Местный семейный бизнес предлагает высококачественную и полезную еду по всему региону Скалистых гор более 45 лет.

<рисунок class ="nist-image">

Ready Foods - это не нарицательное имя в Колорадо. Однако после 47 лет продажи супов и соусов в рестораны, супермаркеты и другие точки общественного питания, вы, вероятно, ели их еду несколько раз. Компания Ready Foods была основана в 1972 году иммигрантом из Мексики Луисом Абарка. Их первая кухня располагалась на небольшом мясокомбинате, расположенном под виадуком Колфакс. В 1992 году бразды правления перешли к его детям Марко и Адрианне. Им удалось вырастить бизнес с небольшого предприятия до четырех современных пищевых предприятий с более чем 200 000 квадратных футов совмещенных производственных и складских площадей. Сейчас в компании работает более 300 человек.

Хотя с годами выручка компании быстро росла, Ready Foods упорно трудилась, чтобы поддерживать прочную корпоративную культуру. Ready Foods всегда стремилась к совершенству и постоянному совершенствованию. С самого начала руководство компании понимало важность инвестирования в собственный персонал. Они понимали, что сотрудники Ready Foods были их самым большим ресурсом. В свою очередь, им посчастливилось иметь много постоянных сотрудников и текучесть кадров ниже среднего по отрасли.

Мы - компания среднего размера, которая начала выходить на плато. С помощью Manufacturer's Edge мы смогли вернуться на траекторию роста. Мы очень довольны их услугами и надеемся на углубление наших отношений.

—Марко Антонио Абарка, владелец

После двадцати пяти лет обучения тому, как обеспечить рост компании, Марко понял, что большая часть низко висящих плодов уже собрана. Чтобы вывести компанию на новый уровень, потребовались новые источники идей. Однако он не хотел нанимать консультантов. Он отметил:«Я всегда думал, что консультанты расскажут мне то, что я уже знал. У меня была уверенность, что, приложив достаточно усилий, мы сможем решить любые проблемы. Но со временем стало ясно, что нам не нужно учить всему себя. Почему бы не извлечь уроки из с трудом извлеченных у других людей уроков? »

После исследования производственной системы Toyota и теории бережливого непрерывного улучшения, Марко обратился к Manufacturer’s Edge, входящей в Национальную сеть MEP ^TM . Первым шагом Ready Foods с Manufacturer’s Edge было участие в разработке стратегического плана. «Священных коров не было», - заметил Марко. «Все было на столе». Хотя многие методы компании и без того были «экономичными», все же оставалось место для улучшения.

Ready Foods уже была успешной компанией среднего размера, когда только начала сотрудничать с Manufacturer’s Edge. Однако Марко понимал, что для перехода компании к следующему поколению владельцев Ready Foods нужны новые идеи.

Результаты

• Экономия 1 000 000 долл. США.
• 950 000 долларов США в виде новых инвестиций.
• 35 новых или сохраненных вакансий.

Может ли ваша компания получить помощь в постоянном улучшении? Свяжитесь с вашим местным центром MEP для получения дополнительной информации.

Manufacturer’s Edge является официальным представителем национальной сети MEP в Колорадо. Национальная сеть MEP - это уникальное государственно-частное партнерство, которое помогает малым и средним производителям добиваться результатов в бизнесе и преуспевать в сегодняшней экономике, основанной на технологиях. Национальная сеть MEP включает Партнерство по расширению производства (NIST MEP) Национального института стандартов и технологий, 51 центр MEP, расположенный во всех 50 штатах и ​​Пуэрто-Рико.