Цифровое финансирование: ускорение ESG-прогресса по цепочкам поставок

Повышенное внимание к показателям экологии, социальной ответственности и управления (ESG) со стороны компаний всё больше распространяется на их цепочки поставок. Рационал ясен: ESG-влияние любого предприятия не ограничивается его собственными прямыми политиками и практиками. Скорее, ESG-производительность — продукт действий и решений, принятых в каждой точке цепочки поставок компании.

По этой причине всё больше поставщиков просят своих покупателей встраивать устойчивость в свои бизнес-модели. Это отмечено CDP, организацией по экологической раскрытию информации, сообщающей о 24% росте числа компаний, просящих поставщиков отчитываться об экологических данных за прошлый год.

Компании вроде Walmart Inc., спортивного бренда Puma SE и производителя шин Bridgestone идут дальше и создают стимулы, мотивирующие их цепочки поставок улучшать ESG-производительность. Большинство этих программ, однако, всё ещё на ранних стадиях и не 널리 распространены.

Вызовы عديدة. Во-первых, цепочки поставок — сложные, многогранные и постоянно расширяющиеся экосистемы. Продвижение, отслеживание и стимулирование ESG-улучшений требует высококонфигурируемых программ, способных адаптироваться к реальностям каждого поставщика.

Во-вторых, большинство цепочек поставок состоит из множества слоёв или тиров. Создание по-настоящему значимых инициатив требует вовлечения многих из этих тиров и влечёт значительные усилия по координации. Это также поднимает важные вопросы приватности и создаёт риск ситуации «Большого Брата». Например, может (или должен) крупный производитель получать видимость в ESG-производительности поставщиков своих поставщиков, когда у него нет прямых отношений с ними? В интересах изучения ESG, какая еще потенциально конфиденциальная информация станет видимой?

В-третьих, многие поставщики, особенно малые, лишены финансовой стабильности и здоровья, которые позволили бы им «роскошь» инвестировать в ESG. Будучи неотъемлемой частью цепочки поставок для некоторых из крупнейших корпораций мира, многие малые бизнесы борются с рабочим капиталом и вынуждены платить экзорбитантные издержки для доступа к деньгам, необходимым для финансирования и выполнения заказов, не то что инвестирования в ESG-инициативы.

Технологически-обеспеченный рабочий капитал

Для компаний, желающих уполномочить своих поставщиков улучшить ESG-производительность, рабочий капитал может быть неоценимым инструментом.

Большинство крупных предприятий выигрывают от привлекательной стоимости заимствования и имеют широкий ростер кредиторов, готовых предоставить им конкурентное финансирование. Это не привилегия, широко доступная поставщикам, составляющим цепочки поставок этих компаний.

Здесь блокчейн и широта технологий, эволюционировавших вокруг него, могут сыграть фундаментальную роль. Через токенизацию активов, привлекательно ценимое финансирование может быть оцифровано и распределено по цепочке поставок. Это может быть сочетано с программируемыми контрактами, стратегически направляющими средства к ESG-специфическим проектам и инициативам. И через технологии усиления приватности, такие как Zero-Knowledge Proof, поставщики могут демонстрировать ESG-прогресс и производительность без ущерба своей конфиденциальности и приватности.

Определение, проектирование и вовлечение поставщиков

Прежде чем компания может использовать финансирование для стимулирования лучшей ESG-производительности поставщиков, чёткое предприятий видение для ESG должно быть установлено и принято. Конечно, это будет варьироваться по отраслям. Справедливые и равноправные трудовые практики и снижение углеродных выбросов — очевидные стартовые точки, но конкретные ESG-цели для цепочки поставок производителя одежды будут сильно отличаться от тех для автопроизводителя или технологического провайдера.

Кроме того, участники цепочки поставок, вероятно, будут иметь широко разные способности оценивать, мониторить, отчитываться об и управлять ESG-практиками. Таким образом, доступ к капиталу должен сопровождаться программами, позволяющими более крупным поставщикам вовлекаться, менторить и делиться лучшими ESG-практиками со своими суб-поставщиками.

Мы свидетельствуем наступление «следующего поколения» ESG, пока компании рассматривают, как лучше расширить и продвигать устойчивость по своим сложным глобальным цепочкам поставок. Используя платёжные технологии для «демократизации» доступности финансирования — и помогая меньшим поставщикам приоритизировать и отчитываться об их устойчивых практиках — бизнесы могут оптимизировать ESG-производительность на всех уровнях и максимизировать влияние своих действий по всей полноте своих цепочек поставок.

Андрес Рикаурте — старший вице-президент и глобальный руководитель платежей в Mphasis.