Топ-10 вопросов для оценки перед внедрением робототехники в цепочке поставок

Возможно, недавняя глобальная ситуация затронула вашу цепочку поставок.

Возможно, вы ищете способы улучшить глобальные операции.

Или, возможно, вы просто заинтересованы в добавлении роботов в свой бизнес.

Но как узнать, подходят ли роботы именно вам?

За последние годы опубликовано множество отчетов и статей, указывающих на то, что роботы — будущее цепочки поставок. Они описывают преимущества внедрения робототехники: ускорение циклов выполнения заказов, снижение операционных затрат, уменьшение текучести кадров и многие другие выгоды.

Однако, хотя цепочка поставок давно «зрела для перемен», некоторые производители и компании медленно внедряют эти технологии.

Нежелание принимать роботов понятно.

Когда всё работает хорошо в цепочке поставок, мотивации инвестировать в новые технологии без уверенности в выгоде мало. С другой стороны, когда цепочка поставок становится нестабильной и перестает работать эффективно, внезапно нам нужно искать новые и эффективные способы улучшить операции.

Сейчас отличное время начать изучать, как робототехника может помочь вам.

Что такое робототехника в цепочке поставок?

Робототехника в цепочке поставок подразумевает использование автономных роботов для улучшения и инноваций в цепочке производства и распределения. Роботы могут использоваться для широкого спектра задач в цепочке поставок, включая отслеживание, упаковку и pick-and-place. Это помогает повысить эффективность, производственный объем и безопасность работников.

С практической точки зрения, нет реальной разницы между робототехникой в цепочке поставок и любым другим использованием робототехники в производстве или логистике. Разница в том, что вы используете роботов для улучшения работы всей цепочки поставок как единого целого.

10 вопросов, которые нужно задать при рассмотрении робототехники в цепочке поставок

Как узнать, будет ли внедрение робототехники в вашу цепочку поставок удачным шагом?

Вот набор вопросов для оценки вашей ситуации, некоторые из которых взяты из отчета Deloitte о робототехнике в цепочке поставок:

1. Каковы текущие узкие места в цепочке поставок?

Проанализируйте всю цепочку поставок от начала до конца и определите, какие этапы ограничивают рост пропускной способности. Эти этапы — хорошие кандидаты для дальнейшего изучения, так как являются вашими «узкими горлышками». Добавление роботов на узких местах может улучшить качество всей цепочки поставок.

2. Какие операции наиболее критичны для успеха цепочки?

Некоторые операции в вашей цепочке поставок могут «сделать или сломать» её в целом. Это могут быть те же узкие места, а могут быть другими. Внедряя роботов на этих этапах, вы можете повысить надежность всей цепочки, делая её менее уязвимой к меняющемуся глобальному ландшафту.

3. Какие задачи скучны, грязны или опасны?

Наиболее подходящие для роботов задачи — повторяющиеся, неприятные или опасные для людей. Автоматизация таких задач также с большей вероятностью будет принята вашей командой. Такие задачи лучше соответствуют возможностям роботов, которые не очень хороши в сложных задачах, требующих много мышления.

• 

4. Какие задачи можно автоматизировать с помощью робота?

В своих операциях посмотрите, какие задачи выполнимы с робототехникой. Многие задачи можно автоматизировать роботом, включая упаковку, покраску, паллетизацию, обработку, контроль, сварку — чтобы назвать лишь некоторые!

5. Как провести низкобюджетный тест?

По данным Supply Chain Insights, одной из черт лучших цепочек поставок является то, что технологии «выполняются правильно с первого раза». Компании, неудачно внедрявшие новые технологии несколько раз, показывают худшие результаты, чем те, кто старался сделать это правильно.

Отличный способ обеспечить успех вашего робототехнического приложения — сначала промоделировать его с помощью хорошего симулятора роботов для валидации приложения.

6. Как регулирование повлияет на использование роботов?

Цепочки поставок известны своей сложностью управления, так как часто работают в нескольких странах и под разными юрисдикциями. Поэтому нужно проверить, есть ли соответствующие нормативные акты, влияющие на использование роботов.

7. Какая дополнительная инфраструктура может потребоваться?

Вам, вероятно, понадобятся некоторые дополнения для бесшовной интеграции роботов в существующие операции. Некоторые приложения интегрируются с минимальными дополнениями, другие сложнее.

Когда вы создаете робототехническое приложение в симуляторе сначала, у вас будет хорошая возможность проверить, какие дополнения могут понадобиться.

8. Как может отреагировать персонал?

Робототехника в цепочке поставок может затрагивать многих стейкхолдеров, особенно работающих рядом с роботом. Следует заранее подумать, как эти люди могут отреагировать на появление роботов на рабочем месте, и обучить их возможным влияниям на их повседневную деятельность.

9. Можно ли использовать симуляцию для демонстрации выгод?

Построение симуляции выбранной робототехнической задачи — это не только хороший способ проверить применимость приложения. Это также отличный способ продемонстрировать выгоды приложения другим стейкхолдерам, включая персонал, руководство и партнерские компании.

10. Как ускорить внедрение?

Вы не хотите, чтобы внедрение робота занимало месяцами. После того как вы определили наиболее подходящие задачи для автоматизации, вы, вероятно, хотите запуститься как можно скорее.

Время внедрения можно сократить, выбрав правильные инструменты с самого начала. Например, можно сократить время программирования, если можно повторно использовать тестовую симуляцию для программирования самого робота. Это устраняет необходимость программировать робота дважды.

Как начать с робототехникой в цепочке поставок

Цепочки поставок сложны. Много движущихся частей и много операций, которые могут быть улучшены автоматизацией.

Хорошая стратегия — начать с малого. Найдите одну или две подходящие задачи, которые могут сильно повлиять на цепочку поставок в целом, и используйте их как пилотные проекты, идеально с хорошим симулятором для тестирования приложения перед инвестициями в физического робота.

Как роботы могут повлиять на вашу цепочку поставок? Расскажите в комментариях ниже или присоединитесь к обсуждению в LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram или на форуме RoboDK.