Ускорение доставки вакцины: перестройка фармацевтических цепочек поставок для сокращения месяцев распределения

По мере того как США начинают распределять миллионы первых доз вакцины COVID-19 на этой неделе, грянет огромное напряжение для цепочки поставок фармацевтической отрасли — одной, которая не совсем построена для скорости и масштаба. Разработка препаратов — сложный процесс, с множеством политических бутылочных горлышек по дизайну. Это не происходит на «warp speed» и не предназначено для этого.

Когда на кону бесчисленные жизни, фармацевтические компании и FDA должны принять надлежащие меры предосторожности, чтобы гарантировать, что любая потенциальная коронавирусная вакцина безопасна и эффективна. Иначе они рискуют выпустить незавершенный, непроверенный продукт в имя выигрыша гонки. И честно говоря, нет «выигрыша» в этой гонке — она уже проиграна из-за неудачных усилий по смягчению в начале 2020 года.

Переосмысление фармацевтической цепочки поставок

Исторически фармацевтическая индустрия относилась к пропускной способности как к второстепенной вещи. Компании и их партнеры по цепочке поставок часто посвящали ограниченную мощность выдаче вакцин. В нормальных обстоятельствах они могут уйти с этой моделью и все еще видеть невероятные маржи. Но когда приходит время рамповать производство вакцин COVID-19, эта стратегия вызовет неприемлемые бутылочные горлышки.

К счастью, фармацевтическая индустрия имеет шанс решить эту надвигающуюся проблему. Для этого она может пойти одним из двух путей. Первый — полностью перепроектировать свою цепочку поставок и построить больше распределительной мощности — трансформация, которая, вероятно, займет несколько месяцев или даже годы, потому что цепочки поставок не спроектированы для быстрых корректировок. Дополнительно, экономика за этим вариантом делает его плохой инвестицией. Строительство новых конвейеров доставки для краткосрочного развертывания вакцины было бы похоже на строительство новых деревень и стадионов перед Олимпиадой. После окончания события стране-хозяйке больше не нужны эти дорогие здания.

Лучший путь требует сотрудничества через глобальное сообщество цепочек поставок. Как только фармацевтическая индустрия исчерпает свою существующую мощность, она должна использовать избыточную мощность цепочек поставок в других отраслях. В 1950-х годах похожий коллаборативный подход помог искоренить полио. Сегодня корпоративные и военные цепочки поставок экспоненциально более мощны и дальнодоступны. Кроме того, компании вроде Pepsi, Coca-Cola, Unilever, Shell, PG&E и BHP построили некоторые из самых обширных цепочек поставок в мире. Эти компании могли бы быть главными игроками в упаковке и доставке вакцин COVID-19 наибольшему числу людей за кратчайшее время.

Производители стекла, провайдеры холодильной цепи и производители пластиков также могли бы внести вклад. В гонке за вакциной был беспрецедентный скачок спроса на сухой лед и стеклянные флаконы. Работа с единственными поставщиками в этих областях может создавать бутылочные горлышки, поэтому фармацевтические компании должны вместо этого партнериться как минимум с двумя дистрибьюторами, чтобы обеспечить, что конкуренция дает пропускную способность и скорость доставки. Они также должны тесно работать с своими командами моделирования спроса, чтобы понять, как сопоставить производственную мощность с локальным и глобальным спросом. В конце концов, они должны придумать настройки с упаковочными единицами, чтобы убедиться, что упаковка никогда не станет бутылочным горлышком на производственном полу.

Коллаборация через индустрии — ключ

Фармацевтическая индустрия сталкивается с невероятной и беспрецедентной ситуацией цепочки поставок. Потребительский спрос создал вакуум: продукта еще нет, но он по сути уже «распродан». Это было бы поводом для радости в большинстве бизнес-контекстов, но ставки здесь другие. Чем скорее коронавирусная вакцина будет распределена, тем быстрее закончится этот мировой кризис.

Импульс по вакцинам в ближайшие недели скоро упрется в остановку, если другие индустрии не вскочат в действие. Работая вместе, сообщество цепочек поставок могло бы в конечном счете сэкономить глобальной экономике триллионы долларов и предотвратить миллионы смертей. Корпорации с обширными сетями цепочек поставок должны немедленно начать выявление областей, где у них есть лишняя мощность для обработки перелива из фармацевтической индустрии.

Физическое и экономическое здоровье нашей планеты на кону. Коллаборация держит ключ к быстрому, безопасному и эффективному распределению вакцин COVID-19.

Али Хасан Р. — сооснователь и CEO ThroughPut Inc., разработчика ПО на базе ИИ для управления цепочкой поставок.