Улучшение технического обслуживания в Новый год

Предположим, у вас средний завод и экономия невысока. Вы не можете путешествовать, и вы должны экономить деньги. Каким должно быть ваше новогоднее решение? Вот несколько предложений:

1) Если вы собираетесь сократить расходы на обслуживание, вы можете сосредоточиться не на самих затратах, а на том, что их определяет. Возможно, воспользуемся аналогией в области безопасности. Вы не можете просто разослать памятку или крикнуть «повысьте безопасность». Вам необходимо коренным образом изменить поведение людей. Другая аналогия - стоимость энергии. Как бы вы снизили стоимость энергии? Вы должны сосредоточиться на вещах, которые экономят энергию и приводят к увеличению затрат, например, на утечках, изоляции и т.д. Опять же, сосредоточьтесь на том, что влияет на стоимость обслуживания, а не на самих затратах.

2) Получите общее понимание между операциями и техническим обслуживанием в том, что составляет хорошее обслуживание. Недавно я работал на заводе, который годами пытался повысить надежность. Однако на вопрос, что представляет собой хорошее обслуживание, специалисты по эксплуатации ответили, что «75 процентов работы выполняется в тот же день», в то время как техническое обслуживание ответило, что «хорошее обслуживание - это когда 4 процента работы выполняются в тот же день». Персонал предприятия должен сесть и определить, «как выглядит товар». В противном случае вы никогда не сможете добиться улучшений в правильном направлении.

3) Запрашивайте работы по техническому обслуживанию, которые должны быть выполнены сегодня или завтра, только если это абсолютно необходимо. Это разумный принцип, который понимает большинство людей, но на самом деле лишь немногие. Это классический пробел в знаниях и умениях. Это также часто возникает из-за того, что не доверяет отделу технического обслуживания. Если он не подан как экстренный, это не будет сделано. В прошлом люди начали кричать все громче и громче, чтобы выполнить работу. В конце концов, все кричат. Менеджеры должны взять на себя ответственность и обеспечить значимую систему приоритетов.

4) Подробно осмотрите оборудование, послушайте, понюхайте и ощутите, осмотры вместе с минимумом инфракрасного пистолета, фонарика и стробоскопа . Невозможно спланировать следующую неделю, если вы не знаете, что вот-вот сломается. Многие растения попали в ловушку-22. «Нет времени проводить проверки, потому что у нас слишком много поломок» - это я слышу несколько раз в месяц. Руководство должно взять на себя ответственность и вырваться из этого цикла. Первоначально это потребует некоторого дополнительного времени, которое впоследствии будет сэкономлено как на затратах на обслуживание, так и на времени безотказной работы. Нет волшебной формулы. Все очень просто. Соберите инструменты, найдите высококвалифицированного мастера, готового провести проверки, и приступайте к работе. В какой-то момент необходима подробная документация, но более важно начать процесс.

Приведенный выше список хорош для начала для среднего растения. Большинство растений уже делают что-то из этого; однако их просто нужно улучшить. Нет капитальных затрат - только затраты на ремонт, который в любом случае необходимо сделать раньше и дешевле.