Понимание заводского ТО: обеспечение пиковой промышленной производительности

Обслуживание — критическая часть владения и эксплуатации завода, и это почти всегда то, в чем можно улучшиться. В этом руководстве мы охватываем основы, а затем показываем, как сделать следующий шаг в управлении заводским ТО.

Что такое заводское ТО?

Заводское ТО, которое также можно назвать промышленным обслуживанием, — это процесс обеспечения того, что все активы на ваших заводах и промышленных объектах находятся в пиковом рабочем состоянии. Но есть еще один важный компонент роли — контроль затрат. Менеджеры ТО должны найти золотую середину между поддержанием активов и оборудования в лучшем возможном состоянии без накопления огромного счета за ТО.

Лучший способ выполнить эффективное ТО без подрыва бюджета бизнеса — использовать компьютеризированную систему управления обслуживанием (CMMS). Она может помочь вам и вашим техникам делать свою работу эффективнее. Вы также должны установить KPI ТО и внедрить правильную комбинацию стратегий ТО для ваших активов.

Существует множество отраслей, которые сильно полагаются на навыки, знания и опыт менеджеров и техников заводского ТО, включая:

• Производство
• Газ и нефть
• Автомобилестроение
• Авиация

Но это только начало. Заводское ТО можно найти в любой отрасли или секторе, где есть тяжелое оборудование, связанное с большими капитальными затратами, или где затраты на ТО составляют большую часть операционного бюджета бизнеса.

Почему заводское ТО важно?

Очень просто: потому что вы не можете управлять заводом без него. Поддержание ваших активов критично, если вы хотите достичь производственных квот и выпускать качественную продукцию. Поломки оборудования стоят времени, рабочих часов и ресурсов, все это ведет к непредвиденным и ненужным потерям. Роль команды заводского ТО — вмешаться до того, как произойдут поломки, чтобы предотвратить простои и держать завод в эффективной работе.

Несмотря на бесконечные жалобы на затраты, высшее руководство никогда не закрывает отделы заводского ТО, потому что они знают, что они незаменимы. Тем не менее, вам все равно нужно установить контроль, чтобы убедиться, что обслуживание оборудования не стоит больше, чем вы можете заработать, продавая продукты.

Какова роль управления заводским ТО?

Менеджеры заводского ТО больше занимаются управлением людьми и операциями ТО, чем инспектированием и ремонтом оборудования самими. В крупном заводе, вероятно, есть планировщик ТО и супервизор, работающие вместе с менеджером ТО. В мелких операциях менеджер ТО обычно покрывает все эти роли.

Как менеджер заводского ТО, ваши обязанности могут включать:

• Разработку и внедрение проактивной программы ТО
• Планирование работы ТО и координацию команды ТО
• Обеспечение соответствия всех операций заводского ТО руководствам OSHA
• Прогнозирование, заказ и переговоры о цене запасных частей
• Найм подрядчиков для специализированной работы по ТО
• Управление бюджетом ТО

Еще одна важная часть управления заводским ТО — всегда быть начеку за новой технологией и инструментами, которые могут снизить затраты и улучшить эффективность вашей операции ТО.

Каковы разные стратегии в заводском ТО?

В общем, есть четыре стратегии ТО, которые можно использовать на заводе или в промышленной среде. Вы должны применять смесь стратегий ТО в зависимости от требований ТО ваших активов и имеющихся у вас ресурсов.

Профилактическое ТО

Плановое профилактическое ТО — это действие для предотвращения проблем до их возникновения. Хотя оно более трудоемкое и ресурсоемкое, в долгосрочной перспективе оно почти всегда дешевле реактивного ТО, так как помогает снизить простои, связанные с поломками оборудования. Например, производитель может обслуживать оборудование каждые 5000 часов, чтобы держать его в гладкой работе и предотвратить поломку.

Эксплуатация до отказа (Run-to-failure)

Может не показаться, но выбор использования оборудования до поломки — легитимная стратегия ТО для определенных активов. Если у вас есть несущественное оборудование, которое недорого заменить, использование его до отказа и последующая замена, вероятно, будет более рентабельно, чем обслуживание и ремонт.

ТО на основе состояния (Condition-based)

ТО на основе состояния использует тепловые датчики, вибрационный анализ, расход и другие методы тестирования, чтобы дать информацию о состоянии актива. Это помогает определить подходящее время для выполнения задач ТО.

Предиктивное ТО (Predictive)

Предиктивное ТО уходит на шаг дальше от ТО на основе состояния. Помимо сбора данных о состоянии актива, вы комбинируете их с отраслевой информацией или своими историческими данными, чтобы предсказать, когда актив может выйти из строя. Затем можно планировать ТО соответственно.

Каковы лучшие практики управления заводским ТО?

Звучный план ТО — ключ к тому, чтобы держать ваш завод в работе. Он помогает максимизировать продуктивность, минимизировать простои, держать затраты под контролем и создавать безопасную рабочую среду. Вот несколько руководств, которых можно следовать, чтобы улучшить вашу операцию ТО на ряде типов заводов.

На самом базовом уровне, организацию — простой способ выровнять рабочий процесс и сделать заводское ТО более эффективным. Принятие таких шагов, как создание четко определенных рабочих зон и четкое определение путей пола для перемещения материалов через каждый производственный процесс, облегчает жизнь операторам и техникам. Централизация администрирования всех процессов ТО — еще один большой шаг в правильном направлении.

После централизации процессов ТО вы получаете надзор для внедрения проактивного ТО там, где оно даст лучшие результаты. Вы должны начать с ваших самых критичных активов и определить наиболее подходящую стратегию ТО (или комбинацию стратегий) на основе их требований. Хотя чининг уже сломанного имеет место на большинстве заводов, вы не можете улучшить свои действия по ТО, если полагаетесь только на эту стратегию.

Теперь, когда у вас есть подходящая стратегия ТО для каждого актива, вы можете начать создавать четко определенные процедуры и коммуницировать их команде. Создание чек-листов ППР и стандартных операционных процедур поможет вашей команде понять, когда делать задачи ТО и как их выполнять.

Вы также должны убедиться, что ваши техники понимают руководства OSHA вокруг СИЗ, процедур lockout-tagout и управления безопасностью, и проверить, что у них есть готовый доступ к инструментам, которые им нужны для работы, таким как ремонтные материалы и запасные части.

Наконец, вы должны принять меры для измерения влияния ваших улучшений. CMMS может помочь вам определить цели ТО, отслеживать прогресс и генерировать отчеты, показывающие, что вы делаете хорошо и где можно улучшить. Вы можете затем нацелиться на эти неэффективности.

Как может помочь Hippo CMMS?

Попытка решить ваше управление заводским ТО с вчерашними инструментами неэффективна в лучшем случае и потенциально даже опасна. Вот где современные технологии, такие как Hippo CMMS®, могут помочь. Она объединяет все аспекты звучного плана ТО, чтобы дать вам контроль.

Hippo CMMS дает вам видимость каждого аспекта вашей операции заводского ТО, включая ваши активы, людей и части, так что вы можете видеть полную картину. С легкими для чтения и настраиваемыми дашбордами, вы можете назначать работы, планировать и приоритизировать задачи и отслеживать прогресс, всё из одного места.

Мобильное приложение Hippo для ТО — еще один мощный инструмент, помогающий делать всё: от генерации и назначения нарядов-заказов до отслеживания работы в процессе. И техники могут логировать информацию прямо в систему в реальном времени для повышения прозрачности и подотчетности.

Что дальше?

Хотите узнать, как Hippo CMMS может помочь вам взять контроль над вашим заводским ТО? Тогда запишитесь на живую демо с одним из наших экспертов или свяжитесь с нами, чтобы мы могли ответить на ваши вопросы.

Исполнительное резюме

Заводское ТО, также называемое промышленным обслуживанием, — это процесс обеспечения того, что все активы на ваших заводах и промышленных объектах находятся в пиковом рабочем состоянии. Поддержание ваших активов критично, если вы хотите достичь производственных квот и выпускать качественную продукцию, но вы также должны найти золотую середину между обслуживанием активов без накопления огромного счета за ТО.

Важная часть вашего управления заводским ТО — определить наиболее подходящую стратегию ТО для использования на основе требований каждого актива и имеющихся у вас ресурсов. Вы можете затем следовать шагам лучших практик для улучшения вашей операции ТО на ряде типов заводов.

Использование современных инструментов и следование за технологиями — простой шаг, который вы можете сделать для улучшения вашей операции заводского ТО. Hippo CMMS объединяет все аспекты звучного плана ТО, чтобы дать вам контроль.