3 проверенные стратегии оптимизации закупок фрахта при сбоях в цепочке поставок

Критичность закупок фрахта

Никакая часть цепочки поставок не иммунна к турбулентности — особенно закупки фрахта. Даже в спокойное время это критично, сейчас — вопрос выживания.

1. Внедрение современных технологических инструментов

Неопределенность создает неожиданные окна свободной мощности. Устаревший софт не позволяет адаптироваться — упускаете дешевые возможности. ИИ и ML становятся надежнее, дают гибкость: быстрая реакция на рынок, адаптация стратегий закупки под доступную мощность, оптимизация расходов, вывод простаивающих грузов.

2. Принятие цифровой трансформации

Логистика исторически медленно принимает технологии. Сегодня рынок показывает отставание. У команд нет данных для управления сбоями. Данные фрагментированы: 3PL-партнеры — «черный ящик» отчетности. Внутренние операции усугубляют изоляцию данных.

Грузчикам ускорять цифровую трансформацию и получать данные для решений в реальном времени. Приоритет №1 для выживания в кризисе.

3. Исключение брокеров для преодоления перегрузок мощностей

Портовые мощности и операции — фронт проблемы, за ними — грузовичков. Не могу найти перевозчика или решить дефицит водителей. Отказы основных перевозчиков растут. Закупки через брокеры → рост затрат. US Bank: фрахтовые расходы грузчиков +32,6% г/г, +5,6% кв/кв. Неустойчиво.

Время выйти за установленные процессы закупок для видимости рынка мощностей. Учить процессы, исключающие брокеров и посредников, усложняющие принятие решений.

Джордж Белл — руководитель продуктовой инженерии в Sleek Technologies.