Сила ясной, лаконичной визии: двигатель лидерского успеха
Одной из первых обязанностей лидера — будь то руководство организацией, компанией, командой или нацией — является формулировка простой, ясной визии будущего.
Визионеры на протяжении истории решали это по-разному, часто сжимая свои стремления в лаконичные заявления, позволяющие каждому увидеть желаемое будущее.
Примеры:
«Дайте мне свободу или дайте мне смерть».
— Патрик Генри, лидер Американской революции, 1776
«Мы никогда не сдадимся».
— Уинстон Черчилль, премьер-министр Англии, 1941
«К концу десятилетия мы высадим человека на Луне».
— Джон Ф. Кеннеди, президент США, 1962
«Компьютер на каждом столе и в каждом доме».
— Билл Гейтс, председатель и CEO Microsoft, 1980
Визя Гейтса о компьютере в каждом офисе и доме, несмотря на то что Microsoft тогда не производила компьютеров, оказалась пророческой. Сегодня, спустя более 25 лет, компьютеры повсюду и стали незаменимыми инструментами для работы и жизни. Успех и влияние Microsoft подтверждают силу смелой, ясной визии.
В области надежности и обслуживания завода кристально ясная визия не менее важна. В Cargill наш Центр совершенствования в обслуживании и надежности провозглашает девиз «Делать правильную работу правильно», олицетворяя нашу приверженность выявлению точных решений для критических отказов оборудования и их эффективному исполнению с высшим качеством.
Мы также используем глобальную проактивную модель обслуживания, которая последовательно коммуницируется и практикуется. Логотип Центра символизирует баланс, к которому мы стремимся: поставка качественных продуктов вовремя при сохранении здоровых, надежных активов.
- Производить качественные продукты вовремя для наших клиентов.
- Поддерживать здоровые, надежные активы и оборудование.
Мы обеспечиваем видимость этой визии на всех заводах с помощью плакатов, листовок, тренингов, бизнес-апдейтов и корпоративных мероприятий. Повторение hält визию живой и интегрированной в повседневные операции.
Я также активный член Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP), некоммерческой организации, основанной в 1992 году, служащей экспертам по обслуживанию и надежности. Девиз SMRP — «Общество практиков для практиков» — отражает его коллаборативный эталон. Визя сертификации организации — «CMRP на каждом объекте» — амбициозна, но ясна, стимулируя непрерывное улучшение по всему миру.
Какова ваша общая визия для развития обслуживания и надежности в вашей организации? Подумайте об этом.
Лидерам ясная, лаконичная визия необходима для успеха в обслуживании и надежности.
Тим Гошерт — всемирный менеджер по надежности и обслуживанию в Cargill, одной из крупнейших в мире пищевых и аграрных компаний (более 1000 объектов по всему миру). Он отвечает за глобальные инициативы по надежности и обслуживанию и возглавляет Всемирный комитет по надежности и обслуживанию Cargill. Тим — активный член Society of Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) и член его совета директоров.Техническое обслуживание и ремонт оборудования
- Как развивалось промышленное обслуживание: от реактивного к предиктивному
- Как предиктивное обслуживание повышает эффективность и сокращает простой
- Эволюция практики обслуживания: от реактивных исправлений к проактивным, основанным на риске стратегиям
- Контрактирование обслуживания: когда аутсорсить, а когда оставить внутри (Часть I)
- Когда допустимо отклоняться от графика обслуживания?
- Кризис обслуживания: Почему Америке нужны квалифицированные техники прямо сейчас
- Что сейчас приоритизируют лидеры обслуживания и надежности
- Как ясное видение движет успехом в обслуживании и надежности
- Пересмотр роли мастеров по обслуживанию: от стола к полу
- Ключевые факторы, влияющие на частоту обслуживания дизель-генераторов