Как четыре компании добились успеха в CMMS

Высокие затраты на обслуживание и слишком много реактивного обслуживания - два разочарования, без которых могут обойтись все бригады обслуживания. Переход от реактивного обслуживания к профилактическому обслуживанию может помочь увеличить чистую прибыль за счет сокращения затрат, сокращения времени простоя, повышения производительности и минимизации неэффективности. Вот как четыре компании превратили свои операции по техническому обслуживанию с реагирования на профилактические с помощью программного обеспечения CMMS.

<час />

Первопроходец отрасли аквакультуры, рискнувший получить низкую оценку

Компания

Scottish Sea Farms, пионеры в выращивании шотландского лосося высшего качества.

Задача

У компании не было системы, позволяющей отслеживать работу оборудования и помогать членам команды оставаться подотчетными. Это означало, что компания рисковала провалить один из регулярных аудитов соответствия требованиям безопасности пищевых продуктов и потерять десятки тысяч долларов из-за простоев.

Решение и результаты

Компания Scottish Sea Farms нуждалась в программном обеспечении CMMS, чтобы помочь им получить контроль над своим техническим обслуживанием, записывать активы, измерять ключевые показатели эффективности, отслеживать задачи технического обслуживания, управлять проверками и предоставлять надежные данные аудиторам. После тестирования бесплатной версии Fiix они развернули программное обеспечение на постоянной основе.

После внедрения CMMS Fiix на всех объектах компания Scottish Sea Farms еще не прошла аудит и достигла 85% -го уровня выполнения технического обслуживания. Компания также полностью автоматизировала заказы на выполнение работ и получила возможность более эффективно перемещать активы между площадками.

Что они говорят

«Это не потребовало никаких усилий… от первого контакта до запуска системы прошло меньше недели. Я также впечатлен тем, как система выросла с 2012 года. Они модифицируют систему в соответствии с нашими потребностями ». - Юэн Лесли, менеджер по пресноводным технологиям, Scottish Sea Farms

<час />

Производитель упаковки с перекрещенными проводами

Компания

Ardagh Group, мировой лидер в области производства стеклянной и металлической упаковки со 109 заводами по производству стекла и металла в 22 странах.

Задача

В компании не существовало стандартизированных процедур технического обслуживания, что приводило к отсутствию координации, согласованности и взаимодействия между сайтами и группами технического обслуживания.

Решение и результаты

Ardagh Group искала программное обеспечение CMMS для устранения неэффективности и снижения прибыли. Они получили информацию от заинтересованных сторон и проанализировали желаемые функции. Они нашли свое идеальное решение в решении CMMS Fiix, развернули его на трех пилотных заводах, а затем представили на семи предприятиях.

Команда технического обслуживания в Ardagh Group смогла создать подробные отчеты по ключевым показателям эффективности и проанализировать эти ключевые показатели эффективности, чтобы оптимизировать их профилактическое обслуживание. Это привело к снижению затрат на 15% и помогло команде технического обслуживания сэкономить время и избавиться от головной боли.

Что они говорят

«До Fiix ребята в зале думали:« Надеюсь, я все сделаю. Я даже не знаю, что именно нужно делать ». Теперь ... это больше похоже на« Я точно знаю, что мне нужно делать ». Все задаются вопросом, как им удалось что-то сделать без этого». - Тони Леомбруно, чемпион TPM в Ardagh Group

<час />

Предприимчивая энергетическая компания, живущая в темноте

Компания

Voltalia, производитель возобновляемой энергии и поставщик услуг.

Задача

Компания использовала таблицы Excel для отслеживания работ по техническому обслуживанию, что привело к огромному пробелу в знаниях. Они не могли должным образом управлять документами, билетами, материалами, сбоями и контролем качества, а также определять и измерять ключевые показатели эффективности.

Решение и результаты

Voltalia мечтала о мобильной CMMS, которую можно было бы использовать для отслеживания активов, управления инструментами и запасами, а также стандартизации методов обслуживания и отчетности в масштабах всей организации. Они нашли все, что искали, и многое другое с помощью программного обеспечения Fiix CMMS.

С момента внедрения Fiix Voltalia расширила доступ к ключевым показателям эффективности и отчетности, запланировав более 14 000 раундов профилактического обслуживания, каждый из которых помогает сократить расходы, увеличить доход и улучшить результаты.

Что они говорят

«Вся информация в одном месте. Этими таблицами проще управлять и они надежнее, чем таблицы Excel. Разница для нас абсолютная. Раньше у нас не было КПЭ. Так что теперь это на 100% лучше ». - Васко Виейра, технический директор по техническому обслуживанию Voltalia

<час />

Горнодобывающий голиаф погребен в недостатках

Компания

Rambler Metals &Mining владеет 100% -ной долей участия в медно-золотом руднике Ming в Бэ-Верте, Ньюфаундленд и Лабрадор, Канада, с двумя предприятиями и 160 сотрудниками, которые работают круглосуточно и без выходных.

Задача

Команда технического обслуживания компании использовала бумажную систему, из-за которой они погрязли в неэффективности. Отсутствие стандартизации заставляет их упускать из виду предотвратимые проблемы, упускать из виду эффективность и тратить время. Члены группы технического обслуживания будут часами писать заметки и тратить время на просмотр нескольких рукописных документов, чтобы решить, какую проблему исправить в первую очередь.

Решение и результаты

Рамблер изучил облачные решения для проведения столь необходимой перестройки процесса заказа на работу и улучшения взаимодействия между командами. Они разработали систему подсчета очков с 8 точками касания. Когда Fiix набрал наивысший балл по этой шкале (на 10 баллов!), Они знали, что у них есть поставщик CMMS.

После внедрения CMMS Fiix производительность Rambler резко выросла. Бригада технического обслуживания сэкономила 1,5 часа времени на ключ, что на 15% больше. Уменьшилось время, затрачиваемое на написание заметок и отчетов, члены команды стали лучше разбираться в активах, а программное обеспечение CMMS стало краеугольным камнем стратегии бережливого производства Rambler.

Что они говорят

«Больше никаких догадок. У меня есть ответы, которых у меня не было раньше. И мы используем программное обеспечение так, как никогда не думали. Например, теперь у нас есть данные, которые используются для расчета заработной платы, так как часы теперь отслеживаются точно ». - Скотт Бриттон, генеральный директор по производству Rambler Metals &Mining