Позиционируйте свой бизнес на будущее

Автор:Алексей Чаусовский

Приближается нижняя точка макроэкономического цикла деловой активности. Согласно растущим данным опережающих индикаторов, промышленное производство США, наш ориентир для промышленной экономики, достигнет минимума в середине 2020 года, как мы и прогнозировали еще в сентябре 2018 года. Если ваш бизнес движется синхронно с индустриальной экономикой, это означает, что вы, вероятно, увидите рост ваших собственных темпов изменений, начиная со второй половины года.

Пришло время позиционировать вашу компанию, чтобы извлечь выгоду из предстоящего восходящего тренда. Вам необходимо разработать план, который обеспечит наличие необходимых активов, когда наступит восходящий тренд. Существует три основных категории активов - люди, оборудование (мощность) и инвентарь, - которые могут помочь вам максимизировать свой потенциал роста во второй половине этого года и в 2021 году.

Люди

Если ваш бизнес не сталкивается с уникальными обстоятельствами, мы не советуем сокращать количество сотрудников во время текущего спада, так как вам понадобятся эти сотрудники, чтобы максимизировать производительность во время тенденции к росту следующего бизнес-цикла. Во всяком случае, используйте текущее затишье для перекрестного обучения своих сотрудников или помогите им получить дополнительные навыки. Это повысит производительность в будущем.

Оборудование

Спросите себя, что бы вы хотели иметь во время последней тенденции к росту, которая для многих компаний была в 2018 году. Многие клиенты ITR столкнулись в это время с ограниченными возможностями, что привело к увеличению количества невыполненных заказов и, в некоторых случаях, упущению возможностей принять дополнительные заказы и увеличить долю на рынке. Обратите внимание на автоматизацию, если, как и для многих наших клиентов, труд является постоянной проблемой для вашего бизнеса. Инвестиции в автоматизацию и другие технологические усовершенствования, близкие к минимуму бизнес-цикла, будут менее разрушительными, чем в случае, когда ваша деятельность намного загружена.

Инвентарь

Эффективное управление уровнями запасов является ключом к максимальному усилению предстоящей циклической тенденции к росту. В периоды замедления компании обычно снижают количество имеющихся у них запасов. Это разумно, поскольку отражает замедление рыночного спроса. Однако многие фирмы также слишком долго ждут увеличения своих запасов в периоды улучшения рыночных условий, что приводит к упущенным возможностям. Поскольку в следующие два квартала деловой цикл достигает нижней границы, особенно важно иметь достаточные запасы компонентов и запасных частей, поскольку циклические минимумы обычно связаны с увеличением объема операций по замене и модернизации по сравнению с продажами новой продукции.

Когда дело доходит до подготовки вашего бизнеса к росту, ожидаемому во второй половине этого года и в 2021 году, время имеет существенное значение. Для реализации некоторых из этих мер может потребоваться некоторое время, и, в зависимости от того, на каком этапе вашего бизнес-цикла вы находитесь, возможно, вам придется подумать о более агрессивных целях управления ™ .

Мы всегда готовы обсудить, как лучше всего применить эти стратегии в уникальных рыночных условиях вашего бизнеса. Не стесняйтесь, свяжитесь с нами . чтобы обсудить, как вы можете максимизировать рост бизнес-цикла во второй половине этого года.

Об авторе:

Алекс Чаусовский, Директор службы разговорной речи