Стратегически позиционируйте свой бизнес для использования предстоящего экономического подъема

Автор: Алекс Чаусовский

Низшая точка макроэкономического бизнес-цикла приближается. Согласно нарастающим доказательствам ведущих индикаторов, промышленное производство США, наш эталон для промышленной экономики, достигнет минимума в середине 2020 года, именно так, как мы прогнозировали еще в сентябре 2018 года. Если ваш бизнес движется в синхронизации с промышленной экономикой, это означает, что вы, вероятно, увидите рост ваших собственных темпов изменения начиная со второй половины года.

Сейчас время позиционировать вашу компанию для использования предстоящего восходящего тренда. Вам нужно разработать план, который обеспечит наличие необходимых активов, когда придет восходящий тренд. Есть три ключевые категории активов — люди, оборудование (мощность) и запасы — которые могут помочь вам максимизировать ваш потенциал роста во второй половине этого года и в 2021 году.

Люди

Если ваш бизнес не сталкивается с уникальными обстоятельствами, мы не советуем сокращать штат во время текущего замедления, так как вам понадобится этот труд для максимизации вашего выхода во время следующего восходящего тренда бизнес-цикла. Если вообще, используйте текущий затишье в активности для перекрестного обучения ваших сотрудников или помощи им в приобретении дополнительных навыков. Это принесет лучшую продуктивность в будущем.

Оборудование

Спросите себя, чего вы бы хотели во время последнего восходящего тренда, который для многих бизнесов был в 2018 году. Многие клиенты ITR сталкивались с ограничениями мощности в то время, что привело к растущим заказам и, в некоторых случаях, упущенным возможностям принять дополнительные заказы и увеличить долю рынка. Обратите внимание на автоматизацию, если, как у многих наших клиентов, труд является постоянным вызовом для вашего бизнеса. Инвестиции в автоматизацию и другие технологические улучшения ближе к низу бизнес-цикла будут менее разрушительны, чем делая это, когда ваша операция гораздо более занята.

Запасы

Эффективное управление уровнями запасов ключево для максимизации предстоящего циклического восходящего тренда. В периодах замедления компании обычно снижают количество запасов, которые они держат. Это разумно, так как это отражает замедление рыночного спроса. Однако многие фирмы также ждут слишком долго, чтобы увеличить свои запасы в периоды улучшения рыночных условий, что ведет к упущенным возможностям. Поскольку бизнес-цикл достигает дна в ближайшие два квартала, особенно важно держать достаточные запасы компонентов и запчастей, так как циклические минимумы обычно ассоциированы с большей активностью по замене и ретрофиттингу относительно продаж новых продуктов.

Время суть когда речь идет о подготовке вашего бизнеса к подъему, ожидаемому во второй половине этого года и в 2021 году. Некоторые из этих мер могут занять время для внедрения, и, в зависимости от того, где вы находитесь в вашем бизнес-цикле, вам может потребоваться рассмотреть более агрессивные Цели управления™.

Мы всегда доступны для обсуждения того, как лучше применить эти стратегии в уникальных рыночных условиях вашего бизнеса. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, чтобы обсудить, как вы можете максимизировать подъем вашего бизнес-цикла во второй половине этого года.

Об авторе:

Алекс Чаусовский, Директор услуг по выступлениям