Анализ уровня ремонта (LORA): как оптимизировать затраты на обслуживание

Что такое анализ уровня ремонта (LORA)?

Сколько стоит деталь за $5? Это не трюк. Деталь за $5 стоит $5.

Но есть трюк, и он в знании, что цена покупки — только малая часть уравнения, и что вы также должны спрашивать, сколько стоит отремонтировать или заменить эту деталь, когда она выйдет из строя, и что вы должны использовать эти общие затраты, чтобы решить, какие виды обслуживания лучше работают для вас.

Анализ уровня ремонта (LORA) — это то, как вы определяете эти затраты, чтобы принимать более стоимостно-эффективные решения.

Анализ уровня ремонта — метод нахождения правильного уровня и объема инвестиций в обслуживание актива, чтобы у вас были наименьшие возможные затраты за жизненный цикл. Это как вы решаете, нужно ли ремонтировать или заменять вещи, и когда вы делаете ремонты, где вы их делаете.

Цель — сопоставить наименьшее количество инвестиций в обслуживание каждому активу, чтобы вы тратили меньше всего, пока всё еще выполняете операционные цели по доступности и надежности. По сути, LORA — один из способов получить максимальный отдачу от ваших денег на обслуживание.

Хотя некоторые организации уже могут иметь систему для рассмотрения общих решений ремонт или замена, когда активы достигают конца жизненного цикла, вы можете использовать LORA для каждой сборки, подсборки, компонента и детали, составляющей ваши активы и оборудование.

Что включать в расчеты LORA?

Вернемся к вопросу о детали за $5. Когда она выходит из строя, у вас есть несколько разных вариантов обслуживания, и чтобы найти лучший, вам нужно построить разные модели затрат.

Так, для каждого варианта вам нужно знать необходимые ресурсы, включая людей, инструменты и тестовое оборудование. В зависимости от детали и типа обслуживания, вам может понадобиться кто-то с специализированными навыками для работы с конкретным инструментом. И когда они закончат, им понадобится диагностическое оборудование, чтобы убедиться, что они сделали работу правильно.

Вам также нужно посмотреть на то, где ваши техники делают работу, потому что это также влияет на затраты для каждой модели.

Каковы уровни ремонта, которые нужно анализировать?

В зависимости от организации, у вас есть два или три уровня ремонта, которые отличаются друг от друга типами ремонтов и локациями.

Организационный уровень обслуживания

Здесь техники делают работу на месте. Много времени это прямая работа по удалению и замене с модульными компонентами. Также много работы по ремонту на месте. Цель — выполнить работу максимально быстро, чтобы избежать незапланированного простоя.

Промежуточный уровень обслуживания

Вместо работы на месте, техники берут детали и компоненты в мастерские (backshops) для работы там. Поскольку у них больше места и доступа к большим инструментам, они могут выполнять более сложные ремонты. Здесь техники часто работают с вращающимися активами.

Депо-уровень обслуживания

Когда требуемая работа более специализированна, отдел обслуживания может отправлять её в ремонтные депо или к оригинальным производителям. Здесь работы либо более сложные, обширные, или и то, и другое. Депо-локации склонны иметь много диагностического оборудования, а также производственных возможностей.

Часто помогает думать об обслуживании как о медицине для ваших машин. Так, первый уровень обслуживания — когда вы сдираете колено, и мама целует его лучше. Второй уровень — когда вы серьезно сдираете колено, и она ведет вас в ванную и достает пластыри. Третий уровень — сломанная нога и поездка в больницу.

Каковы выгоды анализа уровня ремонта?

Вы экономите деньги, всегда делая ход, дающий лучшую поддержку вашим операционным целям за наименьшие деньги. Вместо траты много на идеальный результат, вы можете тратить гораздо меньше на хороший.

И вы экономите деньги быстрее, потому что каждый раз, когда возникает вопрос обслуживания, гораздо более вероятно, что у вас уже есть ответ. Вместо попытки решить, что делать и как лучше делать каждый раз, использование LORA означает, что вы уже просчитали много цифр.

Как CMMS помогает с LORA?

Как и почти всё в обслуживании, чтобы сделать правильно, нужны правильные данные. Прежде чем строить модели затрат для разных решений обслуживания, нужно знать, сколько стоит всё.

И получение контроля над затратами всегда начинается с чистых, надежных данных. Может быть легко посмотреть на список деталей для цен, но вам нужно ПО для управления оборудованием, чтобы надежно отслеживать данные и генерировать метрики обслуживания и KPI для таких вещей, как частоты отказов. Оттуда вы можете точно рассчитать затраты разных вариантов обслуживания.

Дальнейшие шаги

Hippo поможет вам найти решение, которое лучше всего подходит вам — от ответов на вопросы обо всем, что связано с обслуживанием, до записи на живую демонстрацию программного обеспечения.

Резюме

Анализ уровня ремонта (LORA) помогает определить лучший вариант обслуживания для сборок, компонентов и деталей, чтобы вы получали лучшую возвратность инвестиций за курс полезной жизни актива. Цель — определить общую стоимость серии вариантов обслуживания, а затем выбрать тот, который лучше всего поддерживает операционные цели, связанные с доступностью и надежностью, за наименьшую стоимость. Отделы должны смотреть на физические требования предоставления каждого варианта обслуживания, включая персонал, поставки и пространства. Нужно знать, кто должен быть в команде, какие инструменты им нужны и где они могут завершить работу. В большинстве анализов организации рассматривают три возможных уровня: организационный, промежуточный и депо. Для первого команда делает работу на месте, у актива. Для второй — в выделенной мастерской, а для третьей — команда отправляет работу в специализированные мастерские или обратно к оригинальным производителям. Современное ПО для управления оборудованием делает легче захват данных и их перемалывание в отчеты, давая отделу обслуживания инсайты в общие затраты, которые им нужны для внедрения LORA.