Борьба с нехваткой навыков путем расширения прав и возможностей недостаточно представленных сообществ

Обзор перспектив производителей Национальной ассоциации производителей (NAM) за 1 квартал 2019 года показал, что 71,3% опрошенных производителей США назвали неспособность привлечь и удержать квалифицированных рабочих в качестве своей главной проблемы шестой год подряд, когда проводился опрос. Аналитики назвали это «полномасштабным кадровым кризисом».

Недавно мне посчастливилось присутствовать на встрече, организованной Catalyst Connection, частью MEP Пенсильвании и Национальной сети MEP ^TM , о возможностях расширения разнообразия и вовлечения в производство при одновременном решении проблемы нехватки квалифицированных рабочих. Catalyst Connection, вдохновленная своим переездом в район Хейзелвуд в городе Питтсбург, объединила некоторые центры экономического развития Юго-Западной Пенсильвании, развития рабочей силы и образовательные центры вместе с местными передовыми производителями, чтобы обсудить очаги бедности, которые сохраняются, несмотря на процветающий район. обрабатывающая промышленность.

Д-р Дебора Стайн из ООО «Анализ и образование политики в области науки, технологий и инноваций» представила свое исследование программ по подключению частично занятых работников из недостаточно представленных групп и обездоленных слоев населения к рабочим местам на производстве. Результаты показали, что недостаточное понимание производства, несоответствующее обучение и отсутствие консультаций по вопросам карьеры препятствовали заполнению тысяч рабочих мест на производстве, имеющихся в регионе.

Петра Митчелл, президент и главный исполнительный директор Catalyst Connection, способствовала оживленной дискуссии об исследовании доктора Стайна и имеющихся ресурсах для решения этих проблем. Отвечая на вопрос о возможных решениях проблем, участники дискуссии согласились с двойным подходом, который удовлетворяет сиюминутную потребность в квалифицированной рабочей силе за счет привлечения частично занятых и недостаточно обслуживаемых жителей и обеспечивает надежный поток производственной рабочей силы в будущем, работая со студентами.

Заполнение пробела

NAM подчеркивает необходимость программ повышения квалификации, профессионального образования и найма ветеранов, чтобы помочь заполнить вакантные рабочие места на производстве в США. Одна группа, которая часто исключается из этих рекомендаций, - это большая группа меньшинств и частично занятых лиц по всей стране. Согласно группе по личным финансам, The Balance, «человек считается частично занятым, когда он работает на работе, для которой он слишком высококвалифицирован, работает неполный рабочий день, когда он предпочел бы работу полный рабочий день, или работая на низком уровне. наемную работу, когда они могли бы, если бы рабочие места были доступны, работать больше ». Причины неполной занятости включают в себя отсутствие навыков, отсутствие соответствующего опыта работы, непризнанные учетные данные и дискриминацию, и это лишь некоторые из них. Неполная занятость непропорционально сказывается на женщинах и группах меньшинств. Афро-американский политический форум предполагает:«… этот непропорциональный эффект [среди женщин и меньшинств] может быть объяснен историческими расхождениями в моделях приема на работу и дискриминацией на рынке труда».

В исследовании доктора Стайна отмечается, что производители конкурируют не только друг с другом, но и на определенных рынках с горнодобывающими и строительными компаниями, которые также предлагают «хорошие рабочие места» для квалифицированных рабочих. Институт Брукингса определяет «хорошие рабочие места» как те, на которых выплачивается заработная плата среднего класса и предоставляются льготы. В этой все более конкурентной среде производители должны учитывать нетрадиционные трудовые ресурсы при заполнении производственных рабочих мест.

Беспроигрышный вариант для производителей и недостаточно представленных сообществ

Тот факт, что навыки существующей рабочей силы не соответствуют потребностям сегодняшних производителей, затрудняет привлечение и удержание квалифицированных рабочих. Это часто называют нехваткой производственных навыков. По данным IndustryWeek , ведущего отраслевого издания обрабатывающей промышленности, эффективное обучение широко признано ключом к смягчению воздействия растущего разрыва в навыках в обрабатывающей промышленности. Однако многие компании борются с обучением и не приблизились к решению этой неотложной проблемы.

В статье, озаглавленной «Смелый план решения проблемы нехватки рабочей силы в регионе», доктор Квинтин Баллок, глава муниципального колледжа округа Аллегейни и участник обсуждения Catalyst Connection, представил шаги, которые регион может предпринять для создания «продуктивного и эффективного конвейер работ ». Многие из описанных им шагов были обсуждены на встрече, в том числе карьерный рост, ориентированный на отрасль, разработка региональных кадровых программ и предоставление услуг работникам, которые пытаются повысить квалификацию, чтобы перейти на производственные рабочие места.

Catalyst Connection признает, что за счет привлечения рабочего населения в местных, недостаточно представленных и недостаточно обслуживаемых сообществах производители могут удовлетворить потребность в квалифицированных рабочих. Успешное выполнение этого будет одинаково выгодно как для производителей, так и для рабочих. Участники встречи взяли на себя обязательство работать вместе, чтобы определить и использовать существующие ресурсы, а также спланировать следующие шаги по интеграции результатов исследований доктора Стайна в передовой опыт в этой области в рамках Национальной сети Европарламента.

Шаги к решению исторической проблемы

Важно осознать исторический контекст отсутствия понимания производственной и производственной карьеры, который доктор Стайн отметила в своем исследовании. Десятилетия высокого уровня безработицы последовали за закрытием сталелитейных заводов в Питтсбурге. Во многих случаях закрытие предприятий означало, что рабочие, которые рассказывали своим детям и друзьям о производстве и выступали в качестве лидеров и образцов для подражания в своих общинах, были безработными и не могли найти новую работу. Не было причин делиться информацией о рабочих местах, которых больше не существовало, что приводило к восприятию производственной карьеры как нестабильной для продолжения. По мере того, как производство возвращается, оно часто происходит в пригородах, а не в городских районах, что приводит к отсутствию вовлеченности, доступа и возможностей среди городской рабочей силы.

Мой интерес к работе Catalyst Connection связан не только с моей ролью менеджера по партнерству NIST MEP. Я также бывший житель Хейзелвуда, который стал свидетелем быстрого ухудшения процветающего района, когда фабрики закрылись. Престижность Catalyst Connection за то, что возглавил эту работу. В число сотрудников, которых они пытаются привлечь, входят моя семья и друзья. Да, многие из них - меньшинства; большинство недопредставлено; и многие из них работают неполный рабочий день, но в основном это люди, которые хотели бы снова стать частью растущей рабочей силы Питтсбурга.

До своей безвременной кончины Таб Уилкинс, покойный директор Impact Washington, Центра Европарламента в Вашингтоне, часто помогал мне разрабатывать идеи для блогов, посвященных разнообразию и инклюзивности. Это тема, которой я очень увлечен, и над которой, как отмечалось здесь, работают центры MEP. Этот блог посвящен Табу и бесчисленному количеству способов, которыми его упорный труд и целеустремленность повлияли на работу в NIST MEP и во всей национальной сети MEP.