Преодоление вызовов и раскрытие возможностей в фармацевтическом производстве

На 2018 год глобальная фармацевтическая отрасль тратила около $150 млрд ежегодно на R&D — но продажи и прибыли продолжают падать. Пока многие производственные компании внедрили технологии для инноваций цехов и процессов для увеличения продаж и продуктивности, многие фармацевтические производственные компании все еще отстают в внедрении.

Давайте посмотрим на вызовы, с которыми сталкивалась фармацевтическая производственная отрасль, и где есть возможности для роста.

---

Примечание редактора: Если вы ищете поставщиков для товаров COVID-19, нажмите здесь для этих производителей и дистрибьюторов. Если ваш промышленный бизнес может поддержать производство важных припасов для борьбы с вспышкой COVID-19, заполните эту форму, чтобы уведомить нас о вашей доступности и желании посвятить ресурсы. Thomas работает с гос. и федеральноми офисами для помощи в мобилизации производителей для доставки припасов и услуг.

Нежелание принимать новые процессы

По исследованию McKinsey, традиционные компании вроде фармацевтики потратили время, чтобы полностью захватить потенциал продуктивности и возможностей новых процессов и цифровизации. Эффективное исполнение и управление цифровыми процессами может быть сложным, но провал в инвестициях в новые процессы может вызвать большие риски. Продукты, которые отрасль делает (и те, что идут по конвейеру), требуют других производственных техник, чем годы назад.

Чистые комнаты (cleanrooms) — критически важная часть фармацевтического и медицинского производства. Если дизайн чистой комнаты не поддерживает новые процессы и не соответствует отраслевым стандартам, это может вызвать крупные неэффективности. Объединяя технические и процедурные авансы с качественными риск-ориентированными подходами, многие отраслевые лидеры улучшают системы процессного оборудования, снижают капитальные и операционные затраты и даже стоимость продукта.

Кроме того, ручные процессы и таблицы все еще превалируют во многих фармацевтических процессах и это, к сожалению, может вести к гаданиям, неточным данным и ошибочным результатам. Отношения с клиентами и вендорами могут быть затронуты и, вероятно, перейдут к конкурентам.

Фармацевтические производственные компании, инвестировавшие в улучшенные решения, استفодали от лучшего управления запасами, решения проблем с данными, увеличения продуктивности рабочей силы, оптимизации процессов исполнения и улучшения опыта клиентов и вендоров.

Погрузитесь глубже: Как улучшить отношения поставщик-дистрибьютор

Сложные цепочки поставок

Годами производственная цепочка поставок смещалась от бумажно-технологической модели управления информацией к полностью цифровому подходу и теперь автоматизация цепочки поставок — сдвиг, который перешел от опционального к существенному. Это потому, что исследования показывают: компании, принимающие цифровые цепочки поставок, бустят выручку более чем на 9%, рыночную оценку более чем на 12% и рентабельность более чем на 26%.

Но для фармацевтической отрасли их цепочка поставок высоко сложна и более регулирована, чем другие отрасли. С множественными поставщиками в множественных локациях, сильные коллаборативные отношения необходимы для успеха цепочки поставок. Но сложная фармацевтическая цепочка поставок вызвана необходимостью создания энд-ту-энд прозрачности — и цифровая трансформация целится собрать всё в одном месте.

Фармацевтические производители должны сместиться к технологическим авансам, которые не только представляют полную картину цепочки поставок, но предлагают инсайты в возможности экономии затрат и умные инвентарные решения.

Другой угол: Топ-4 вызовов американского производства и как их преодолеть

Например, немецкая фармацевтическая компания Merck & Co, кастомизировала цифровое решение цепочки поставок, предоставив унифицированный датасет с реальным временем информацией о производительности цепочки поставок, единицах хранения (SKU) и данных, собранных из ERP Merck. Merck узнала, что логистические системы не должны работать в сило — стабильная, прозрачная и динамичная цепочка поставок — ключ к производственному успеху. Таким образом, фармацевтикам следует искать цифровые решения, соединяющие их бизнес с внешними факторами, как экологические контролы, регуляции и потребительское поведение.

Слияния и поглощения

Провал в следовании за технологическими авансами открывает дверь для нетрадиционных и новых игроков в отрасли украсть доли рынка от традиционных фармацевтиков. Но некоторые фармацевтические производственные компании, переживающие юридические, регуляторные или технологические вызовы каждый день, видят успех после слияния или поглощения компании. McKinsey отмечает, что слияния и поглощения могут быть способом вернуться в гонку для компаний, отставших в цифровизации. Фактически, в опросе Thomas малого бизнеса производства 2019 года, 22,91% владельцев бизнеса планируют продать компанию внешней стороне.

Компании, проходящие слияние или поглощение, часто наследуют новые или обновленные процессы и технологические системы, делая их более гибкими и масштабируемыми для будущего роста. Особенно в времена экономической неопределенности, гибкость может быть особенно прибыльной стратегией. Через историю многие гибкие производители сместили фокус производства для удовлетворения федеральных правительственных требований в времена национальной безопасности или здравоохранения ЧС.

Будьте готовы:

• Посмотрите наш бесплатный шаблон бизнес-плана для производителей
• Посетите наш живой вебинар по последней закупочной активности

Как фармацевтики могут начать принимать новые процессы

Множество сил пересматривают то, как люди делают бизнес. Первый шаг к принятию новых процессов и технологий — разработка стратегического видения. Начните малы и создайте план для ускорения принятия по мере роста бизнеса.

PWC рекомендует коллаборацию между всеми задействованными сторонами, включая цепочки поставок для проектирования, производства и распределения фармацевтиков и медицинских устройств плюс те, предоставляющие услуги здравоохранения. Интеграция и четкая коммуникация помогут всем сторонам увидеть полную картину и помочь планировать вперед более точно и затратоэффективно. Если они планируют что-то новое или на горизонте новые регуляции, сейчас время узнать.

Фармацевтикам следует коммуницировать эти усилия через внутренний бизнес, от лаб к цеху к исполнительному уровню для увлечения полного потенциала новых процессов и становления оцифрованными.

Как производители могут решить свои вызовы с Thomas

Пока пандемия COVID-19 продолжает срывать и менять то, как фармацевтики делают бизнес, важнее чем когда-либо использовать цифровые решения для оставания конкурентоспособными и становления гибкими в этом вечно эволюционирующем ландшафте.

Thomas более 120 лет питает производственное и промышленное пространство, поэтому мы понимаем из первых рук, что требуется для инноваций и продолжения роста через экономические и технологические сдвиги. Посетите наши ресурсы ниже, чтобы помочь решить ваши производственные вызовы:

• Блог: Продолжение продвижения производственного бизнеса во время экономического спада
• Блог: 6 советов для улучшения контроля качества
• Гайд: Процесс фармацевтического производства — шаги, инструменты и соображения
• Присоединитесь к другим фармацевтическим компаниям, использующим цифровую рекламу для роста бизнеса с бесплатным профилем компании на Thomasnet.com, чтобы быть увиденными больше покупателями, ищущими закупать северноамериканских поставщиков
• Способны ли вы поставлять критические медицинские припасы? Зарегистрируйтесь, чтобы получить значок COVID-19 на платформе Thomasnet.com, показывающий покупателям, что вы способны и готовы работать с закупкой критических предметов вроде СИЗ, масок, компонентов респираторов и т.д.
• Запросите бесплатную проверку цифрового здоровья и получите анализ того, как ваше онлайн-присутствие сравнивается с конкурентами и узнайте точно, что можно улучшить для большего числа покупателей
• Подпишитесь на нашу email-рассылку Thomas Industry Update, чтобы получать ежедневные новости вроде этих прямо в инбокс специально для производственных и промышленных компаний
• Для миссионно-критической информации и поддержки производственной отрасли в борьбе с COVID-19, посетите наш COVID-19 Resource Hub

Другие отраслевые блоги:

Будьте на шаг впереди конкурентов с бесплатным листингом на Thomasnet.com, где вы можете соединиться с покупателями из различных отраслей и географий.

• Вызовы и возможности в аэрокосмической отрасли
• Вызовы и возможности в частном лейблинге
• Вызовы и возможности в производстве медицинских устройств
• Вызовы и возможности в каннабис-индустрии
• Как развить свою стальную и металлургическую компанию
• Вызовы и возможности в пищевой и напиточной отрасли
• Как развить свою текстильную производственную компанию
• 11 советов для роста вашего CNC-бизнеса
• Как увеличить продажи для вашего CNC-цеха
• Как частные лейбл-производители могут увеличить продажи