Путь к устойчивому бизнесу лежит через цепочку поставок

Хотя экологическое движение США существует уже более 50 лет, использование термина «устойчивость» в связи с окружающей средой на самом деле появилось сравнительно недавно, начиная с 1987 года, когда он был впервые использован в отчет подготовлен для ООН. Именно тогда начала активно развиваться концепция устойчивого развития, к реализации которой привлекались как частные компании, так и организации государственного сектора, а также некоммерческие группы и отдельные лица.

Но широкая привлекательность концепции устойчивости имеет проблемы. Подобно рождественской елке, идея постепенно привлекла список желаний украшений - в первую очередь социальных целей - которые теперь сильно свисают с ее ветвей, многие из которых, по крайней мере на первый взгляд, имеют тенденцию по-разному относиться к теме и движению за устойчивое развитие.

Несколько повесток дня

В результате на идею устойчивости влияют программы сторонников целого ряда благородных дел. Одним из них, например, является Новый зеленый курс США 2018 года, который включает обновление городов, гарантии занятости и модернизацию общественного транспорта как элементы устойчивости. Другой, от Департамента по экономическим и социальным вопросам ООН, идет еще дальше. В нем перечислены 17 целей устойчивого развития, включая искоренение бедности во всех ее формах, всеобщий мир, конец тирании и гендерное равенство, а также многие другие.

Хотя это, безусловно, достойные цели, такое широкое определение рискует отсрочить или сорвать инициативы с более действенными и конкретными целями. В контексте своего первоначального экологического значения устойчивость остается очень важным занятием, в котором частные компании, а также правительства, некоммерческие организации и отдельные лица могут внести существенный вклад. Помимо этого, автор статьи Гарвардской школы бизнеса 2014 года убедительно доказывает, что экологическая устойчивость является выигрышной бизнес-стратегией. Но сделать это непросто. В случае производства, например, почти всегда существует длинная цепочка поставщиков, деятельность которых в значительной степени влияет на экологический след готовой продукции. Однако даже узнать об этих действиях, не говоря уже о том, чтобы оценить их и повлиять на них, может оказаться непростой задачей.

Великая пандемия

Начало пандемии COVID-19, конечно, не помогло. Несмотря на то, что к 2019 году экологическая устойчивость стала приоритетом для многих предприятий, когда в следующем году экономика сектора за сектором упала, эти усилия часто стали рассматриваться как роскошь, которую пришлось бы отложить, чтобы компания выжила. Но теперь, когда восстановление экономики начинает возвращаться, необходимо вернуть и приоритет охраны окружающей среды. И для многих организаций, особенно тех, которые занимаются физическими товарами, роль закупок становится центральной.

Это связано с тем, что, когда дело доходит до сотрудничества с сообществом поставщиков в решении экологических проблем, закупки - это бизнес-функция, наиболее тесно связанная с внешними поставщиками. Даже в этом случае прозрачность компании в своей цепочке поставок, особенно когда речь идет о поставщиках уровня 2 и 3, часто бывает очень низкой. Это включает в себя некачественные или отсутствующие данные, а также трудности в сотрудничестве с поставщиками на последующих этапах цепочки. Тем не менее, цепочки поставок несут ответственность за 90% воздействия компаний на окружающую среду. В результате, никаких значимых сокращений не может произойти без активного участия этих поставщиков.

Даже некоторые поставщики уровня 1, несмотря на то, что хорошо осведомлены о стандартах устойчивого развития своих клиентов, тем не менее, продолжают их нарушать, к большому огорчению таких известных компаний, как Apple Inc., Dell Technologies Inc., Hewlett Packard Enterprise Co. , Adidas AG и Nike Inc. Однако риск почти всегда выше среди поставщиков нижнего уровня, подвергая организации разнообразным финансовым, социальным и экологическим рискам, работая там, где видимость обычно варьируется от плохой до несуществующей. Кроме того, влияние компании на поставщиков нижнего уровня может быть ограничено сравнительно небольшой долей бизнеса этого поставщика, представленной одной компанией, находящейся на более высоком уровне цепочки создания стоимости, и отсутствием прямого взаимодействия.

Демонстрация устойчивости

Несмотря на это, многие предприятия продолжали продвигать свои усилия по обеспечению устойчивости. До пандемии руководители корпораций сообщали о неуклонном расширении программ устойчивого развития и их интеграции в бизнес - тенденцию роста, которую McKinsey &Co. отслеживала с помощью проводимых два раза в год опросов. Возможно, удивительно, поскольку это кажется нелогичным, но треть респондентов заявили, что главные причины, по которым их компании стремятся к обеспечению устойчивости, включают повышение операционной эффективности и снижение затрат. Корпоративная репутация была второй наиболее часто упоминаемой причиной, за которой следовало соответствие бизнес-целям или ценностям компании, сокращение энергопотребления и сокращение производственных потерь. По иронии судьбы, хотя 57% заявили, что их компании включили вопросы устойчивости в свое стратегическое планирование, управление цепочкой поставок и соответствующее бюджетирование были наименее часто упоминаемыми корпоративными видами деятельности как интегрированными.

Хотя это и понятно, это также огромное упущение. Поддержка экологически ответственных продуктов и методов производства растет, а не сокращается. Некоторые из них являются законными, включая выданные государством лицензии и разрешения, чтобы убедиться, что компания соблюдает экологические нормы. В США к ним относятся Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, разрешения Национальной системы устранения выбросов загрязнителей, Закон об исчезающих видах, Закон о чистом воздухе, множество нормативных актов Управления по контролю за продуктами и лекарствами, Министерства сельского хозяйства и многие другие. государственные и федеральные агентства, которые также предусматривают серьезные штрафы и другие обязательства для нарушителей. Осведомленность и настроения общественности в отношении как защиты окружающей среды, так и ответственно производимых товаров также растут, что сказывается на рынках продуктов всех типов. Соответственно, предприятия отреагировали, пересмотрев свои операции и положившись на поставщиков, сделавших то же самое. И есть новые инструменты, которые могут помочь.

Набор инструментов для устойчивого развития

Существует ряд добровольных стандартов и руководств, которые были обнародованы отраслевыми ассоциациями, включая влиятельную ISO, которые касаются всех аспектов производства. Производственное оборудование и методы, затрагивающие практически все отрасли, неуклонно становятся более эффективными и экологически безопасными. Появляются новые технологии и лучшие отраслевые практики, которые помогают сократить пробелы в видимости цепочек поставок. Программное обеспечение для управления коммерческими расходами теперь доступно, чтобы предоставить предприятиям целостное представление о поставщиках и их подуровнях, а также об их методах устойчивого развития. Сторонние источники данных и сертификации становятся широко доступными для поддержки такой прозрачности и все более интегрируются в платформы управления расходами для повышения доступности при принятии решений. Давление на предприятия с целью улучшения их воздействия на окружающую среду распространяется вниз по цепочке поставок, включая требование о том, чтобы поставщики предоставляли свои данные в рамках любого соглашения о поставках. Эта информация не только помогает обеспечить более подробную экологическую отчетность, но также может помочь компаниям обеспечить конкурентоспособные источники основных материалов и альтернатив в случае неожиданного отключения электроэнергии.

Циники будут утверждать, что сегодняшняя глобальная экономика отмечена беспощадной конкуренцией, в которой успеха можно достичь, только срезая углы, избивая поставщиков и игнорируя любые дискуссии о социальной ответственности. С этой точки зрения, это порочный нисходящий круг деградации человека, продукции и окружающей среды.

Но есть и другой взгляд на это. Повышая стандарты и создавая для них поддержку, в каждой из этих областей может возникнуть эффективный цикл улучшений, что сделает их не только возможными, но и поможет сделать устойчивость стандартом прибыльной деловой деятельности, а также опорой экологически лучший мир.

Алекс Сарич, директор по маркетингу Ivalua.