Обновите свою цепочку поставок: устранение устаревших практик для большей гибкости

Традиционные цепочки поставок не справляются с непредсказуемым спросом

В времени все более непредсказуемого потребительского спроса традиционные цепочки поставок борются, чтобы держать шаг. В ответ бизнесы нужно выкапывать устаревшие компоненты и устаревшие практики, движясь к более гибкой системе.

Организации, все еще использующие традиционные методы, будут бороться для упрощения сквозных процессов цепочек поставок. Устаревшие практики только увеличат сложность и трудность задачи.

В частности, производители электроники в отраслях вроде аэрокосмики и медицинской традиционно борются с управлением устареванием компонентов. Идентификация и замена устаревших практик цепочек поставок может помочь бизнесам процветать.

Проблема устаревшего запаса

Среди самых настойчивых и устаревших концепций в управлении цепочками поставок сегодня — устаревший запас. Термин относится к инвентарю, достигшему конца жизненного цикла продукта, без спроса на рынке.

Производители, несущие точно прогнозировать нисходящие тренды спроса, часто заканчивают с большими количествами устаревшего запаса. Эти дополнительные инвентари появляются на балансе компании как оборотный капитал, с малым шансом на возврат инвестиций.

Источник: EazyStock

Излишки запаса также могут быть результатом быстро меняющихся потребительских трендов, новой технологии или продукта, признанного бесполезным. Во всех таких сценариях практическое прогнозирование спроса и эффективное управление инвентарем — must.

Внедрение технологий искусственного интеллекта и робототехники, вместе с блокчейном и интернетом вещей (IoT), делает традиционные практики управления цепочками поставок устаревшими. Переход от устаревших практик цепочек поставок к футуристическим процессам и технологиям начался с оцифровки производственного процесса под термином Индустрия 4.0. Последующая интеграция Индустрии 4.0 с похожими стратегиями оптимизации в управлении поставками привели к приходу Supply Chain 4.0. В процессе мощные блокчейн-приложения и ИИ спровоцировали эволюцию к следующей стадии в цепочке поставок.

Критично уметь отслеживать продукты по всему их жизненному циклу. К тому времени, когда инвентарь достигает устаревшей стадии, обычно слишком поздно делать что-либо, чтобы сделать продукт прибыльным. Вот почему правильное время для действий — когда продажи начинают идти вниз.

Ликвидация инвентаря

Многие организации неуверены, что делать с устаревшим запасом и совершают ошибку, не ликвидируя его как можно скорее. Некоторые просто держат свой устаревший инвентарь на складах, чтобы избежать показа его как расхода или списания в квартальных отчетах.

Не легко признать, что большие инвестиции в потенциально выручку-генерирующий продукт стали обязательством для бизнеса. Однако не адресация проблем устаревшего инвентаря — еще большая ошибка. Ликвидация устаревшего инвентаря и снятие его с книг поможет бизнесам освободить складское пространство для прибыльного инвентаря.

Системы цепочек поставок и управления инвентарем могут эффективно отслеживать движения инвентаря, но они часто неспособны идентифицировать, сколько требуется для удовлетворения клиентского спроса. Чтобы избежать хранения излишнего и устаревшего запаса, убедитесь в оптимизации вашего прогнозирования спроса, стратегий запаса и процессов пополнения.

В наши дни интеграция блокчейна и ИИ может помочь выполнить эту задачу, применяя передовые алгоритмы, позволяющие командам управления инвентарем закупать правильные продукты в правильном количестве. С возможностью отслеживания по всему жизненному циклу продукта, становится легче идентифицировать и корректировать пополнение и избежать накопления излишнего запаса.

Потребительский спрос на лучшие и умные продукты результатирует в сокращенных жизненных циклах компонентов. Почти треть всех покупок бытовой электроники случается не из-за поломки старых блоков, а из-за желания потребителей апгрейдиться. Частые запуски продуктов могут сократить жизненный цикл некоторых электронных компонентов, таких как смартфоны.

Для эффективного управления проблемами устаревания компонентов рассмотрите следующие лучшие практики:

1. Разработайте стратегию управления устареванием компонентов на фазе дизайна. Работа с вашей командой дизайна продукта для формулировки стратегии может помочь вам управлять устареванием компонентов. Перед этим получите критичную информацию для лучшего понимания прогноза жизненного цикла продукта. Избегая spec-in продуктов, у которых больше шансов стать устаревшими, компании могут снизить риск устаревания в производственной фазе.
2. Внедрите практические программы управления устареванием компонентов. Когда речь идет об управлении устареванием компонентов, нет one-size-fits-all решения. В зависимости от типа продукта, рыночного спроса, позиционирования и ожидаемого объема продукта, стратегия сорсинга для каждого компонента должна быть уникальной. Внедрение практических программ устаревания, вместе с использованием исторических данных, может помочь идентифицировать излишние компоненты. Такие программы также могут помочь в предоставлении лучших ценообразования и складских опций для компонентов к ликвидации.
3. Замените устаревшую технологию. Пока потребители получают выгоды от новых и передовых технологий, улучшающих их образ жизни, бизнесы цепочек поставок все еще зависят от многих устаревших трудозатратных и времязатратных систем.

Новые исследования показывают, что 85% работников в Великобритании верят, что они бы работали эффективнее, если бы лучшие технологии были доступны на их рабочих местах. Опрос работников Webexpenses, облачного провайдера управления расходами, находит следующее:

• 26% хотят иметь лучшие ИТ-системы на рабочем месте.
• 16% говорят, технологии, которые они используют дома, намного лучше тех, что на рабочем месте.
• 14% говорят, их компании слишком зависят от утомительных бумажных процессов, которые являются основной причиной фрустрации.

Хороший провайдер сервисов цепочки поставок может помочь вашему бизнесу сорсить, покупать и обеспечивать инвентарь на складах, соблюдая высшие отраслевые стандарты. Такой партнер может помочь гарантировать, что правильные количества компонентов доступны для производства. Он может применять передовые технологии для отслеживания каждого этапа производства согласно последнему прогнозу спроса, результатом в устранении устаревших инвентарей компонентов, накапливающихся на складах.

Динамические данные

В этом году и далее производственные бизнесы будут фокусироваться в первую очередь на комбинированном использовании блокчейна, IoT, робототехники и технологий данных. Они, вероятно, сделают шаг к построению новых цепочек поставок через оцифрованные или автоматизированные версии ручных и монотонных задач. Это поможет избавиться от неэффективной бумажной работы, требующей человеческого вмешательства, что часто результатирует в потере данных и потраченном времени.

Инициативы для цифровизации и автоматизации будут вовлекать все аспекты производства, от оцифрованных контрактов до фабричной робототехники. Станет возможным оцифровать все ручные функции и аналоговые документы и зарегистрировать их в мастер-базе данных, доступной для новых аналитических инструментов. Машинное обучение и автоматизация сделают реальную-временную оптимизацию возможной, непрерывно расширяя пул данных.

Оснащенные блокчейном, IoT-базированным управлением данными, машинным обучением и ИИ-анализом, цепочки поставок могут двигаться к on-demand и гибким операциям. Они могут нанимать динамическое планирование и передовые приложения, работающие в реальном времени для идентификации факторов как внутренних (таких как неисправность и деградация машины) и внешних (таких как трафик, погода и регуляция).

Источник: Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics

Цепочки поставок, интегрированные с технологией блокчейна, могут использовать «умные контракты». Это транзакционно-базированные программы, спроектированные для выполнения основанной на точном статусе отгрузки. Умные контракты могут помочь автоматизировать целые системы, используя специфические точки данных, с помощью блокчейн-реестра.

Оцифрованная и блокчейн-интегрированная система цепочки поставок помогает упростить следующие области:

• Выбор поставщика и поставщик-возможенная инновация;
• Маршрутизация, диспетчеризация и обслуживание;
• Обнаружение и исправление точек отказа и неэффективностей, увеличивающих затраты, и
• Транзакции и обмены.

Различные человеческие элементы управления цепочками поставок быстро станут устаревшими, с некоторыми работами, смещающимися от людей к машинам. В то же время новые технологии, вероятно, создадут лучшие и более вовлекающие работы для людей.

Потребность в человеческом вмешательстве в цепочке поставок будет лежать в построении и поддержке высокотехнологичных и оцифрованных систем. Будет растущая потребность в экспертах машинного обучения и ИИ, разработчиках блокчейна, специалистах по данным, техниках IoT и инженерах робототехники. Это будут новые главные игроки, которые составят человеческий аспект цепочек поставок.

Современное управление цепочками поставок требует инсайтфулльного сбора и управления данными. Кроме того, IoT-сенсоры и сканеры могут увеличить ценность доступных данных. Умные продукты и автоматизированные сервисы, с помощью физических сенсоров и интернет-коннективности, создадут источники данных как никогда прежде. Бизнесы смогут отслеживать и записывать статус продуктов в реальном времени по всей цепочке поставок.

ИИ и машинное обучение могут помочь обработать новые наборы данных и создавать прогнозы через точный анализ. Вот где приходит концепция предиктивной аналитики. Умное прогнозирование может еще больше помочь увеличить практики автоматизации, упрощая операции в множественных областях — включая пополнение инвентаря, маршрутизацию доставки и обслуживание машин — все основанные на доступе к данным в реальном времени. Такой подход уже снизил общие ошибки планирования между 30% и 50%.

Блокчейн и ИИ-базированная цепочка поставок уже доказывает быть эффективным решением для малого и среднего бизнеса. Блокчейн-технология работает в синхронизации с IoT, автоматизацией, ИИ и машинным обучением для анализа данных. Организации могут внедрить децентрализованный реестр в блокчейне для сбора данных, использовать умные контракты для автоматизации и создавать транзакционные эффективности.

Безусловно, сдвиг от традиционной системы цепочек поставок к новой Supply Chain 4.0 потребует как финансовых, так и технологических инвестиций. Однако репутабельный провайдер сервисов цепочек поставок может сделать этот переход бесшовным, через использование блокчейн-решений, которые экономичны, эффективны и кастомизируемы.

Редизайн цепочки поставок

Устаревшая и неэффективная цепочка поставок может влиять на каждый аспект организации. Бизнесы должны постоянно переоценивать свою производительность управления цепочками поставок. Те, что часто инициируют технологические и процессные апгрейды, могут лучше управлять ростом, рентабельностью и клиентским сервисом.

Следующие тренды могут триггерить крупные изменения в дизайне и производительности цепочек поставок:

• Спрос-драйвенное прогнозирование. По мере увеличения производственной мощности и источников, больше компаний уходят от заводского планирования производства в пользу спрос-драйвенного подхода, для более эффективного управления спросом.
• Улучшение затрат. Увеличенная инновация продукта и брендовая эквити больше не позволяют большинству продуктов автоматически командовать более высокими ценами. Для продолжения конкуренции с коммодитизированными продуктами компании делают значительные улучшения затрат в технологиях и редизайне цепочек поставок.
• Аутсорсинг. В наши дни многие организации осознают, что аутсорсинг всех или частей цепочки поставок может дать крупные финансовые и операционные выгоды. Они могут реализовать инновации через принятие передовых технологий, глобальных производственных стандартов и новых возможностей дизайна продукта. В аутсорсенной среде цепочек поставок фокус на информации, контроле и превосходстве с самого начала.
• Сокращенные жизненные циклы продуктов. В наши дни большинство производителей в спешке разрабатывать инновационные продукты и вводить их на рынок. В то же время им нужно минимизировать каннибализацию существующих продуктов, которые все еще имеют высокий спрос. Для выполнения этих требований и лучшего управления жизненными циклами продуктов организации нуждаются в более динамичных и высокоэффективных цепочках поставок.

За годы сети цепочек поставок стали более сложными, создавая потребность в улучшенных технологиях. Провайдеры ПО управления цепочками поставок (SCM) и планирования ресурсов предприятия (ERP) адресуют многочисленные критические области производства и распределения, включая:

• Оптимизацию производства,
• Закупки,
• Управление жизненным циклом продукта,
• Оптимизацию сети и инвентаря,
• Оптимизацию логистики,
• Планирование продаж и операций,
• Радичастотную идентификацию, и
• Бизнес-интеллект.

Эти технологии позволили специалистам цепочек поставок инновировать, снижать затраты, улучшать сервис и встречать потребительские ожидания лучших продуктов. Новые технологии вроде блокчейна, ИИ и IoT помогают цепочкам поставок стать более прозрачными, доставляя данные в реальном времени. Они позволяют производителям идентифицировать процессные и оборудовательные неэффективности, а также другие слабые точки. Самое главное, эти технологии минимизируют человеческую ошибку и улучшают продуктивность и рентабельность, позволяя сотрудникам сообщать об экземплярах неудач в реальном времени.

Дизайн, производство и продажа продукта может быть вызовом для самых установленных организаций. Чтобы держать шаг с быстро меняющимися временами и потребностью в устойчивом развитии, компании должны смотреть на новые процессы, технологии и управленческие подходы. Те, что переоценивают свои цепочки поставок с перспектив стратегии, процесса и технологии, достигнут превосходства цепочек поставок как 핵심ной компетенции. Идентификация устаревших практик и принятие инновационных систем — первый шаг к этой цели.

Дан Вайнбергер — эксперт ООН по цепочкам поставок и CEO Morpheus.Network.