Три проверенные стратегии усиления устойчивости вашей цепочки поставок

Лидеры отрасли и правительства долго искали способы смягчить риски в цепочках поставок. Несмотря на давно существующую потребность в большей устойчивости, пандемия COVID-19 принесла новую срочность. К началу 2020 года 75% бизнесов пережили нарушение цепочки поставок, в то время как спрос на товары и услуги вырос почти на 40% с конца 2019 до конца 2020.

Эти проблемы серьезно ударили по глобальным экономикам, спровоцировав чиновников и бизнесы по всем отраслям к сотрудничеству над решениями. Президент Байден в начале этого лета объявил о создании рабочей группы для борьбы с бутылочными горлышками цепочек поставок, вызванными пандемией.

Многие из этих нарушений — результат непредсказуемых факторов: стихийных бедствий, технологических сбоев и геополитического беспорядка. С таким количеством вне их контроля, бизнес-лидерам нужно быть стратегическими в том, что они могут управлять, чтобы минимизировать влияние. Ниже три способа, которыми лидеры логистики могут снизить риск цепочек поставок среди неопределенности.

Децентрализовать производство

Первый шаг бизнесов — децентрализовать производство своих продуктов. Централизованное производство часто предпочитается из-за более упрощенных темпов оборота инвентаря, эффективности производственных графиков и финансовых выгод, стоимостью на 10% меньше, чем децентрализованный аналог. Предлагая удобства более легкого прогнозирования, стабильного производства и более эффективного использования ограниченных ресурсов, централизованное производство кажется самым логичным выбором. Несмотря на немедленные выгоды, однако, оно имеет серьезные недостатки перед лицом нарушений цепочек поставок.

Централизованное производство лишено гибкости для разработки эффективных обходных путей при возникновении непредвиденных обстоятельств. Децентрализованное производство, с другой стороны, не только обеспечивает гибкость, но позволяет производителям установиться ближе к клиентам. В результате компании собирают более релевантные данные, помогающие лучше понимать и обслуживать спрос. В конце концов, предварительные затраты децентрализованного производства окупаются сами. Смягчая риски цепочек поставок до их возникновения, компании избегают затратных нарушений и улучшают общую прибыль.

Распределить производство внутри страны

Фокус на востребованном производстве вместо массового производства или микропроизводства (производство продуктов в малых количествах с использованием малых производственных объектов) предлагает несколько выгод. Поскольку оно может работать на меньшем масштабе, чем традиционное производство, накладные расходы намного меньше. Микропроизводство снижает необходимость поддерживать высокие объемы запасов и избегает ненужных затрат на хранение этого запаса в одной локации. Дополнительно, оно может увеличить скорость выхода на рынок, приближая товары к потребителям, все поддерживая меньший экологический след.

Децентрализуя и лучше распределяя производство, влияние неизбежных инцидентов минимизируется. Например, вместо одного массового производственного распределительного центра в Техасе, который может быть вынужден остановить национальные операции из-за локального шторма, компания может инвестировать в меньшие операции по всей стране, чтобы те в других областях все еще могли получать товары своевременно.

Привлечь гиг-экономику

Во время начальных локдаунов пандемии отдельные американцы объединились для создания средств индивидуальной защиты (СИЗ) вручную или с использованием 3D-принтеров. Похожим образом, микропроизводство открывает возможность для любого стать производителем откуда угодно.

С более чем 1,6 млн гиг-работников и растущим числом по стране, есть готовая рабочая сила для вовлечения в домашнее микропроизводство. Все, что требуется в распределенной микропроизводственной среде — гиг-работник, 3D-принтер, небольшое пространство в гараже и подключение к локальной сети, позволяющее производить и поставлять товары в радиусе пары сотен миль от дома. Такие гиг-работники, вероятно, вырастут в числе, по мере что больше американцев приоритизируют гибкость работы после пандемийного сдвига к удаленной работе.

По мере того как компании продолжают признавать потребность в устойчивости цепочек поставок, распределенное микропроизводство должно играть центральную роль. К счастью, бизнесам не нужно смотреть далеко, чтобы найти доступную рабочую силу, готовую, когда они будут.

Синди Брандт — вице-президент по включению продаж и продуктовому маркетингу в Omnitracs.