Сила ясного, краткого видения для улучшения результатов M&R

Одна из первых обязанностей руководства (организации, компании, команды или страны) - дать простое и четкое представление о том, как может и должно выглядеть будущее. На протяжении всей истории дальновидные лидеры делали это по-разному. Многие лидеры, которые были эффективными, использовали короткие, простые формулировки видения, чтобы позволить людям ясно видеть, каким может быть будущее состояние. Это дает мощный импульс и подталкивает организацию, страну или команду к активному осуществлению видения.

Вот несколько примеров:

«Дай мне свободу или дай мне смерть».
- Патрик Генри, лидер Войны за независимость США, 1776 г.

«Мы никогда не сдадимся».
- Уинстон Черчилль, премьер-министр Англии, 1941 г.

«К концу десятилетия мы отправим человека на Луну».
- Джон Ф. Кеннеди, президент США, 1962 г.

«Компьютер на каждом столе и в каждом доме».
- Билл Гейтс, председатель и главный исполнительный директор Microsoft, 1980 г.

Мой любимый пример - видение Гейтса «компьютера на каждом столе и в каждом доме».

Гейтс давал миру возможность заглянуть в будущее, где компьютеры есть во всех офисах и домах, даже несмотря на то, что его компания Microsoft в то время не производила компьютеры, и большинство людей не видели в них особой нужды. Сегодня, более чем 25 лет спустя, компьютеры стали обычным явлением и считаются незаменимыми инструментами для работы и дома большинством людей во всем мире. Кроме того, Microsoft - одна из самых успешных, уважаемых и прибыльных компаний в мире.

Также чрезвычайно важно иметь четкое и краткое видение того, как повысить надежность оборудования и методы технического обслуживания. Это видение должно быть простым и видимым.

В Cargill Центр передового опыта в области технического обслуживания и надежности нашей компании продвигает и распространяет фразу под торговой маркой «Выполнять правильную работу», потому что она воплощает суть того, чего мы хотим достичь. «Правильная работа» определяет решения, необходимые для устранения режимов отказа критически важного оборудования. Эти режимы отказа ухудшают состояние и работу оборудования. Правильное выполнение этой работы означает, что мы будем стремиться организовать работу так, чтобы ее можно было выполнить в кратчайшие сроки и с наилучшими общими затратами. Это также означает, что наши мастера с первого раза точно и качественно выполнят работу.

Мы также приняли «модель проактивного обслуживания», которая распространяется, объясняется и соблюдается во всем мире. Он представляет собой процесс, который должен быть проактивным. Кроме того, у нас есть логотип Центра передового опыта в области технического обслуживания и надежности, который стал широко известен во всей компании Cargill. Этот логотип обозначает необходимый баланс для:

• производить качественную продукцию в срок для наших клиентов; и,
• иметь процессы для поддержания работоспособности и надежности активов и оборудования.

Мы стремимся к тому, чтобы все люди на наших предприятиях разделяли это глобальное видение.

Это видение должно быть видимым и представлено в разных форматах и ​​на разных площадках. Мы используем плакаты, листовки и другие способы, чтобы видение было перед всеми сотрудниками на всех наших объектах. Мы используем эти инструменты на наших обучающих семинарах, деловых встречах и других корпоративных мероприятиях. Повторение необходимо для сохранения видения.

Я также участвую в Обществе профессионалов в области технического обслуживания и надежности (SMRP). Эта некоммерческая организация была основана в 1992 году для обслуживания профессионалов в области технического обслуживания и надежности. SMRP использует несколько кратких заявлений о видении, чтобы вдохновить свое руководство и членов. Его девиз - «Общество практикующих для практикующих». Это означает, что специалисты по техническому обслуживанию и надежности обучают, обмениваются информацией и взаимодействуют друг с другом на взаимовыгодной основе. Четкое видение сертификационной организации SMRP - «наличие CMRP (сертифицированного специалиста по техническому обслуживанию и надежности) на каждом предприятии». Это высокая цель, но она очень ясна и со временем будет реализована.

Итак, каково ваше общее видение улучшения методов и результатов технического обслуживания и обеспечения надежности в вашей компании или на предприятии? Подумай об этом.

Лидеры, четкое и краткое видение чрезвычайно важно для достижения успеха в улучшении результатов технического обслуживания и надежности.