная дистанция — не новая концепция. Как сообщал Wall Street Journal и другие, эксперты цитируют эту стратегию как проверенный подход.

«Социальная дистанция и карантин — древняя практика, которая была испытана и протестирована через веки и выжила, потому что она работает», — говорит Осман Дар, эксперт по глобальным системам здравоохранения в Chatham House, британском танк-танке. «В лице неизвестного вируса или болезни это наиболее эффективное средство прерывания и замедления передачи».

Что это значит для логистики?

С 1980 года логистика выжимала затраты из глобальной цепочки поставок. В 1980 году логистические расходы составляли почти 16% ВВП. Сегодня это ближе к 9%. Та экономия — которая отражается в более низких затратах на вашу рубашку, офисное кресло и чашку кофе — приходит от lean, just-in-time сети цепочки поставок. Глобальная логистическая экосистема сократила затраты за счет сорсинга у производителей в Азии, сокращения количества шагов в процессе и сокращения циклов order-to-cash.

Но вся эта эффективность пришла с ценой. Сегодня мы более зависимы, чем когда-либо, от глобальной сети. Любая цепочка поставок так же устойчива, как её слабое звено. И в мире, где компании могут закупать продукты или полагаться на производство в десятках локаций, мы более уязвимы, чем когда-либо, к шокам поставок.

Коронавирус представляет именно такой шок для системы. Он срывает производство, распределение и логистику не только в Китае, но и по всему миру.

Адаптация логистики

По мере того как люди и компании ищут вовлечься в «социальную дистанцию» друг с другом, как логистика адаптируется?

Для начала, компании накопят страховой запас. Мы сдвинёмся от «just-in-time» к «just-in-case». Компании будут держать больше инвентаря. Это будет стоить нам всем больше как потребителям, но также предоставит больше изоляции.

Кроме того, фирмы, вероятно, сдвинутся от long-distance аутсорсинга к short-distance near-sourcing. Производственные заводы для американских компаний, вероятно, релоцируются из Китая в Северную Америку. Иронично, то, что администрация Трампа пыталась сделать политическими инструментами, может быть достигнуто благодаря пандемии.

Наконец, сложная сеть сетей цепочек поставок может стать упрощенной. В мире неопределенности компании могут выбрать упрощение бизнес-моделей, сужение сетей и снижение зависимостей. Может быть, 2020 год станет годом «back-to-basics».

Так что в сумме, «социальная дистанция» может вызвать «сужение цепочки поставок».

Бенджамин Гордон — CEO Cambridge Capital, инвестора в компании цепочек поставок, логистики и технологий.