Профилактическое обслуживание:обзор

Профилактическое обслуживание - это установленная процедура периодического осмотра оборудования, выявления мелких проблем и их устранения до того, как они перерастут в серьезные.

Содержание

1. Типы профилактического обслуживания
2. Разработка программы профилактического обслуживания
3. Инструменты профилактического обслуживания
4. Преимущества профилактического обслуживания

Простои из-за отсутствия надлежащего обслуживания могут дорого обойтись компании. Согласно исследованию, проведенному Buildings.com, по оценкам, доведение единицы оборудования до точки отказа обходится в 10 раз дороже, чем реализация программы регулярного технического обслуживания. Поскольку около 82% компаний за последние три года столкнулись как минимум с одним случаем незапланированного простоя, стоимость которого составляет 260 000 долларов в час, программы профилактического обслуживания имеют важное значение для большинства организаций. Итак, что такое профилактическое обслуживание?

Профилактическое обслуживание - это, по сути, установленная процедура периодического осмотра оборудования, выявления мелких проблем и их устранения до того, как они перерастут в серьезные. Конечная цель профилактического обслуживания - отсутствие поломок и нулевое время простоя. Основными задачами профилактического обслуживания являются:

1. Увеличение срока службы активов / оборудования.
2. Снижение количества поломок критически важного оборудования.
3. Свести к минимуму производственные потери из-за отказов оборудования.

Многие люди используют такие термины, как профилактическое, прогнозирующее и предписывающее обслуживание, как взаимозаменяемые, и хотя на самом деле они разные, последние два могут рассматриваться как типы профилактического обслуживания. Все формы профилактического обслуживания помогают производителям перейти от модели с ремонтом и заменой к более профилактической модели. Давайте разберемся с видами профилактического обслуживания.

Типы профилактического обслуживания

Как ускользнуло от вышеизложенного, любое нереагирующее обслуживание - иногда называемое «тушением пожаров» - можно рассматривать как профилактическое обслуживание. Существует несколько типов профилактического обслуживания, которые работают в тандеме с определенным программным обеспечением и технологиями рабочего задания, чтобы помочь вам оставаться в курсе графиков технического обслуживания.

• Обслуживание на основе календаря или обслуживание оборудования по времени выполняется в соответствии с графиком, указанным в календаре. Другими словами, время - это триггер для выполнения задачи обслуживания. Обслуживание кондиционера каждую весну или замена воздушного фильтра блока отопления, вентиляции и кондиционирования (HVAC) каждые три месяца - типичные примеры обслуживания по календарю. Компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS) часто используются для четкого расписания и создания повторяющихся рабочих заданий, когда наступает срок выполнения запланированной задачи.
• Обслуживание на основе использования использует триггеры, основанные на фактическом использовании каждой единицы оборудования. Отслеживание использования с помощью таких вещей, как мониторы оборудования и часы работы каждой единицы оборудования, позволяет менеджерам по техническому обслуживанию устанавливать график профилактического обслуживания на основе предварительно установленных параметров. Например, когда машина X наработает определенное количество часов, это создает триггер для составления графика работы специалиста по техническому обслуживанию для выполнения необходимого обслуживания.
• Профилактическое обслуживание является формой профилактического обслуживания (как упоминалось ранее) и особенно полезен при использовании с программным обеспечением CMMS. Регистрация данных рабочего задания в CMMS позволяет менеджерам просматривать данные и замечать закономерности в сбоях с течением времени. Эта информация позволяет менеджерам прогнозировать время простоя на основе исторических данных и планировать задачи обслуживания, чтобы предотвратить его.
• Профилактическое обслуживание похоже на профилактическое обслуживание, но использует программное обеспечение для машинного обучения - искусственный интеллект (AI) и возможность подключения к Интернету вещей (IoT) - чтобы помочь планировать задачи профилактического обслуживания. Программное обеспечение машинного обучения предназначено для обнаружения аномалий в поведении машины во время производства. Если обнаружена аномалия, она помечается и отправляется на техническое обслуживание. Использование предписывающего обслуживания с использованием ИИ не только предсказывает возможный сбой, но и пытается предоставить рекомендации по обслуживанию, ориентированные на результат, на основе аналитики этой машины.

Как разработать программу профилактического обслуживания

Программы профилактического обслуживания основываются на упреждающем плане, при этом профилактическое обслуживание составляет 60% операций по техническому обслуживанию. Хороший план профилактического обслуживания включает планирование, планирование, координацию и поддержку надежности во всей организации. Помните, что цель программы профилактического обслуживания - плановое и упреждающее выполнение технического обслуживания для предотвращения отказов до того, как они произойдут.

Если вы уже реализовали план профилактического обслуживания, но не пересматривали его в течение некоторого времени, вероятно, он устарел. Независимо от того, обновляете ли вы существующую программу или разрабатываете новую, задавайте себе следующие вопросы, работая над планом:

• Во сколько компании обойдется поломка?
• Какие ресурсы и методы обслуживания можно использовать для обнаружения и предотвращения сбоев?
• Как часто следует проводить профилактическое обслуживание?

Давайте обсудим, как создать качественную программу профилактического обслуживания.

1. Какова конечная цель вашей компании? Что вы надеетесь получить от реализации программы профилактического обслуживания? Важно разрабатывать задачи и процедуры в вашей программе в соответствии с целями организации. Например, вы хотите повысить общую эффективность? Если это так, вы можете разработать свою программу таким образом, чтобы это напрямую повлияло на сокращение времени простоя и улучшение показателей завершения работы. Если цель вашей компании - обеспечить соответствие требованиям, вы можете стремиться к таким результатам, как усиление планового обслуживания и отслеживание трудозатрат.
2. Определите иерархию оборудования. Этот шаг включает инвентаризацию всего вашего оборудования или основных средств и создание иерархической структуры - отношений между наиболее важными машинами и подразделениями более низкого ранга. Это позволяет вам отличать оборудование, которое вы можете обслуживать, по сравнению с материальными частями или частями. Чтобы определить иерархию, ваша команда должна обсудить общую стоимость владения для каждой единицы оборудования и то, как это повлияет на безопасность, если какой-либо компонент выйдет из строя.

   Посмотрите вокруг своего производственного цеха или на план производственных помещений, на котором размещены ваши активы. Обратите внимание на любые естественные группировки и создайте отношения родитель-потомок для оборудования. Начните с местоположения, затем определите сам элемент оборудования и, наконец, рассмотрите детали, составляющие этот актив. Например:

   1. Местоположение: Где находится актив? Отметьте место, здание и / или комнату.
   2. Актив: Конкретно назовите единицу оборудования (устройство для розлива бутылок, вилочный погрузчик и т. Д.).
   3. Детали: Какие детали идут в комплекте с активом (-ами) (пневмопривод, двигатель вилочного погрузчика и т. Д.)

   В этом примере расположение находится на вершине иерархии, в то время как актив (наполнитель бутылок) может быть на несколько уровней выше пневматического привода внутри наполнителя бутылок.

   Другой способ создать иерархию активов - использовать критичность оборудования. Ваша команда должна спросить, какие отказы оборудования окажут наибольшее разрушительное воздействие на производство, заказы клиентов или безопасность в случае отказа. Это будут ваши активы с самым высоким рейтингом.

3. Составьте планы работы. Каждая программа профилактического обслуживания должна включать планы работы - список необходимых ресурсов для выполнения работ по техническому обслуживанию. Рабочий план должен включать информацию об объеме работ, а также об инструментах и ​​оборудовании, необходимых для выполнения работы. Рабочие планы помогают организовать рабочую силу, обеспечивая контроль и эффективность сотрудников. Подумайте о том, чтобы включить в свои планы работы следующее:
   1. Пошаговое руководство по выполнению задачи обслуживания.
   2. Указанный список инструментов, необходимых для выполнения задачи обслуживания.
   3. Список конкретных навыков, необходимых для выполнения задачи обслуживания.
   4. Список материалов и запчастей.
   5. Полезная информация, например фотографии, схемы или карты.
   6. Стандартные рабочие процедуры для выполнения задачи обслуживания
   7. Важные инструкции по технике безопасности и процедуры, которые следует учитывать при работе над задачей.

   Планирование, наряду с составлением расписания, является наиболее важной частью профилактического обслуживания. Было сказано, что за каждый час планирования технического обслуживания вы экономите три часа времени, затрачиваемого на выполнение самой задачи технического обслуживания.

4. Установите долгосрочное расписание. Когда дело доходит до планирования долгосрочного профилактического обслуживания, вы хотите, чтобы как можно больше ваших критических активов было уложено в графике. Используйте данные, собранные в ходе сеанса мозгового штурма по иерархии и критичности, чтобы определить, когда следует запланировать определенные активы.

   Для каждой выбранной единицы оборудования создайте годовой график технического обслуживания, основанный на рекомендациях производителя, истории производительности и поломок, а также на мнениях вашей команды. Планируйте ежедневные, еженедельные, ежемесячные, квартальные и годовые задачи. CMMS позволяет автоматизировать большую часть процесса, позволяя создавать рабочие задания на основе календарного обслуживания или обслуживания на основе использования.

5. Составьте краткосрочное расписание. После того, как вы определили наиболее важные задачи обслуживания на год, вы можете легко планировать еженедельные задачи для своей команды. Графики краткосрочного технического обслуживания можно объединить с долгосрочными графиками для обеспечения полноты. В дополнение к еженедельным задачам обслуживания, еженедельное профилактическое обслуживание должно включать такие вещи, как процедуры для выполнения задачи, а также детали и гибкий график для аварийных ситуаций и / или аудитов. Советы по краткосрочному планированию включают:
   1. Предварительные требования к расписанию: Для планов работы с минимальным требуемым уровнем навыков определите, сколько людей необходимо для выполнения задачи, сколько часов займет задача и продолжительность работы (полдня, полный день и т. Д.). Важно выделить время, чтобы обрисовать графики и приоритеты работы.
   2. Установите процессы краткосрочного планирования: Для планов работ с наивысшим требуемым уровнем квалификации запланируйте несколько работ для бригады, если она работает в одной системе. Назначьте руководителя группы, который будет выполнять такие обязанности, как создание ежедневных графиков и координация ресурсов.
   3. Установите параметры для управления расписанием: Анализируйте и измеряйте производительность, глядя на то, насколько успешен процесс планирования. Выполняются ли задачи правильно и в срок? Вы все еще согласовываете задачи обслуживания со своей конечной целью? Всегда стремитесь к постоянному совершенствованию графика профилактического обслуживания.
6. Проведите обучение. Без надлежащего обучения программы профилактического обслуживания не сработают. Если сотрудники не знают, как выполнять порученную им работу, или не понимают, как профилактическое обслуживание влияет на работу в целом, программа никогда не вступит в силу. Надлежащее обучение показывает сотрудникам, как правильно выполнять техническое обслуживание, что предотвращает трату времени на проб и ошибок, а также снижает затраты на ремонт из-за неправильного обращения с оборудованием. Если ваша организация использует CMMS для автоматизации большей части планирования, очень важно, чтобы сотрудники знали, как использовать программное обеспечение, и видели назначенные им задачи.

   В духе кайдзен важно четко сообщать и демонстрировать преимущества профилактического обслуживания, чтобы продвигать и поддерживать инновационные идеи членов команды. Также важно отмечать успехи и вовлекать членов команды в разработку программы.

Инструменты профилактического обслуживания

Современные технологии, в частности программное обеспечение для анализа и планирования, являются наиболее распространенным инструментом, помогающим реализовать вашу программу профилактического обслуживания и сделать ее устойчивой. Он не только помогает в планировании, создании задач и проверках для краткосрочного и долгосрочного обслуживания, но также предлагает интеграцию данных из данных, собранных датчиками, чтобы вы могли постоянно улучшать программу.

Компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS) и их мобильные приложения - одни из самых популярных систем, которые группы обслуживания используют для ведения подробного и централизованного учета всей работы, проделанной с каждым элементом оборудования. Программное обеспечение CMMS автоматизирует заказы на работу, составляет график работы, управляет рабочими процессами, помогает с выделением ресурсов и маршрутизацией, а также создает записи для отчетности и аудита. По сути, CMMS помогает управлять работами по техническому обслуживанию, пока оборудование находится в рабочем состоянии - когда оно функционирует как производственная часть предприятия. Программное обеспечение CMMS помогает в выполнении и поддержании программы профилактического обслуживания, помогая:

• Создание задачи: Инструменты профилактического обслуживания, такие как CMMS, позволяют легко контролировать крупномасштабный календарь обслуживания, автоматизируя задачи на основе счетчиков для всего оборудования. Эти задачи могут включать подробные описания, инструкции и другую информацию, которая может быть важной для эффективного выполнения задачи.
• Расписания задач: Помимо создания задач, программное обеспечение также позволяет улучшить их планирование. Координируйте графики на основе необходимых трудовых ресурсов и запчастей, а затем настройте автоматическое планирование задач в соответствии с критериями на основе времени или использования.
• Инструменты и датчики: Программное обеспечение для мониторинга состояния, интегрированное с CMMS, позволяет менеджерам по техническому обслуживанию контролировать несколько активов из любого места. Программное обеспечение, интегрированное с датчиком, позволяет использовать несколько типов предупреждений для мониторинга системы и различные графики данных для каждой единицы оборудования с информацией в реальном времени о таких вещах, как температура, вибрация и качество электроэнергии.
• Технический осмотр: Программные инструменты профилактического обслуживания, такие как CMMS, позволяют записывать и отслеживать различные типы данных с течением времени, в том числе при проведении проверок и аудитов. Благодаря точной записи проверок программное обеспечение может автоматически создавать корректирующие рабочие задания, когда оборудование не проходит проверку.
• Интеграция данных: Интеграция данных не только помогает анализировать данные об активах, но также обеспечивает беспрепятственный рабочий процесс через мобильные устройства. Группы технического обслуживания могут реагировать на предупреждения из любого места, а также создавать рабочие задания, связанные с каждым предупреждением, и отвечать на них в режиме реального времени.

Возможно, вы слышали о других программных решениях, связанных с профилактическим обслуживанием, таких как системы управления активами предприятия (EAM), системы управления производительностью активов (APM) или решения для планирования ресурсов предприятия (ERP). Хотя все они могут быть интегрированы и дополнять функции системы CMMS, они, как правило, не являются хорошими автономными инструментами для профилактического обслуживания. Например, APM работает с инструментами IoT и AI для сбора и координации данных, предоставления визуализаций и сбора аналитических данных для постоянного отслеживания ценности и рисков, связанных с каждым активом.

Интеграция вашей системы CMMS с APM может повысить надежность активов и предоставить ценные данные о каждом элементе оборудования по мере разработки вашей программы профилактического обслуживания. Помните, что при разработке программы профилактического обслуживания лучше использовать такой инструмент, как CMMS, который ориентирован на функции, которые помогают выполнять повседневные задачи и процедуры или задачи на основе календаря.

Наиболее распространенная проблема профилактического обслуживания возникает, когда организации выполняют слишком много или слишком мало обслуживания из-за того, что календарное обслуживание не учитывает работоспособность оборудования. Современные технологии, такие как упомянутые выше инструменты, могут помочь предотвратить это за счет оптимизации и постоянного улучшения программ профилактического обслуживания за счет использования данных.

Новые и появляющиеся инструменты и технологии набирают обороты и начинают приносить пользу при отладке программ профилактического обслуживания. Такие вещи, как 3D-печать для создания запасных частей или строительных пресс-форм и инструментов, встроенные датчики для выявления ранних стадий поломки и даже использование виртуальной реальности для обучения новых технических специалистов в безопасной среде при одновременном сокращении затрат на обучение - все это современные решения, которые помогают устранять критические элементы. профилактического обслуживания.

Преимущества профилактического обслуживания

Кажется, что организации начинают видеть и принимать преимущества, предлагаемые в профилактическом обслуживании. Согласно исследованию технического обслуживания Plant Engineering, 78 процентов предприятий, реализующих стратегию технического обслуживания, переходят на профилактическое обслуживание, по сравнению с 61 процентом, которые по-прежнему полагаются на реактивное обслуживание. Инструменты профилактического обслуживания, такие как CMMS, используются 59% этих предприятий. Преимущества программы профилактического обслуживания включают:

• Снижение времени простоя оборудования и капитального ремонта.
• Увеличенный срок службы оборудования, исключающий преждевременную замену оборудования.
• Снижение сверхурочных затрат благодаря тому, что сотрудники работают по графику, а не в чрезвычайных ситуациях, чтобы заниматься ремонтом и поломками.
• Сокращение объемов капитального ремонта.
• Повышение безопасности и условий для сотрудников.

Проактивное мышление путем реализации программы профилактического обслуживания может стать отличным способом для вашей организации снизить основные расходы, связанные с отказом и простоем оборудования.