Проблемы и возможности фармацевтического производства

По состоянию на 2018 год мировая фармацевтическая промышленность ежегодно тратила примерно 150 миллиардов долларов на исследования и разработки, но продажи и прибыль продолжают снижаться. Хотя многие производственные компании внедрили технологии для обновления своих производственных цехов и процессов с целью увеличения продаж и производительности, многие фармацевтические производственные компании все еще отстают в их внедрении.

Давайте посмотрим на проблемы, с которыми сталкивается фармацевтическая промышленность, и на то, где есть возможности для роста.

---

Примечание редактора. Если вы ищете поставщиков товаров для COVID-19, щелкните здесь, чтобы увидеть этих производителей и дистрибьюторов. Если ваш промышленный бизнес может поддерживать производство товаров первой необходимости для борьбы со вспышкой COVID-19, заполните эту форму, чтобы уведомить нас о вашей доступности и готовности выделить ресурсы. Томас работает с правительственными учреждениями штата и федерального правительства, чтобы помочь производителям мобилизовать товары и услуги.

Нежелание внедрять новые процессы

Согласно исследованию McKinsey, традиционные компании, такие как фармацевтические, не торопились, чтобы полностью оценить производительность и возможности новых процессов и оцифровки. Эффективное выполнение цифровых процессов и управление ими может быть сложной задачей, но неспособность инвестировать в новые процессы может вызвать большие риски. Для продуктов, которые производит промышленность (и которые должны поступать в продажу), требуются технологии производства, отличные от тех, которые применялись много лет назад.

Чистые помещения - важная часть фармацевтического и медицинского производства. Если дизайн чистого помещения не поддерживает новые процессы и не соответствует отраслевым стандартам, это может привести к серьезной неэффективности. Объединяя технические и процедурные достижения с подходами, основанными на оценке рисков, многие лидеры отрасли улучшают системы технологического оборудования, сокращают капитальные и эксплуатационные расходы и даже затраты на продукцию.

Кроме того, ручные процессы и электронные таблицы все еще распространены во многих процессах фармацевтической промышленности, и это, к сожалению, может привести к предположениям, неточным данным и результатам, подверженным ошибкам. Отношения с покупателями и поставщиками могут быть затронуты и, скорее всего, перейдут к конкурентам.

Компании-производители фармацевтической продукции, вложившие средства в обновленные решения, получили преимущества от более эффективного управления запасами, решения проблем с данными, повышения производительности труда, оптимизации процессов выполнения заказов и улучшения качества обслуживания клиентов и поставщиков.

Погрузитесь глубже:как улучшить отношения между поставщиком и дистрибьютором

Сложные цепочки поставок

В течение многих лет производственная цепочка поставок сдвигалась от бумажно-технологической модели управления информацией к полностью цифровому подходу, и теперь автоматизация цепочки поставок превратилась из необязательной в существенную. Это связано с тем, что исследования показывают, что компании, использующие цифровые цепочки поставок, увеличивают выручку более чем на девять процентов, рыночную оценку более чем на 12 процентов и прибыльность более чем на 26 процентов.

Но для фармацевтической отрасли их цепочка поставок очень сложна и более регулируема, чем в других отраслях. При наличии нескольких поставщиков в разных местах для успеха цепочки поставок необходимы прочные отношения сотрудничества. Но сложная цепочка поставок фармацевтических препаратов сталкивается с необходимостью обеспечить сквозную прозрачность, а цифровая трансформация направлена ​​на то, чтобы объединить все это в одном месте.

Производители фармацевтической продукции должны перейти к технологическим достижениям, которые не только представляют полную картину цепочки поставок, но и предлагают понимание возможностей экономии и интеллектуальных решений для инвентаризации.

Другой ракурс:четыре основных производственных проблемы США и способы их преодоления

Например, немецкая фармацевтическая компания Merck &Co настроила цифровое решение для цепочки поставок, которое предоставило единый набор данных с информацией в реальном времени о производительности цепочки поставок, единицах складского учета и данными, собранными из системы ERP Merck. Компания Merck поняла, что логистические системы не должны работать изолированно - устойчивая, прозрачная и динамичная цепочка поставок является ключом к производственному успеху. Таким образом, фармацевтикам следует искать цифровые решения, которые связывают их бизнес с внешними факторами, такими как контроль окружающей среды, нормативные требования и поведение потребителей.

Слияния и поглощения

Неспособность идти в ногу с технологическим прогрессом открывает двери нетрадиционным и новым игрокам в отрасли, чтобы украсть рыночные доли у традиционных фармацевтических препаратов. Но некоторые фармацевтические компании-производители, которые ежедневно сталкиваются с юридическими, нормативными или технологическими проблемами, добиваются успеха после слияния или поглощения компаний. McKinsey отмечает, что слияния и поглощения могут стать способом вернуться в гонку для компаний, которые отстали в области оцифровки. Фактически, согласно исследованию малого бизнеса, проведенному Thomas в 2019 году, 22,91% владельцев бизнеса планируют продать свою компанию сторонней стороне.

Компании, которые подвергаются слиянию или поглощению, часто наследуют новые или обновленные процессы и технологические системы, что делает их более гибкими и масштабируемыми для будущего роста. Особенно во времена экономической нестабильности маневренность может быть особенно прибыльной стратегией. На протяжении всей истории многие гибкие производители меняли акцент на производстве, чтобы удовлетворить потребности федерального правительства во времена кризисов национальной безопасности или здравоохранения.

Будьте готовы:

• Ознакомьтесь с нашим бесплатным шаблоном бизнес-плана для производителей
• Посетите наш интерактивный веб-семинар, посвященный последним действиям по поиску поставщиков

Как фармацевтика может начать осваивать новые процессы

Многочисленные силы меняют способ ведения бизнеса людьми. Первым шагом к внедрению новых процессов и технологий является разработка стратегического видения. Начните с малого и составьте план по ускорению внедрения по мере роста вашего бизнеса.

PWC рекомендует сотрудничество между всеми участвующими сторонами, включая цепочки поставок для разработки, производства и распространения фармацевтических препаратов и медицинских устройств, а также поставщиков медицинских услуг. Интеграция и четкое общение помогут всем сторонам увидеть полную картину и помогут более точно и экономично планировать будущее. Если они планируют что-то новое или на горизонте появляются новые правила, сейчас самое время узнать.

Фармацевтические компании должны сообщать об этих усилиях по всему внутреннему бизнесу, от лабораторий до производственного цеха и до исполнительного уровня, чтобы использовать весь потенциал новых процессов и оцифровать.

Как производители могут решать свои проблемы с помощью Thomas

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает нарушать и изменять методы ведения бизнеса фармацевтическими препаратами, как никогда важно использовать цифровые решения, чтобы оставаться конкурентоспособными и быть гибкими в этом постоянно меняющемся ландшафте.

Томас руководит производством и промышленным пространством более 120 лет, поэтому мы из первых рук понимаем, что нужно для инноваций и дальнейшего роста за счет экономических и технологических сдвигов. Посетите наши ресурсы ниже, чтобы помочь вам решить ваши производственные задачи:

• Блог:Продолжаем продвигать свой производственный бизнес во время экономического спада
• Блог:6 советов по улучшению контроля качества
• Руководство:процесс фармацевтического производства - этапы, инструменты и соображения
• Присоединяйтесь к другим фармацевтическим компаниям, которые используют цифровую рекламу для развития своего бизнеса, с бесплатным профилем компании на Thomasnet.com, чтобы его увидело больше покупателей, ищущих поставщиков из Северной Америки.
• Можете ли вы поставить критическое медицинское оборудование? Зарегистрируйтесь, чтобы получить значок COVID-19 на платформе Thomasnet.com, чтобы показать покупателям, что вы можете и готовы работать с источниками критически важных предметов, таких как СИЗ, маски, компоненты респираторов и т. Д.
• Запросите бесплатную цифровую проверку работоспособности и получите анализ вашего присутствия в Интернете по сравнению с конкурентами и узнайте, что именно вы можете улучшить, чтобы привлечь больше покупателей.
• Подпишитесь на нашу рассылку новостей по электронной почте Thomas Industry Update, чтобы получать подобные новости прямо на свой почтовый ящик специально для производственных и промышленных компаний.
• Чтобы получить критически важную информацию и поддержать обрабатывающую промышленность в борьбе с COVID-19, посетите наш Центр ресурсов COVID-19.

Другие отраслевые блоги:

Будьте на шаг впереди конкурентов благодаря бесплатному размещению на Thomasnet.com, где вы можете общаться с покупателями из различных отраслей и регионов.

• Проблемы и возможности аэрокосмической отрасли
• Проблемы и возможности частной торговой марки
• Проблемы и возможности в производстве медицинских устройств
• Проблемы и возможности в индустрии каннабиса
• Как развивать свою сталелитейную и металлургическую компанию
• Проблемы и возможности в пищевой промышленности и индустрии напитков
• Как развивать свою текстильную компанию
• 11 советов по развитию вашего бизнеса по обработке станков с ЧПУ
• Как увеличить продажи вашего станочного цеха с ЧПУ
• Как производители частных торговых марок могут увеличить продажи