Глобальная цепочка поставок при чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения

Три основных нововведения превратили глобальную цепочку поставок в гипердвигатель.

В 1950-х годах появление контейнерных перевозок облегчило перевозку больших объемов грузов на океанских судах. В последнее время Интернет, облако и более простые способы общения сделали бизнес-процессы более эффективными. Наконец, технологические инновации следующего поколения, такие как Интернет вещей, обещают изменить то, как компании обмениваются данными, отслеживают товары и повышают узнаваемость в постоянно расширяющейся глобальной цепочке поставок.

Никакая националистическая политика не остановит это движение вперед. Глобальная цепочка поставок прочно интегрирована в наш способ ведения бизнеса. Компании полагаются на него, чтобы быть более конкурентоспособными в поиске поставщиков и выходить на новые рынки. Американские потребители, осознают они это или нет, зависят от этого, потому что это ведет к более дешевым товарам и более высокому уровню жизни.

Несмотря на эти огромные преимущества, существуют риски и уязвимости, которые уникальны для глобальной модели. По мере расширения масштабов и охвата цепочки поставок она становится все более сложной и управляемой. Партнеры в разных странах могут работать по-разному или придерживаться одной и той же корпоративной культуры и стандартов качества. Стили управления в эгалитарной стране могут вступать в противоречие с конфуцианской деловой культурой, которая придает большее значение командной структуре сверху вниз. А совсем недавно мы увидели, как чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения может вызвать серьезные нарушения.

«Компании во всех отраслях движутся к открытой распределенной сети поставок, которая может дать большие преимущества с точки зрения доступа к специализированным производственным объектам, близости к новым и развивающимся рынкам, снижения общих цен и заключения конкурентных контрактов», - говорит Рик Руис. , руководитель Tunnell Consulting. «В фармацевтической отрасли мы видим, что эта глубокая экосистема цепочки поставок важна для начинающих компаний и специализированных разработчиков лекарств, которые должны тратить большую часть своих ресурсов на исследования и разработки, а затем полагаться на подрядчиков во всем, от производства до доставки и даже тестирование.

«Но, несмотря на огромные преимущества, - продолжает Руис, - распределенная цепочка поставок имеет врожденные уязвимости, и ее хрупкость может проявиться, когда мы видим, что в цепочку поставок просачивается неожиданное развитие событий. Мы уже наблюдаем это сейчас с коронавирусом в Ухане, который повлиял на цепочки поставок во всех отраслях ».

Кроме того, поскольку поддержание прочной и эффективной цепочки поставок во многом зависит от данных, на которых она построена, могут возникнуть другие проблемы, если эти данные собираются с использованием разных технологий или с разными стандартами качества и надежности. Даже когда партнеры по цепочке поставок используют одни и те же стандарты и современные технологии, культура и ожидания могут различаться.

«Решение для подготовки к неожиданностям состоит в признании того, что данные являются основой устойчивой цепочки поставок», - говорит Руис. «Независимо от технологической платформы, цепочка поставок хороша ровно настолько, насколько хороши данные, которые ею управляют. Коронавирус - это не первый случай, когда чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения нарушила глобальные цепочки поставок, и не последний. Наличие надежных данных не избавит от чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, но поможет компаниям лучше подготовиться к ней ».

Видимость тоже становится проблемой. Достижение истинного понимания каждого аспекта непрерывной цепочки поставок становится все труднее по мере того, как добавляется больше партнеров из разных мест. Другие риски, которые могут входить в уравнение цепочки поставок, включают надежность поставок и доставки. В связи с неожиданными последствиями, вызванными коронавирусом, производители, зависящие от китайских запчастей, уже видят, что их поставки находятся под угрозой, а их запасы истощаются.

Рост и положение Китая как одной из крупнейших экономик мира изменили глобальную реакцию. Вспышка атипичной пневмонии 2003 года, которая также произошла из Китая в провинции Гуандун, затронула 26 стран, но не имела почти таких же экономических последствий. Это связано с тем, что с тех пор доля Китая в ВВП увеличилась в четыре раза - и в сегодняшней экономике все, что влияет на Китай, оказывает влияние на мир.

По словам Саймона Ноулза, директора по маркетингу Maine Pointe, вспышка коронавируса в Китае послужила отрезвляющим напоминанием об уязвимости сегодняшних гиперсвязанных цепочек поставок и важности планирования на случай непредвиденных обстоятельств для обеспечения устойчивости. Хотя руководители осведомлены, по крайней мере, о некоторых из наиболее распространенных факторов риска цепочки поставок, многим из них не хватает надежных планов действий в непредвиденных обстоятельствах, если произойдет непредвиденное обстоятельство. В результате эпидемия застала многие компании врасплох, что сделало потребность узнать как можно скорее и действовать быстрее, даже более срочно.

Эта уязвимость глобальной цепочки поставок уже проявилась в глобальной реакции на спровоцированные США торговые войны, карательные тарифы и новую эру изоляционизма. Плохо для бизнеса, потребителей и, в конечном итоге, для американских рабочих, торговые войны продолжают душить экономику и мешать компаниям, которые полагаются на импортное сырье для работы.

Глобальная чрезвычайная ситуация в области здравоохранения, такая как коронавирус в Ухане, может стать переломным моментом в нарушении торговли. Это уже привело к нарушению порядка в цепочках поставок по всему миру. General Motors, Toyota и Volkswagen временно закрыли свои заводы в Китае; Hyundai закрыла семь автомобильных заводов в Южной Корее из-за нехватки китайских компонентов, и в целом вспышка болезни может сократить мировой выпуск автомобилей более чем на 1,7 миллиона автомобилей. BP предупредила, что прямой результат вспышки может упасть на 40% спроса на нефть. Индия сообщила о беспокойстве по поводу поставок необходимых лекарств и активных фармацевтических ингредиентов из Китая и теперь ищет вторичные источники поставок на европейских рынках.

Это коснется не только транснациональных корпораций. В цепочках поставок есть цепочки поставок, и американские компании, которые заявляют, что не полагаются на Китай, скорее всего, ошибаются в этом утверждении. Их непосредственные поставщики могут быть местными, а поставщики поставщиков - нет.

«Мы давно наблюдаем эту уязвимость в фармацевтической промышленности, в которой импорт активных фармацевтических ингредиентов является важной частью производственной цепочки поставок», - говорит Руис. «Отечественным фармацевтическим компаниям, даже с локализованными производственными мощностями, по-прежнему приходится полагаться на другие страны, в первую очередь на Китай, в получении этих ингредиентов. Около 72% активных фармацевтических ингредиентов поступает из-за пределов США, и нарушение этого источника, будь то из-за торговой войны или из-за кризиса общественного здравоохранения, ограничивающего доступ, будет иметь разрушительные последствия для фармацевтической промышленности США. В результате риски для здоровья населения, связанные с самим коронавирусом, могут усугубиться из-за прекращения поставок жизненно важных лекарств ».

Понимание ваших поставщиков и поставщиков ваших поставщиков является ключевым моментом. Частью этих усилий является обеспечение прозрачности, но не менее важно понимать риски, с которыми сталкивается ваша собственная компания, а также те, которые могут возникнуть на каждом этапе цепочки поставок.

Необязательность - наличие упреждающего плана резервного копирования и альтернативных источников - должна быть частью стратегии цепочки поставок, когда это возможно. Вспышка коронавируса уже вызвала серьезные сбои во многих отраслях. Глобальная цепочка поставок представляет собой баланс невероятных возможностей и столь же невероятного риска.

«Перед лицом любой чрезвычайной ситуации, будь то общественное здравоохранение или политика, данные всегда будут играть роль в решении», - говорит Руис. «Сквозная прозрачность достигается за счет сильной стратегии данных, управления данными и определенного процесса, который в конечном итоге помогает создать видение движения вперед и стратегию готовности к неожиданностям».

Дэн Блачарски - президент Ugly Dog Media.