Как программы обучения машинистов могут восполнить пробел в навыках

Поиск квалифицированных работников может быть проблемой, особенно в производственной среде. Джон Хиндман, директор по обучению и повышению эффективности компании Tooling U-SME, недавно провел вебинар, на котором обсудил, как программы ученичества могут помочь компаниям развивать и удерживать квалифицированную рабочую силу.

Традиционные программы обучения машинистов всегда подразумевали обучение на рабочем месте. Джон Хиндман, директор по обучению и повышению производительности в Tooling U-SME, говорит, что ученичество существует по крайней мере с 1600-х годов, когда оно было формой наемного рабства. Сегодня, по его словам, в США зарегистрировано полмиллиона учеников. Однако, в отличие от старых учеников, современные ученики часто совмещают обучение на рабочем месте с занятиями в классе и самостоятельными занятиями.

Хиндман рассказал об обучении во время веб-семинара от Tooling U-SME и MSC Better MRO «Обучение в 21 веке:построение каналов для сотрудников, вовлечение и удержание с помощью зарегистрированных программ обучения».

«Сегодняшние программы ученичества действуют как модель «зарабатывай и учись», когда нынешние сотрудники обычно проводят обычные рабочие дни, изучая свое ремесло на рабочем месте, а затем проходят образовательную программу в нерабочее время», — говорит Хиндман. «Это позволяет ученикам брать знания, которые они изучают, и применять их в работе посредством структурированного обучения на рабочем месте».

По данным Министерства труда США, ученичество предлагается в более чем 1000 профессиональных областях, включая здравоохранение и гостиничный бизнес, транспорт, строительство и современное производство.

Понимание разрыва в навыках:что такое «Серебряное цунами»?

Данные Министерства труда США показывают, что по состоянию на март 2018 года около 391 000 рабочих мест в обрабатывающей промышленности США оставались незаполненными. По словам Хиндмана, по мере того, как все больше и больше квалифицированных работников приближаются к пенсионному возрасту, создавая то, что некоторые называют «Серебряным цунами», проблема будет только расти.

«Сейчас настал критический момент времени, когда программы ученичества могут создать поток квалифицированных рабочих, чтобы компенсировать потери, надвигающиеся во время выхода на пенсию бэби-бумеров», — говорит он. «Некоторые бэби-бумеры все еще находятся на полу и готовы обеспечить критическое практическое наставничество для учеников, но это ненадолго. Тысячи часов опыта на рабочем месте являются частью программы ученичества, поэтому эти наставники чрезвычайно важны для передачи организационных знаний и приемов компании».

Программы обучения машинистов могут не только нанимать новых работников, но и помогать компаниям удерживать уже имеющихся работников. В своем отчете об удержании сотрудников за 2018 год Институт труда отмечает, что главная причина, по которой добровольно увольняются с должности, – отсутствие возможностей карьерного роста.

Хиндман говорит, что программы ученичества помогают решить эту проблему, создавая гарантии занятости и пути карьерного роста — четкие шаги к более высоким навыкам и оплате труда. «По мере того, как вы учитесь и выполняете ключевые этапы программы, происходит повышение заработной платы в соответствии с развитием навыков», — говорит он.

Помимо повышения заработной платы, сотрудники, успешно завершившие зарегистрированную программу ученичества, получают признанный на национальном уровне сертификат.

Знаете ли вы, что сегодня в отрасли уже работает новое поколение? Кто они и как открыли производство? Прочтите статью «Они уже делают это:механики-миллениалы помогают тем, у кого не хватает навыков».

Программы стажировки механиков предлагают гибкость

<сильный> По словам Хиндман, зарегистрированные курсы ученичества должны соответствовать определенным стандартам, но их можно настроить в соответствии с потребностями бизнеса.

«Схемы ученичества содержат рекомендации по учебным программам для конкретных профессий и стандарты производительности на рабочем месте, которые демонстрируют профессиональную компетентность на вашем рабочем месте», — говорит он.

Типичные требования для двух-четырехлетней программы обучения машинистов, зарегистрированной в Министерстве труда США, включают:

• 2000 часов обучения без отрыва от производства в год в соответствии со стандартами ученичества, установленными работодателем.
• 144 часа обучения или соответствующих учебных занятий (RTI) в год

«Однако, в зависимости от того, как вы зарегистрируете свою программу ученичества, вам может не понадобиться, чтобы ученики отрабатывали все эти обязательные часы», — говорит Хиндман.

Ученичество на основе времени идет строго по часовым требованиям. Но два других варианта позволяют компаниям создавать программы, адаптированные к их целям. Программы, основанные на компетенциях, позволяют ученикам сократить количество часов обучения на рабочем месте, демонстрируя, что они уже обладают необходимыми навыками для определенных аспектов работы. Гибридная программа имеет требование, основанное на времени, но также позволяет работникам откладывать часы, доказывая свою компетентность.

По словам Хиндман, зарегистрированные программы ученичества также могут быть гибкими с точки зрения соответствующих инструкций по обучению.

Работодатели часто сотрудничают с образовательными учреждениями, такими как общественные колледжи или университеты, чтобы предложить обучение в классе. Но онлайн-обучение теперь принято, что делает занятия более доступными для сотрудников, а также делает программы более доступными для компаний, у которых поблизости нет местного колледжа или университета.

Хиндман говорит, что работодатели также могут создавать свои собственные образовательные программы, заключая контракты с инструкторами для проведения занятий на месте. Некоторые программы также предназначены для предоставления участникам кредитов колледжа или позволяют недавним выпускникам колледжей использовать свои степени для компенсации части часов RTI.

Использование партнерских отношений для обеспечения успеха программы ученичества

<сильный> По словам Хиндман, для компаний, которые не хотят действовать в одиночку, запуск программы ученичества с партнерами может дать ценные преимущества, в том числе возможность ознакомиться с передовым опытом других партнеров. «Они могут ускорить разработку программы, увеличить количество участников программы или сократить расходы за счет грантов и привлечения ресурсов», — говорит он.

Партнерами могут быть академические институты, объединения компаний, государственные организации и посредники на рынке труда. В коалиции компаний могут входить компании одной отрасли, имеющие схожие потребности в рабочей силе, или компании из одного региона, стремящиеся укрепить местную рабочую силу. Государственные организации включают государственные учреждения на местном уровне, уровне штата или федеральном уровне. Посредниками на рынке труда обычно являются некоммерческие группы, такие как профессиональные организации или местная торговая палата.

Хиндман призывает компании обращаться к потенциальным партнерам.

«Программы ученичества внедряются для крупных, средних и малых компаний, — говорит он. «Итак, нужен ли вам один ученик или сотня учеников, для вас найдется программа».

Как производители набирают новые таланты помимо программ ученичества? Узнайте, как одна компания использует свои местные ресурсы, из статьи-интервью «Вопросы и ответы:как нанимать, обучать и удерживать лучших специалистов в области машиностроения и производства».

Создайте свои стандарты, соответствующие отрасли и вашему бизнесу

<сильный> Зарегистрированные программы ученичества ориентированы на отрасль — предприятия могут создавать программы, отвечающие их уникальным потребностям, интегрируя современные методы обучения и стратегии развития сотрудников. Это означает, что каждая программа создает свои собственные стандарты.

«При написании стандартов убедитесь, что навыки, необходимые для вашего бизнеса, встроены в структуру», — советует Хиндман. «Убедитесь, что существует соответствие между образованием и работой, за которую вы каждый день возлагаете ответственность на работников».

Хиндман говорит, что также важно убедиться, что наставники квалифицированы и способны обучать других. «Это поможет убедиться, что навыки преподаются последовательно и на основе передового опыта в теории обучения взрослых», — говорит он.

Наконец, компаниям необходимо создать внутреннюю и внешнюю коммуникационную стратегию.

«Информационно-разъяснительная работа не только продемонстрирует потенциальный рост внутри вашей компании, но и продемонстрирует местному сообществу, что у вас есть карьера, доступная для долгосрочной работы», — говорит Хиндман. "Ваши нынешние сотрудники оценят возможности карьерного роста, и вы привлечете больше кандидатов на будущие вакансии".

Предлагает ли ваша компания программу профессионального обучения? Если нет, вы бы попробовали один? Дайте нам знать.