Как COVID-19 продолжает формировать современные рабочие места: инсайты для малых производителей
Пандемия COVID-19 не показывает признаков скорого завершения из-за низких темпов вакцинации и других факторов. Это значит, что мы будем справляться с последствиями в предвидимом будущем. Какие уроки извлекли производители, сталкиваясь с COVID-19?
Полугодовое исследование от Manufacturing Institute и BKD, аудиторской и консультационной фирмы, фокусировалось на этой теме. Оно рассматривает влияние на рабочую силу и «новую норму» для производителей с 500 или менее сотрудниками, и обнаружило, что:
- Почти 79% малых и средних производителей (SMM) усилили меры и требования безопасности на рабочем месте с начала пандемии.
- Более 71% респондентов сказали, что их фирмы не столкнулись с сопротивлением или нежеланием возвращаться на работу.
- 56% отметили потребность в повышенной гибкости рабочих, и около половины пересмотрели, какую работу можно делать удаленно. Тем не менее, 41% сказали, что их бизнес переинженерен производственный процесс для социального дистанцирования.
Чад Маутрей, главный экономист National Association of Manufacturers и директор Центра исследований Manufacturing Institute, сказал: «Борьба за сотрудников интенсивна, и лидеры малого бизнеса подчеркивают важность гибкости в безопасной и здоровой рабочей среде». Проблемы цепочек поставок и способность привлекать, обучать и удерживать сотрудники — два главных вызова для производителей, по данным опроса.
Эти проблемы цепочек поставок созданы послеударной волной от пандемии. Verusen, фокусирующаяся на интеллекте цепочек поставок, выпустила отчет State of Supply Chain 2021 на основе исследований августа. По опросу:
- 90% компаний фокусируются на снижении затрат, 75% — на снижении операционных рисков — фокусы, часто конфликтующие друг с другом.
- 65% компаний не меняли стратегии управления материалами с начала пандемии, в то время как 43% намеренно раздувают запасы для защиты от сбоев.
- Сложность данных и плохое качество данных — основные причины плохого управления материалами и планирования.
Что из этого следует? Ясно, две огромные задачи для бизнеса среди пандемии — сохранить людей в безопасности и навигировать в сильно сбивчивой цепочке поставок. Наша главная статья в этом номере рассматривает, как авиационно-оборонная отрасль справляется с проблемами цепочек поставок.
Но учитывая грозные вызовы, с которыми столкнулась индустрия, мы можем гордиться тем, как компании остались устойчивыми, применяя творческие ответы на самый сложный кризис за годы. Безусловно, эта устойчивость будет дальше испытываться в будущие годы, пока мы продолжаем бороться с последствиями пандемии.
Система управления автоматикой
- Управление воздействием COVID-19 на цепи поставок электронной коммерции
- Автологистика: преодоление вызовов COVID-19 и драйверы будущего роста
- Авиакосмическая индустрия преодолевает COVID-19: стратегии устойчивости и восстановления
- Как ваша компания может процветать пост-пандемически: стратегии восстановления и роста
- Уроки пандемии: укрепление устойчивости пищевых цепочек поставок
- Как COVID-19 ускорил внедрение киосков по отраслям
- Как COVID-19 перестраивает логистическую рабочую силу и практики найма
- Как пандемия перестроила практики цепочек поставок: ключевые уроки и будущие стратегии
- Оптимизация холодильной логистики для распределения вакцины COVID-19
- Silver Fern Farms преодолевает пандемию, обеспечивая глобальный экспорт мяса