Планирование цепочки поставок - Руководство производителя по точному планированию и прогнозированию

Что такое планирование цепочки поставок?

Подробное планирование цепочки поставок Механизм может помочь производителям с критически важными элементами для успеха в работе, включая управление материальными потоками, устранение отходов и оптимизацию оборотного капитала.

Планирование цепочки поставок - это процесс точного планирования пути материала или продукта прямо от стадии сырья до конечного потребителя. Это включает в себя несколько процессов, таких как планирование поставок, планирование спроса, планирование производства, планирование распределения, операций и планирование продаж.

Исследования показывают, что 79% организаций с высокопроизводительными цепочками поставок достигают большего роста доходов по сравнению со средним показателем по отрасли. Кроме того, компании с оптимальными цепочками поставок выигрывают от снижения затрат на цепочки поставок на 15% . , менее 50% запасов и в 3 раза более быстрый цикл перевода денег в наличные . Очевидно, что хорошо организованный механизм цепочки поставок начинается с эффективного процесса планирования цепочки поставок.

Зачем производителям нужен эффективный план цепочки поставок?

Сегодня производители находятся под постоянным давлением с целью снижения затрат, повышения эффективности цепочки поставок и увеличения прибыли. Из-за отсутствия четкого представления о своих цепочках поставок из-за ручных оперативных подходов и плохих инструментов планирования они упускают столь необходимое глубокое понимание. Это мешает им создавать плавные, синхронизированные и гибкие планы цепочки поставок для достижения желаемого операционного превосходства.

• Точно ли обновляются прогнозы спроса и предложения и распределяются ли они по всем функциям между руководителями соответствующих отделов и ключевыми заинтересованными сторонами?
• Точно ли отслеживаются инвентарные номера на нескольких этапах производства?
• Каков альтернативный план, когда неконтролируемые факторы, такие как стихийные бедствия или проблемы с рабочими, влияют на существующую цепочку поставок?

Планирование цепочки поставок на производственном предприятии закладывает основу для всей операционной деятельности как внутри, так и за пределами предприятия. Это включает в себя операции с несколькими заводами, которые требуют необходимого планирования для синхронизации разрозненных производственных планов.

В отсутствие хорошо разработанного плана цепочки поставок для производства производителям может не хватать должного предвидения и необходимого покрытия, необходимого для всех потенциальных «а что, если», которые могут произойти. Правильный план цепочки поставок может предоставить дополнительные подпланы на случай непредвиденных обстоятельств, которые могут помочь устранить общие точки отказа. Сюда входят поломки оборудования, прогулы персонала, нехватка материалов, погодные аномалии, непредвиденные узкие места в работе и т. Д., Которые могут нарушить работу тележки для яблок для всей партии продукции.

Процесс планирования цепочки поставок

Само планирование цепочки поставок включает в себя несколько шагов для достижения оптимальных производственных целей. Используемый процесс выглядит следующим образом:

1. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ

Первым шагом в планировании цепочки поставок является управление фактическими поставками товаров или услуг.

Ответы на ключевые вопросы:

• Как наилучшим образом организация может создать точный баланс между притоком или поставкой товаров и фактическими потребностями или спросом на эти товары?
• Как обеспечить достижение поставленных финансовых целей?
• Каким образом можно обеспечить наилучшее выполнение требований на основе созданного плана спроса?

2. УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ

Следующим шагом является управление спросом, которое представляет собой процесс прогнозирования или прогнозирования будущего спроса, чтобы гарантировать, что товары и услуги могут быть доставлены точно в соответствии с потребностями.

Вот ответы на ключевые вопросы:

• Как точный прогноз спроса может помочь производителям напрямую получать точные расчеты доходов?
• Как это может помочь подобрать соответствующие товарные запасы на основе тенденций спроса?
• Как это может помочь улучшить общую прибыль от конкретной линейки продуктов или услуг?

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Следующим шагом является планирование производства, которое связано с фактическими производственными процессами и их динамикой.

Ключ ответы на вопросы:

• Каким образом критический аспект планирования производственных мощностей может помочь определить реальные наземные операции в производственном цехе?
• Как производители могут правильно распределять ресурсы сотрудников?
• Как лучше всего запланировать поставки материалов наряду с распределением основных ресурсов и определением производственных мощностей для конкретного подразделения?

4. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ

Планирование операций - это шаг, который отвечает необходимости разработки конкретных операционных процессов для эффективного функционирования цепочки поставок.

Вот ответы на ключевые вопросы:

• Как эффективное планирование может помочь определить временные рамки и ресурсы, необходимые для выполнения и завершения операционного анализа?
• Как производители могут собирать информацию, включая различные методы сбора данных, в зависимости от типа операций, к которым планировщики хотят получить доступ?
• Как можно провести соответствующий анализ пробелов, который включает отчет о производительности, идентификацию, анализ затрат и выгод и окончательное сравнение?

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

Планирование продаж - это следующий шаг, который включает в себя периодический интегрированный процесс управления операциями и складом, который может помочь организации сосредоточиться на ключевых факторах цепочки поставок.

Вот ответы на ключевые вопросы:

• Как организации могут точно учесть важные аспекты, такие как фактические продажи, маркетинг продуктов / услуг, координация спроса, планирование производства, инновации и внедрение новых продуктов, общий контроль запасов и т. д., в окончательном плане?
• Как они могут обеспечить эффективное удовлетворение спроса конечных потребителей за счет производственных, распределительных и закупочных процессов организации?

Стратегии эффективного планирования цепочки поставок

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПО СПРОСУ, ОСНОВАННОЕ НА ИНФОРМАЦИИ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ

Стратегии цепочки поставок, основанные исключительно на спросе, всегда более успешны, чем те, которые этого не делают.

Ключевые показатели:

• Наличие точных инструментов прогнозирования в качестве основы для планирования цепочки поставок, которая гарантирует целостное представление обо всех каналах.
• Это обеспечит эффективное управление рисками, включая стихийные бедствия, прогулы рабочих, непредсказуемость поставщиков и т. д.
• Используя данные в реальном времени для прогнозирования спроса, организации могут соответствующим образом корректировать свои стратегии ценообразования, а также стимулировать рост доходов, увеличивать маржу, добавлять новые продуктовые линейки и справляться со сценариями ограниченного предложения.
• Кроме того, теперь организации могут использовать технологии, основанные на Интернете вещей (IoT), искусственный интеллект, машинное обучение и облачные приложения, чтобы получать информацию об отслеживании запасов в реальном времени, что помогает им эффективно использовать гибкое предложение, основанное на спросе. цепочка.

2. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ + КОМПЛЕКСНОЕ ИСПОЛНЕНИЕ ДЛЯ AGILE СЕТИ ПОСТАВОК

По мере того, как организации получают ясность в аспектах прогнозирования спроса, им необходимо адаптировать свои цепочки поставок к меняющимся рыночным сценариям, меняющимся возможностям и возможным альтернативам.

Ключевые показатели:

• Применяя гибкие подходы к планированию и постоянно оптимизируя производственные операции, производители могут создать интеллектуальную цепочку поставок, чувствительную к меняющимся потребностям клиентов.
• Это помогает напрямую реагировать, реагировать и реализовывать стратегии, необходимые для того, чтобы не отставать от внешних изменений.
• В результате производители получают различные преимущества, такие как лучшая видимость по всей цепочке создания стоимости, оптимизация складирования и распределения, предсказуемые источники снабжения, логистика и транспортировка, а также точное принятие решений.
• Это также дает необходимую аналитическую информацию с необходимыми технологическими возможностями, чтобы реагировать быстрее, лучше и разумнее.

3. КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОДАЖИ, ОПЕРАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ЛУЧШЕГО СОГЛАСОВАНИЯ

Хотя цель планирования продаж и операций состоит в том, чтобы обеспечить своевременное управление производственными процессами вместе, как хорошо отлаженный двигатель, с хорошей координацией между продажами, распределением, логистикой, и т.д., во многих случаях этого не происходит.

Ключевые показатели:

• В производственных компаниях с сотнями параллельных процессов часто возникают разногласия между финансами, стратегией и операциями.
• Отличный способ решить эту проблему - использовать единый подход к бизнес-планированию, который объединяет всех людей, процессы и технологические элементы прямо на этапе стратегии и планирования.
• Это помогает создать надежную систему прогнозирования цепочки поставок, включая финансовые и бухгалтерские процессы, для принятия важных бизнес-решений на основе данных.
• Кроме того, таким образом, все критические процессы хорошо связаны, чтобы операционные планы соответствовали финансовым целям, а также была видна в режиме реального времени все важнейшие аспекты успеха бизнеса, включая спрос, предложение, маркетинг, складирование, производство и т. д. и т. д.

4. ФОКУСИРОВАНИЕ НА РЕШЕНИЯХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТОМ + ПРАВИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН ПРОДУКТА ДЛЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ, ИННОВАЦИЙ И ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Очень часто решения, ориентированные на продукт, напрямую влияют на уровень инноваций и прибыльность предприятия.

Ключевые показатели:

• Поскольку инновации возникают только при эффективном сотрудничестве, а не изолированно, важно обеспечить производство продуктов с правильными затратами, местом и временем.
• Кроме того, принятие правильного решения на ранней стадии жизненного цикла продукта может повлиять на динамику спроса и предложения, производственные возможности и операционную эффективность.
• Кроме того, уровень инноваций в продуктах напрямую зависит от выбора поставщиков и используемых технических возможностей.
• Эффективно управляя объемом информации, людьми и процессами на протяжении жизненного цикла продукта, можно принимать точные решения для обеспечения здоровой прибыли.
• Это легко возможно с помощью беспрепятственного и четкого взаимодействия по всему циклу цепочки поставок, включая спрос, фактическое производство, клиентов, производителей и поставщиков.

5. СОЗДАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО УСТОЙЧИВОГО, НАДЕЖНОГО И ПРОГНОЗИРУЮЩЕГО ПОСТАВКА

Все вышеперечисленные стратегии будут работать только в том случае, если существует надежная и непрерывная поставка товаров или услуг, помогающих выполнять согласованные SLA с клиентами.

Ключевые показатели:

• В отсутствие этого производители могут накапливать чрезмерные складские запасы, что может привести к увеличению эксплуатационных расходов, ущербу и даже может вызвать дефицит поставок.
• Кроме того, в отсутствие устойчивости как ключевого стратегического компонента в стратегии цепочки поставок трудно оказывать долгосрочное влияние на всю цепочку поставок.
• Благодаря непрерывному совершенствованию цепочки поставок и стратегии повышения операционной эффективности, которая является хорошо связанной, надежной и устойчивой, производители могут создавать успешные операции непрерывной цепочки поставок.
• Когда у организаций есть подходящие технологии, инфраструктура, аналитическая информация и эффективные прикладные процессы, которые дополняют связь цифрового производства на всех этапах цепочки поставок, производственные операции на основе данных становятся более связанными и интегрированными с удовлетворяющими спрос и процессы планирования.

Преимущества хорошо спланированного плана цепочки поставок:

Хорошо сбалансированный механизм планирования цепочки поставок, который затрагивает все факторы, влияющие на доход внутри организации, может помочь улучшить общее конкурентное преимущество. Это имеет большое значение для организации по нескольким направлениям:

1. УЛУЧШЕННАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Хорошо спланированная цепочка поставок напрямую влияет на способность организации увеличивать свои производственные мощности, что приводит к большей пропускной способности, большей доходности и превосходной производительности.

2. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ + ИСПОЛНЕНИЕ

При точном планировании актуальная информация о потребительском спросе и рыночных условиях помогает производителям принимать упреждающие решения, напрямую влияющие на производственные мощности. Это помогает повысить эффективность и быстрее реагировать на запросы клиентов.

3. СНИЖЕНИЕ РАСХОДОВ

Хороший план цепочки поставок может напрямую помочь снизить несколько затрат, включая затраты на складские запасы, незапланированные поломки / расходы на повреждение, затраты на транспортировку, эксплуатационные расходы и т. Д. Аналогичным образом производители также видят улучшения в оперативности системы, взаимоотношениях между покупателем и поставщиком, логистических проблемах и т. Д.

4. ЛУЧШЕЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ

Благодаря эффективному планированию цепочки поставок производители становятся более восприимчивыми к фактическому распределению ресурсов по производственно-сбытовой цепочке. Они принимают более обоснованные решения о нехватке / избытке ресурсов, что может сэкономить им миллионы долларов, направляя усилия в правильном направлении.

5. УМЕНЬШИТЬ ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАДЕРЖКИ

Хорошо спланированная цепочка поставок с хорошей двусторонней связью и сотрудничеством может напрямую сократить операционные задержки в процессах цепочки поставок. Благодаря тому, что каждый участник более четко понимает свою роль и обязанности, можно избежать дублирующих процессов и полностью устранить такие проблемы, как поздние отгрузки, логистические затруднения и задержки с доставкой.

Сила планирования цепочки поставок на основе искусственного интеллекта

Благодаря тому, что ведущие технологии Интернета вещей и искусственного интеллекта (ИИ) быстро набирают обороты, особенно в отраслях глобальной логистики и управления цепочками поставок, производители могут извлечь из них несколько преимуществ. Мощная эволюция искусственного интеллекта, машинного обучения и науки о данных может привести к серьезным сбоям и значимым инновациям в этих отраслях.

Что касается планирования цепочки поставок, ИИ может в значительной степени помочь в сокращении затрат на цепочку поставок, управлении запасами и устранении потенциальных узких мест. Искусственный интеллект в производстве может помочь получить новое представление о нескольких областях, а также повысить производительность и оптимизировать ресурсы. В результате производители могут создавать более гибкие, гибкие и прибыльные планы цепочки поставок для доставки товаров и услуг в соответствии с ожиданиями клиентов.

Одним из таких важных применений ИИ при планировании цепочки поставок является процесс устранения узких мест в цепочке поставок, чтобы производители могли легко достичь своих целей по доходам.

Устранение узких мест с помощью ThroughPut

Для более безопасного, разумного и лучшего планирования цепочки поставок

Программное обеспечение для планирования цепочки поставок ThroughPut ELI - это полностью автоматизированный, масштабируемый, готовый к работе продукт искусственного интеллекта Kaizen, основанный на оцифровке ведущих мировых принципов непрерывного совершенствования операций. ELI позволяет вашим операционным менеджерам неэффективно планировать цепочку поставок для достижения беспрецедентной производительности и операционного превосходства.

ELI анализирует существующие промышленные данные в режиме реального времени, чтобы обнаруживать, идентифицировать, предписывать и предотвращать потенциальные узкие места, экономя миллионы на задержках и упущенных доходах

Наконец, ELI помогает достичь целей вашей цепочки поставок, устраняя узкие места и устраняя ненужные потери запасов для достижения сквозной эффективности. В конечном итоге вы выиграете от эффективного и оптимального плана интеллектуальной цепочки поставок, а также от экономии времени, денег и ресурсов.

Если вы хотите узнать больше о нашем программном обеспечении для управления цепочкой поставок - ELI поможет вам в создании планов цепочки поставок, щелкните здесь, чтобы просмотреть демонстрацию.