Три веских аргумента в пользу гибкой цепочки поставок

Управление цепочкой поставок - это важная область бизнеса, которая при правильной реализации может сделать все процессы более гладкими. Проблема с усилиями многих компаний заключается в том, что они слишком жестко придерживаются системы работы, которой придерживаются годами.

Это не означает, что эти компании работают неэффективно. Тем не менее, гибкий подход - лучший способ управлять денежным потоком, не упуская возможности для развития бизнеса. Вот три ключевых преимущества, которые дает гибкая цепочка поставок.

Упрощение. Один из аспектов цепочек поставок, которым часто не удается управлять, - это количество используемых поставщиков. Хотя поиск хороших сделок всегда дальновиден, слишком много покупок и привязанность к контрактам с несколькими поставщиками сопряжены со значительными рисками, которые могут перевесить первоначальную экономию затрат.

Использование нескольких поставщиков подвергает цепочку поставок более высокому риску нарушения безопасности, задержек, проблем с закупками, смешения данных и сбоев регулирования. Компании просто пытаются вращать слишком много тарелок, и когда они сосредотачиваются на одном поставщике для решения одной проблемы, у другого могут возникнуть проблемы, пока они не обращают на это внимания.

Более того, наличие нескольких поставщиков означает, что больше людей будет иметь доступ к конфиденциальным данным и дополнительным уязвимым ссылкам, по которым к этим данным может получить доступ посторонняя сторона.

Лучшим подходом является использование единого поставщика, и эта организация должна быть партнером, который работает над упреждающей защитой от проблем с закупками и задержками. Этот единый партнер становится единственным контактным лицом по любым вопросам, возникающим в цепочке поставок, независимо от того, связаны ли они с административными вопросами, поставками или соблюдением нормативных требований.

Готовность к переменам. Отрасль электронных компонентов, как и вся техническая отрасль, находится в авангарде перемен и инноваций. Когда внедряются новые технологии, которые делают рабочие процессы более рациональными и эффективными, важно быть готовым принять эти технологии, чтобы не отставать от конкурентов.

Когда дело доходит до цепочек поставок, одним из ключевых элементов технологий, о которых сейчас думают люди, является искусственный интеллект. Текущая форма ИИ ограничена, но уже можно предсказать, как он будет использоваться, когда он станет более продвинутым. К ним относятся сбор исчерпывающих данных, выполнение прогнозной аналитики и выполнение ряда административных задач, которые подвержены человеческой ошибке и отвлекают внимание от принятия стратегических решений.

В индустрии, основанной на технологиях, любой день может принести прогресс, который полностью изменит способ ведения бизнеса, поэтому очень важно не зацикливаться на одном способе работы.

Защита от угроз. К сожалению, с развитием полезных технологий растут и методы и технологии, используемые теми, кто пытается взломать систему безопасности. Эта угроза обоюдоострая, поскольку устаревшие методы и технологии легче взломать, а новые технологии также уязвимы из-за зарождающихся проблем, которые можно использовать. Часто требуется кризис, прежде чем какие-либо проблемы с программным обеспечением будут решены.

Это еще одна причина, по которой важно сохранять гибкость в управлении цепочкой поставок. Давние системы и поставщики могут стать жертвами нарушения безопасности. Точно так же использование новых технологий или программного обеспечения на ранних этапах разработки без надлежащего обучения может подвергнуть компанию риску. Компании должны внедрять новые технологии для повышения эффективности, но они должны быть готовы внести изменения в случае возникновения проблем.

Гибкий подход - лучший способ воспользоваться преимуществами любых новых достижений, которые могут улучшить ваши рабочие процессы, одновременно защищая от стресса и потенциального ущерба, связанного с нарушением безопасности. Приверженность чрезмерно сложной цепочке поставок, без открытости для изменений или улучшений, только приведет к падению компаний в будущем.

Стив Митчелл, директор по продажам Дельта-удар , поставщик систем цепочки поставок и услуг для OEM-производителей и CEM.