Реактивное обслуживание, профилактическое обслуживание, профилактическое обслуживание

Реактивное обслуживание, профилактическое обслуживание и профилактическое обслуживание — это стратегии, которые часто противопоставляются друг другу, когда речь идет об управлении обслуживанием. Выбор плана и стратегии для организации, соответствующих ее функциям и потребностям, может оказаться сложной задачей.

Многие организации в различных отраслях подтвердили, что затраты на техническое обслуживание составляют значительную долю эксплуатационных расходов. Цифры варьируются от компании к компании и в зависимости от отрасли. Однако был сделан вывод, что они составляют около 50 % от общих производственных затрат, даже без учета запланированных или незапланированных простоев, управления запасами и инструментами и функции закупок.

Происходит множество непредвиденных и неконтролируемых событий, которые приводят к дополнительным расходам, которые компания едва ли может оценить заранее, но которые тесно связаны с техническим обслуживанием.

Процессы технического обслуживания (будь то реактивное, профилактическое или профилактическое обслуживание или любое другое, если на то пошло), используемые в организации, могут влиять на ее прибыльность и производительность.

Поэтому все организации стремятся реализовать хорошо продуманную и оптимизированную стратегию, чтобы убедиться, что активы и оборудование работают максимально продуктивно. Это показывает, как стратегические шаги могут повлиять на общую производительность организации.

Может быть сложно заранее определить, как часто оборудование должно обслуживаться, чтобы не было потерь времени или производительности из-за поломки.

Стратегии обслуживания традиционно делятся на следующие три категории, каждая из которых имеет свои проблемы и преимущества:

• Профилактическое обслуживание

• Реактивное обслуживание

• Прогнозное обслуживание

Профилактическое обслуживание

Предотвращение проблем до их возникновения

Программное обеспечение для профилактического обслуживания – это стратегия, применяемая командами и менеджерами до того, как произойдет какая-либо поломка или сбой.

Основная цель — снизить вероятность поломки или деградации оборудования, компонента или запасной части. Для осуществления такого обслуживания команды должны учитывать историю оборудования и отслеживать его прошлые отказы. Это позволяет определить частоту, с которой оборудование может выйти из строя и потребовать ремонта/обслуживания.

Профилактическое техническое обслуживание – это запланированная стратегия операций по техническому обслуживанию, поскольку она основана на хорошо установленных фактах технического обслуживания, отчетах, истории оборудования и требованиях организации, которая работает как эффективное программное обеспечение для технического обслуживания оборудования.

Благодаря профилактическому обслуживанию, являющемуся частью функций CMMS, компании легко организовать свои задачи по обслуживанию и обеспечить долгосрочную производительность.

Нет никаких сомнений в том, что профилактическое обслуживание является одним из самых популярных и эффективных методов технического обслуживания. Однако это не всегда может быть правильным вариантом, поскольку каждая организация имеет свои особенности. Иногда профилактическое обслуживание может быть намного более дорогостоящим по сравнению с другими возможными подходами.

Преимущества правильно организованной программы профилактического обслуживания

• Сокращение времени простоя оборудования и количества капитальных ремонтов.
• Увеличение ожидаемого срока службы активов и устранение преждевременной замены машин и оборудования.
• Сокращение затрат на сверхурочную работу и более экономичный найм обслуживающего персонала благодаря запланированным работам.
• Своевременный плановый ремонт предотвращает масштабные поломки.
• Улучшение условий безопасности и качества для персонала и оборудования.

Недостатки профилактического обслуживания

• Трудоемкость
• Вероятность завышения стоимости обслуживания
• Склонен к нерациональному использованию ресурсов.

Реактивное обслуживание

Разрешить активам работать до отказа

Реактивное техническое обслуживание — это стратегия восстановления активов до их стандартных рабочих условий после обнаружения поломки. Первые преимущества реактивного обслуживания заключаются в меньшем количестве персонала, необходимом для реализации, и, возможно, в более низких затратах.

Это довольно простая стратегия обслуживания. Активы используются до тех пор, пока не исчезнут. Когда происходит поломка, выполняется оперативное техническое обслуживание, чтобы починить оборудование и вернуть его к полной функциональной способности. Эта методология является нормальной, когда актив не оказывает существенного влияния на производительность, критические задачи или операции.

Как правило, реактивное обслуживание влечет за собой меньшие первоначальные затраты и меньше персонала по сравнению с упреждающими формами обслуживания. Действия ограничиваются устранением только выявленной проблемы. Отсутствует детальное профилактическое планирование. Реактивное техническое обслуживание требует эксплуатации определенного оборудования или ограниченных операций, например. починка лампочки.

Реактивное техническое обслуживание — это подход, который решает проблемы в момент возникновения инцидента или по мере его возникновения. Следовательно, он требует меньших первоначальных затрат и ограничен некоторыми инцидентами. Однако, когда речь идет об установках и оборудовании, они требуют последовательного и надежного подхода к обслуживанию. Реактивное техническое обслуживание может иметь серьезные ограничения в предотвращении сбоев.

Преимущества реактивного обслуживания

• Меньше времени
• Никаких первоначальных затрат
• Планирование обслуживания не требуется

Недостатки реактивного обслуживания

• Дорого
• Ожидаемый срок службы объекта
• Безопасность
• Управление временем
• Неотложные расходы

Примечание. Программы профилактического обслуживания продемонстрировали увеличение рентабельности инвестиций при снижении затрат на техническое обслуживание на 25–30 %, уменьшении количества поломок на 70–75 % и сокращении времени простоя на 35–45 %.

Прогностическое обслуживание

Прогнозирование проблем для повышения надежности объекта

Прогностическое обслуживание прогнозирует отказ актива или оборудования до того, как он произойдет, чтобы можно было запланировать и выполнить техническое обслуживание заранее.

Это обслуживание использует машинные данные, чтобы уведомить группу обслуживания об активе и риске сбоя.

Профилактическое обслуживание – это метод, в котором используются инструменты и методы мониторинга состояния для отслеживания производительности оборудования во время рутинных операций, выявления изначально возможных дефектов и их устранения до того, как они могут привести к простою.

Как правило, профилактическое обслуживание следует за тем, чтобы частота обслуживания была как можно меньше, чтобы предотвратить незапланированное реактивное обслуживание без фактических затрат, связанных с профилактическим обслуживанием.

Когда предиктивное техническое обслуживание принимается в качестве стратегии компании, техническое обслуживание машин выполняется только тогда, когда оно действительно необходимо, а также до того, как сбой может повлиять на работу. Существуют некоторые методы прогнозирующего мониторинга на основе состояния, которые могут быть дорогостоящими и требуют наличия опытного персонала для анализа данных.

Прогностическое техническое обслуживание не может быть реализовано в каждой организации, особенно до отслеживаемого опыта плановых мероприятий по техническому обслуживанию. Однако для крупных компаний с опытом профилактического обслуживания и дополнительным бюджетом профилактическое обслуживание может обеспечить рентабельность инвестиций, которая превращает функцию обслуживания в дополнительный источник экономии средств и увеличения эксплуатационных преимуществ.

Преимущества профилактического обслуживания

• Раннее обнаружение потенциального сбоя объекта
• Время простоя сократилось
• Полная утилизация деталей машин до тех пор, пока они не смогут работать.
• Минимальная стоимость

Недостатки профилактического обслуживания

• Непредсказуемые расходы
• Для выполнения этого технического обслуживания требуется высокий уровень квалификации.
• Сотрудники должны быть хорошо обучены
• Требуется гибкость

Заключение

Вышеупомянутые подходы к техническому обслуживанию могут быть спорными относительно их пригодности для компаний. Всегда предпринимаются попытки принять программу обслуживания, которая идеально подходит для реализации и оказывается более рентабельной.

Таким образом, это зависит от вашей бизнес-стратегии и требований по внедрению метода обслуживания в бизнес.

Если вам нужна помощь в реализации любой из стратегий обслуживания, мы всегда к вашим услугам.