Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Пять способов избежать сбоев в цепочке поставок

Сильные зимние штормы в этом году застали многих врасплох, укрыв две трети территории США снегом и помешав безопасной транспортировке товаров.

Подобные погодные явления - более чем серьезная головная боль для сторонних логистических компаний. Это может стать финансовой катастрофой для тех, кто полагается на бесперебойную цепочку поставок для продвижения своих товаров на рынок.

Компании рискуют потерять более 40% годовой прибыли раз в десять лет из-за потрясений в цепочке поставок. Финансовый ущерб может возникать по-разному:от неспособности производителя обеспечить достаточный объем поставок до узких мест в транспортировке, которые увеличивают расходы по пути. Эти сбои имеют волновой эффект, который в конечном итоге сказывается на прибылях и убытках.

Стихийные бедствия, проблемы с инфраструктурой, финансовые сбои и, конечно же, глобальные пандемии неизбежны и во многом непредсказуемы. Никто не может сказать, когда следующая крупная атака кибербезопасности или инфекционное заболевание нанесут серьезный ущерб. Однако поставщики логистических услуг могут предпринять шаги, чтобы составить план и быть готовыми к быстрой адаптации и минимизации сбоев.

Ниже приведены пять вещей, которые следует помнить, чтобы выдержать «штормы», влияющие на стабильность цепочки поставок.

Создавайте стратегические союзы для снижения риска. Стратегические альянсы с поставщиками и обслуживающими компаниями помогают снизить риск прерывания вашей цепочки поставок. Эти партнерские отношения могут включать в себя логистический опыт, а также предприятия, основанные на активах, для облегчения операций и обеспечения наличия пространства для устранения как краткосрочных, так и долгосрочных сбоев в цепочке поставок.

Все дело в доверии. Имея прочные стратегические альянсы, ваши клиенты будут уверены в том, что, что бы ни случилось, их сырье или готовая продукция будут иметь приоритет и безопасно перемещаться из точки А в точку Б.

Имейте планы на случай непредвиденных обстоятельств и составляйте бюджет соответственно. Когда случается бедствие, трудно завести «открытую чековую книжку». И наоборот, осознавать ценности так же сложно, когда вы просто пытаетесь справиться с кризисом. Вот почему планы на случай непредвиденных обстоятельств должны включать определенные бюджетные надбавки.

Например, если одна часть страны будет уничтожена стихийным бедствием, как это повлияет на операции в целом? Смогут ли ваши варианты резервного копирования поддерживать эту емкость и сколько это будет стоить? В эпоху рациональных цепочек поставок эти планы на случай непредвиденных обстоятельств так же важны, как и прежде, но слишком мало людей тратят время на формальную оценку рисков цепочки поставок.

Общайтесь эффективно. Компании, которые лучше всего справляются со штормами, будут четко общаться со всеми заинтересованными сторонами. Перед лицом кризиса возникает соблазн броситься и забыть о важности четкого общения. Нужны спокойные решения. Поймите конкретные потребности и движущие силы каждого клиента и настройте услуги, чтобы предложить полное решение.

Будьте готовы адаптироваться. Будьте готовы пожертвовать «нормальной работой» в ненормальное время. Например, подумайте, нужно ли перемещать товар из точки А в точку Б посреди метели. Если его не нужно доставить до следующего дня или позже, почему бы не подождать? Кроме того, поощряйте своих партнеров использовать свои планы резервного копирования. Если клиент хочет доставить товар во время непомерно сильной метели, поинтересуйтесь, есть ли у него страховой запас. В конце концов, это то, для чего он нужен.

Примите технологии. Технологии следует использовать до, во время и после кризиса.

В частности, такие инструменты, как геопространственное отслеживание, позволяют находить ответы в режиме реального времени. Заинтересованный покупатель может спросить, где находится грузовик, и, используя спутниковые технологии, сразу же получить необходимые ответы.

Одним из важных выводов COVID-19 является то, что новые мощные виртуальные инструменты позволяют предприятиям работать даже перед лицом физических препятствий.

Итог:планируйте худшее. Согласно отчету McKinsey &Company, антропогенные и стихийные бедствия становятся все более распространенными и дорогостоящими. Будь то зимний шторм, инфекционная болезнь или что-то совсем другое, управление кризисом сводится к планированию наихудшего сценария. Думайте об этом как о покупке страховки для дома или автомобиля и надежде, что она вам никогда не понадобится.

Недавние события показали, что лидерам цепочек поставок абсолютно необходимы планы действий в чрезвычайных ситуациях. В конечном итоге мы занимаемся решением проблем, а также их предотвращением, и наличие правильного плана действий на случай непредвиденных обстоятельств полезно для всех.

Энди Киршнер - владелец и главный исполнительный директор Nots Logistics.


Промышленные технологии

  1. 5 способов создания устойчивых цепочек поставок в производстве
  2. Пять способов улучшить цепочку поставок с помощью Интернета вещей
  3. Пять способов получить прибыль, отказавшись от бумажных документов
  4. Укрощение чудовища операций розничной цепочки поставок
  5. Пять причин, по которым ваш склад получит выгоду от аудита цепочки поставок
  6. Носимые устройства с тремя способами повышения эффективности цепочки поставок
  7. Как ускорить оцифровку цепочки поставок?
  8. В 2020 году оцифровка цепочки поставок больше не является необязательной
  9. Семь способов найма сотрудников цепочки поставок во время пандемии
  10. Прокладывая путь к независимости цепочки поставок в США