Мастерство профилактического ТО: пошаговое руководство по планированию нарядов-заказов

ПО CMMS, также известное как ПО управления ТО, помогает организациям управлять ТО своего оборудования, объектов и других корпоративных активов.

Но это только часть истории…

Компании, использующие программу ТО, могут увидеть значительное снижение затрат на ТО. Кроме того, они могут сэкономить затраты из-за меньшего числа поломок оборудования. Они также видят улучшенную производительность оборудования и объектов, приводящую к лучшему качеству и более высокой удовлетворенности клиентов.

Программа CMMS не только полезна для управления аварийным или корректирующим ТО. Она также может помочь нам планировать и отслеживать профилактическое ТО. Каковы варианты планирования профилактического ТО, которые мы можем использовать для выполнения необходимого ТО на оборудовании и других активах?

Распространенные способы планирования профилактического ТО

1. Планирование по датам

Это самый частый способ планирования ППР. Мы можем указать частоту наряда-заказа, например, каждую среду, каждые 45 дней, каждые 6 месяцев и так далее. Хотя довольно легко настроить, недостаток в том, что мы можем планировать ТО менее оптимально, чем требуется.

Что это может означать?

Скажем, есть плановая остановка завода. Оборудование не работает. Мы в итоге планируем ТО слишком рано. Или есть дедлайн производства. Станок работает дольше обычного. Мы запланируем ТО слишком поздно. ППР, сделанное слишком поздно, рискует поломкой оборудования. Это большой риск, особенно когда у нас дедлайн производства!

2. Планирование по показаниям счетчиков или использованию оборудования

Мы планируем профилактическое ТО на основе использования машины. Например, на автомобиле планируем замену масла каждые 3000 миль, на станке, делающем виджеты — после каждой тысячи произведенных виджетов и так далее. Это может дать более оптимальный график ТО. Однако это может требовать больше работы, потому что нам нужно вводить показания счетчиков вручную или импортировать их.

Другой вариант — использовать так называемое «оцененное использование счетчика», доступное в ПО FastMaint CMMS. Здесь система оценивает использование оборудования и планирует ТО на основе рабочего календаря. Это позволяет нам вводить рабочее время, праздники и другие времена остановки в календарь. Затем программа ТО может оценить использование и спланировать даты ТО для разного оборудования, использующего этот календарь.

3. Планирование относительно другого наряда-заказа или задачи

Это означает, что задача ТО планируется через некоторое количество дней после завершения наряда-заказа другой задачи ТО. Это полезно, если нам нужно связать наряды-заказы вместе. Например, когда работа по ТО состоит из двух разных задач, выполняемых двумя разными подрядчиками.

Мы также можем планировать задачу на основе ее предыдущего завершения. Например, мы можем запланировать задачу ППР через 30 дней после предыдущего ее выполнения.

4. Планирование на основе условия тревоги

Это позволяет нам определить некоторое внешнее условие, скажем, тревогу. Когда происходит тревога, это означает, что нам нужно сделать некоторое профилактическое ТО. Например, перегрев станка означает, что нам нужно смазать все подшипники.

Это также может означать тревоги или заявки на ТО, запланированные с использованием системы условий мониторинга или предиктивного ТО. Это могут быть внешние специализированные системы, отделенные от ПО управления ТО. Они анализируют данные оборудования для выявления потенциальных проблем или предсказания, что ТО скоро понадобится. Такие системы могут поднять что-то подобное условию тревоги. Это может использоваться CMMS для планирования множественных задач ТО на разных корпоративных активах.

Снижение зависимостей графика ТО

Мы видим из вышеизложенного, что существует множество способов планирования и управления профилактическим ТО на разных активах. Из них «планирование по датам», «планирование по оцененному использованию счетчика» и «планирование на основе другого наряда-заказа» предлагают самый простой способ планирования ТО. Это избегает зависимости от внешних систем для ввода (показания счетчиков, тревоги и т.д.).

                         Планирование профилактического ТО может стать проблемой, если внешние системы ненадежны. Могут быть похожие проблемы, если мы используем ручной процесс, требующий много усилий для ввода информации.

Просто подумайте об этом…

Например, кто-то должен вручную собирать показания счетчиков и вводить их. Это звучит как то, что мы могли забыть сделать, особенно когда все заняты. А что, если у нас автоматический ввод? Мы все равно можем потерять некоторые алерты или показания из-за сбоев в импорте или сборе данных. Все это означает, что мы не запланируем нужное ТО.

Не смотрите на меня так!

Это означает, что нам нужно убедиться, что любое оборудование или объекты, имеющие такое ТО, запланированное, не пострадают от катастрофической поломки, если некоторое ППР будет пропущено, потому что ввод из внешней системы не был предоставлен вовремя. Хотя это может быть редко — это может случиться!

Советы по выбору CMMS

Ищете хорошее ПО для планирования ТО, чтобы помочь создать график ППР в вашей организации? Вы найдете наше бесплатное «Руководство по выбору CMMS» очень полезным. В нем разнообразные советы и рекомендации по выбору хорошей программы ПО ТО для ваших нужд. Это сделает поиск правильного CMMS-пакета быстрее и менее запутанным.