Основные преимущества и проблемы гибкого производства

Agile, операционная структура, в которой приоритет отдается кросс-функциональности, совместной работе и гибкости, изначально была создана разработчиками программного обеспечения и для них. Однако его уникальные методологии можно применять в разных отраслях для повышения операционной эффективности и увеличения как краткосрочной, так и долгосрочной ценности.

Agile становится все более актуальным в производственной сфере — и это понятно. Организации, применяющие agile в своих производственных процессах, могут добиться более гибких цепочек поставок, более эффективных операций, более коротких производственных циклов и повысить свою способность удовлетворять быстро меняющиеся потребности клиентов.

Наиболее заметным принципом гибкого производства является оперативность, а быстро меняющиеся рыночные условия делают оперативность крайне важной в современном производственном ландшафте по нескольким причинам. Во-первых, производители должны реагировать на рыночный спрос, постоянно внедряя инновации для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов. Потребители требуют большего разнообразия, чем в прошлые годы; например, в автомобильной промышленности потребители ожидают большего количества вариантов автомобилей и более коротких модельных циклов, чем когда-либо прежде.

Во-вторых, производители должны иметь гибкие цепочки поставок, позволяющие им снижать эксплуатационные расходы и снижать риски поставок. Незначительный сбой в одном звене цепочки поставок может вызвать волновой эффект, препятствующий способности производителя удовлетворять спрос и удовлетворять потребности клиентов.

Продолжающаяся пандемия COVID-19 свидетельствует о необходимости не только устойчивости цепочки поставок, но и гибкости. Например, в ответ на изменение потребностей, вызванное пандемией COVID-19, компания Fast Radius смогла быстро перейти к производству многоразовых лицевых щитков для передовых медицинских работников.

Как выглядит гибкое производство на практике

В любой отрасли, если потребителю нужны изменения или конкурент выпускает новый продукт, необходимо быстро адаптироваться. Agile предлагает такую ​​гибкость; модульность продукта, например стратегия проектирования для гибкого производства, позволяет быстро и с низкими затратами изменять или настраивать продукты.

Конечно, обеспечение такой степени гибкости требует значительных предварительных инвестиций в технологии, а также приверженности принятию решений на основе данных. Эффективное использование аналитических данных на основе данных важно на каждом этапе внедрения гибкого производства.

Но важно отметить, что переход на гибкую производственную модель часто требует переосмысления почти всех аспектов производственного процесса, от дизайна продукта и создания прототипа до управления поставщиками, производства и выполнения заказов.

Agile на практике требует итеративных «спринтов» проекта, что является серьезным отличием от более традиционных, линейных подходов к разработке и производству продукта. Кроме того, для быстрого перехода проектов на следующий этап требуется межфункциональное сотрудничество между командами. Организационная поддержка и участие на всех уровнях имеют решающее значение для успеха гибкой разработки в производстве. Возможно, наиболее важно то, что Agile требует постоянной адаптации; сотрудники должны быть готовы изменить курс по мере поступления новой информации.

Управление изменениями сложно, поэтому очень важно обеспечить гибкие решения для выявленных потребностей клиентов и организации. Масштабирование гибких методологий на всю производственную операцию обычно требует, среди прочего, модернизированных возможностей анализа данных, надежного обучения сотрудников, переоценки отношений с поставщиками и разработки новых процессов в рамках всего бизнеса. Agile может сильно изменить то, как работают многие производственные компании. Но отдача часто стоит первоначальных вложений. Вот почему Agile уже стала самой популярной методологией управления проектами в производстве.

Тем не менее, гибкая трансформация подходит не для каждой организации — некоторые компоненты agile могут быть полезны для одних компаний или отраслей, но не для других, и очень важно решить, какие методологии лучше подходят — гибкие или более традиционные, линейные методологии, такие как водопад. .

Начало гибкой трансформации

Здесь, в Fast Radius, наша гибкая рабочая модель делает нас более эффективными и лучше оснащенными для реагирования на потребности клиентов. Если вы готовы увидеть гибкое производство в действии в своем следующем проекте, свяжитесь с нами сегодня.