Почему технология цепочки поставок нуждается в блокчейне

Ведущие компании в большинстве отраслевых кодексов Стандартной отраслевой классификации (SIC) использовали цепочку поставок и планирование продаж и операций (S&OP) для создания конкурентных преимуществ, измеряемых финансовыми показателями чистой прибыли. Между тем, оставшиеся 95% участников отрасли в совокупности испытали статические или ухудшающиеся финансовые результаты.

Аналитики глобального ВВП оценили буферные запасы запасов на сумму около 13 трлн долларов, которые оставались неизменными или увеличивались за последние десятилетия. Как правило, запасы хранятся в качестве буфера между сроками выполнения заказа для спроса и предложения. Несмотря на применение корпоративных технологий и технологий цепочки поставок, синхронизация спроса и предложения не улучшилась за последние 20 с лишним лет. Но Google и Facebook могут продавать вам антациды, потому что знают, что вы ели или даже хотите съесть на обед!

Победители цепочки поставок не усовершенствовали технологии - они просто используют простые инструменты, которые работают лучше. Они используют свой размер, чтобы защитить себя от воздействия оборотного капитала и запасов, и перекладывают большую часть этого риска на свои вышестоящие сети. Настоящий вопрос заключается в том, почему после десятилетий разговоров и обещаний у нас нет решений, обеспечивающих преимущества для всей цепочки поставок?

Отключение факторов влияния

Существует огромное несоответствие в выборе подходящих технологий для автоматизации сложных децентрализованных операций. Поставщики пакетного программного обеспечения и облачных вычислений используют только централизованные инструменты поддержки технологий для предоставления решений для децентрализованного бизнес-процесса.

Но настоящий успех приходит от картографирования, моделирования и использования реальных человеческих рабочих процессов. Сосредоточение внимания на принятии решений человеком резко сокращает время цикла, необходимое для сборки, агрегирования и согласования спроса и предложения. Мы развернули высоко децентрализованные и совместные методы - подход, который мы называем «синхронизация независимых». Однако мы обнаружили, что масштабирование этих подходов за пределы отдельных клиентов было трудным, поскольку оно противоречит упрощенным архитектурам, предпочитаемым I.T. отделы и поставщики программного обеспечения. За последнее десятилетие эти проблемы обострились, поскольку локальные технологии переходят в облако и путают их с улучшением совместной работы.

Блокчейн:новый инструмент

Что обнадеживает, так это растущая волна осведомленности о блокчейне и технологии распределенного реестра (DLT). Интерес к блокчейну, по-видимому, открывает возможности для реального масштабирования сотрудничества в реальном мире за счет использования децентрализованных технологий, зашифрованной безопасности и технологии одноранговых сетей.

Блокчейн все чаще обсуждается в контексте цепочки поставок, но часто основное внимание уделяется замене существующих приложений, таких как отслеживание. На мой взгляд, это не то место, где блокчейн может иметь наибольшую ценность для цепочки поставок. Наибольшая потребность и самая высокая окупаемость инвестиций связаны с процессами, которые невозможно автоматизировать с помощью централизованных технологий.

В качестве примера такого разрыва, несмотря на десятилетия использования новых технологий цепочки поставок, до 90 процентов всего реального планирования и координации по-прежнему осуществляется через электронные таблицы и электронную почту. В частности, координация планов построения S&OP вне одного отдела или компании почти всегда осуществляется таким образом.

Возможно, вы были свидетелями в своей организации попыток развернуть технологию подключенного планирования и уничтожить электронную таблицу в пользу одного экземпляра расширенного планирования и составления расписаний в реальном времени. Сработало ли это, или это только привело к тому, что электронные таблицы, электронная почта, белые доски и конференц-связь стали более подпольными?

Эта мантра, повторяемая под разными именами, является красным светом, который подтверждает необходимость включения децентрализованной, распределенной технологии, поддерживающей рабочие процессы цепочки поставок, и начинает встраивать процесс принятия решений во всю сеть. Растущее подполье децентрализованных технологий является признанием того, что человеческое понимание на краю предприятия имеет решающее значение для успеха. Во многих отношениях эти электронные таблицы и электронные письма представляют собой децентрализованную технологию, которая «синхронизирует независимые» - но только та, которая не является масштабируемой или оптимальной.

Этот и многие другие примеры отражают необходимость включения более гуманного подхода. Компании и частные лица редко работают в режиме реального времени, поскольку им часто приходится делать запросы и обещания, требующие анализа собственных интересов. По сути, это дизайн децентрализованных сетевых технологий.

Сегодня компаниям необходимо сократить время цикла с месяцев до минут и секунд, сохраняя при этом свою независимость и прибыль, а также обеспечивая производство с добавленной стоимостью. ЭТО. решения, которые пытаются опровергнуть эту неизменную истину, всегда терпят неудачу. После десятилетия плохих результатов и миллиардов долларов инвестиций настало время для нового подхода.

Возобновление контроля над производителями

Представьте, что S&OP становится технологией, эквивалентной цепочке поставок, как трехмерная печать - производству. Вместо того, чтобы удовлетворять спрос из буферов запасов, время выполнения спроса и предложения может быть сохранено в плановой ведомости материалов и сводном плане. Обязательства могут быть выполнены путем быстрой привязки производства вверх и вниз по сети, вместо того, чтобы использовать груды накопленного инвентаря. Это может привести к революционным бизнес-моделям, которые позволят производителям с добавленной стоимостью играть ведущую роль в удовлетворении потребительского спроса, вместо того, чтобы позволять крупным дистрибьюторам или розничным торговцам диктовать продажи с помощью ценообразования SKU. Вместо этого мы можем управлять разнообразными, разнородными источниками материалов и координировать сложные сборки на производстве.

Возможность создания ценности

Это первая из серии коротких статей для SupplyChainBrain, в которых описывается, почему волна блокчейнов дает возможность масштабируемых ответов на цели цепочки поставок на стороне сети. В мировой экономике с оборотом примерно 100 трлн долларов 75 процентов процессов связаны с цепочкой поставок. Тем не менее, несмотря на десятилетия разрекламированных технологических решений, буферные запасы остаются на уровне от 13 трлн до 15 трлн долларов.

Я надеюсь вдохновить на значительные инновации, которые уменьшат эти буферы за счет истинной синхронизации ресурсов между всеми участниками сети цепочки поставок.

Джон Киркегаард - президент и генеральный директор DCRA Inc. и DCRA Technologies, специалист по децентрализованному программному обеспечению S&OP и управлению данными о выполнении цепочки поставок.